杨 威
国网江西省电力有限公司吉安供电分公司?江西吉安 343009
摘要：企业想要更好的发展便必须做好人力资源管理，当前人力资源已经能够直接决定企业的竞争成败，人力资源管理也是企业经营管理的重要组成部分，但是就当前而言，企业人力资源管理水平比较低下，这也给企业更好的发展造成了极大的负面影响。特别是新时期，企业人力资源管理中存在的新问题和新情况也比较多，这便要求企业经营者和管理者认真分析当前人力资源管理中存在的问题，与时俱进地进行人力资源管理策略的优化，帮助企业提高其人力资源管理水准，给企业更好地发展奠定基础。
关键词：电力企业；人力资源；问题策略
一、电力企业人力资源管理存在的主要问题
（一）专业管理人才水平较为低下
现在企业愈加认识到了人才的重要性，非常重视人才的培养和人才的引进，但就当前而言，虽然我国人力资源市场比较丰富，但是还是欠缺素质较高，专业性较强的人才，这也导致了企业很难引进高质量的管理人才。企业若是招聘的相关人才很难满足企业管理的需要，那么会给企业人力资源管理更好地进行带来极大的负面影响。
（二）激励制度和考核制度欠缺
很多企业进行人力资源管理的时候，模式比较陈旧，还是选择以往的管理制度，没有专门的人员做好人力资源管理。随着企业经营理念的完善，很多企业进行人力资源管理的时候已经将激励制度运用了进来，但是很多企业激励制度、奖惩制度以及考核制度都不够完善，激励效果很难真正的提高。还有些企业在产品生产的时候，仅仅重视对员工进行物质上的奖励，不够重视精神激励，这种情况下，员工的精神需求及职业需求很难得到满足，企业也很容易出现人才流失甚至劳动纠纷的情况。
（三）人力资源管理制度不够完善
为了能够让企业的人力资源管理进行得更加有序，必须有较为完善和科学的制度作为基础。但是就当前而言，我国很多企业人力资源管理时，机制不够健全和完善，制定的制度也不够科学，这也导致了企业人力资源管理很难正常地进行。还有些企业进行人力资源管理的时候比较得随意，在问题处理的时候存在不公平的情况，这也很容易导致员工出现不满心理，给企业凝聚力提高造成极大的影响，若是不能够及时地改善，员工工作积极性很容易受到较大的影响，企业核心人才也会外流，从而给企业长远发展和稳定发展造成极大的不利影响。
（四）人力资源管理模式比较单一
人力资源管理会直接影响到员工本身的利益和企业经济效益，为了帮助企业获得更多的收益，便必须重视人力资源管理模式的完善。现在很多企业使用的人力资源管理模式都比较单一和落后，很难满足当前的需要，信息技术也没有得到很好地运用，这也会给企业人力资源管理更好地进行造成极大的影响。
（五）没有合理地安排员工的培训
企业进行人力资源管理的时候，也必须保证其安排的科学性和合理性，根据人才的情况来进行合理培养方案的制定。但是很多企业人才培养的制度不够健全，人才培养时方法和内容也比较落后，这也影响了培训效果的发挥，员工的工作能力很难真正的提高，无法满足企业对于员工的实际需要。
二、企业做好人力资源管理的策略分析
（一）做好文化创新，重视企业人力资源管理模式的完善
对于企业而言，企业想要更好的发展便必须重视企业文化建设，只有做好企业文化建设才能够激发员工的向心力。所以，在新的时期，企业必须认识到文化创新的重要性，并根据企业当前发展需要来进行文化创新。企业想要获得更好发展，便必须认识到人才储备的重要性，重视人才的引进和人才的培养。在进行人才培养和人才管理的时候，需要根据企业发展情况和战略发展目标从长远角度出发来优化人力资源管理的模式。
（二）重视绩效评估制度的完善
企业想要将员工工作积极性和热情调动起来，便必须保证绩效评估管理制度的科学性和合理性，从而激发员工工作积极性，帮助企业提高其生产力。企业在绩效评估制度制定时需要从企业生产工艺和生产目标出发，来考核员工，根据员工的工作能力、个人能力、个性以及业务能力来全面的评估和考核员工。重视员工问题处理和事件能力的提高，完善评估的数据，保证员工考核的科学和公正，对员工进行多角度的考核，保证考核的全面性，将考核制度的作用发挥出来，给企业长远发展奠定基础。
（三）将信息技术合理地运用到人力资源管理中去
随着信息化时代的发展，企业无论是生产模式还是经营模式都出现了较大的变化，企业进行人力资源管理的时候，也需要将计算机技术合理地运用进来，进行管理平台的制定，从而更好地管理人力资源。计算机管理平台的建设不但能够帮助企业进行人才的引进，还能够帮助更好地对引进的人才进行定位，对企业人才进行重点的培养，帮助企业员工更好地和人力资源管理部门进行交流与沟通，切实提高企业人力资源管理的效率，让企业人力资源管理更加地科学和高效。
（四）重视人才的培养
新时期企业想要提高自身的竞争力便必须做好人力资源培养，企业进行人力资源管理时也必须认识到培训的重要性，这种情况下，企业必须重视培训模式的升级和优化。以往进行人力资源培训的时候，涉及到的环节往往有两个，第一个是新员工上岗培训，第二个则是原员工技能培训，对于培训管理者不够重视。这种情况下，企业必须根据需要来进行培训体系的完善，根据人才发展的需要来进行人才专业素养标准的制定，完善培训体系，切实提高培训的效果，帮助人才提高其核心素养，帮助企业更好的发展。此外，企业必须从企业长远发展出发来进行人力资源培训保障制度的制定，定期地培训自己的员工，提高人力资源管理的意识，并根据员工需要来进行不同培训方案的制定。在培训结束后，需要及时的考核培训的实际效果，并将其记录到档案中去，员工也需要及时反馈培训的结果，只有这样企业才能够不断的完善培训，跟上社会时代发展的脚步，帮助员工更好的发展。
（五）落实以人为本
在新的时期，企业已经愈加认识到了员工的重要性，也愈加尊重员工在企业中的地位，企业想要获得更好的发展便必须真正地做到以人为本，关注员工的需要，帮助员工及时地解决可能存在的问题，将员工工作积极性和热情调动起来，帮助员工实现其个人发展需要，调动员工的学习主动性，让其能够在一个较好的氛围中更好地工作，帮助企业更好地发展。
结束语
综上所述，对于企业而言，人力资源是其发展的重要资源，只有合理的对人力资源进行调配，才能够将人才的作用更好地发挥出来。随着社会经济发展，我国企业也有了长远的发展，不但能够获得更多的经济利益，还能够给社会作出更多的贡献。通过分析当前市场经济发展情况可以发现，企业之间的竞争也非常的激烈，企业想要获得更好的发展，便必须重视人力资源作用的发挥，做好人力资源管理。人力资源管理不但能够帮助企业提高工作效率，还能够对工作流程进行优化，推动企业更好的发展。
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