李中存
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上海吉美建筑装饰工程有限公司 上海市 200331
摘要：工业施工阶段离不了机电安装工程的配合。现阶段机电安装工程电气施工工艺有了新的进展，为机电安装工程带来了动力。从当前的现实情况来看，得益于科技的进步，各类高新的机电设施，以及各种高级的安装作业工艺也层出叠见，这也在无形之中增加了机电项目安装施工的困难程度，技术运用的要求也随之增加。本文陈述了机电安装工程的主要特征，针对机电工程安装施工中常见的问题，整合了机电工程安装施工技术要点，并在此基础上对于如何提升机电工程安装施工技术使用效果、安装质量管控的有效办法作出了总结。
关键词：机电工程；安装；施工技术
引言
如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。
1机电安装主要特点
在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
2机电工程安装施工中常见的问题
2.1缺少工程材料管理意识
在机电安装工程项目中会涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量机电安装工程质量的重要指标。当前，很多工程管理人员和技术人员普遍缺乏工程材料的管理意识。在实践中，无视行业生产标准和国家质量标准，一味地在工程材料方面节约施工成本，所选择的材料质量不过关，甚至是有毒有害的材料。同时，工程材料管理不到位使得在施工中频频出现工程材料不足的现象。以上两点使得工程材料的管理流于形式，无法充分发挥其效用，严重者还会影响工程进度。
2.2缺少工程进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也存在工期的要求。很多机电安装工程在工程进度管理方面的力度不够，在实践中往往由于各种工程问题而返工，以至影响下一个项目的顺利开展。工程浪费的时间过长，最终导致工期延误。同时，很多工程的前期进度较慢，为了赶进度往往会忽略工程质量。总之，机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，既会影响造价管理，又会损害企业形象。
2.3缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程中的重点管理对象。很多管理人员缺乏安全管理意识，使得整个工程的施工一直处于混乱中，影响工程项目的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中施工人员很容易发生事故，引发一系列的工伤问题，后续还会有更多的劳动纠纷。同时，安全施工管理也与质量控制和成本控制有紧密的联系。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，将各类事故扼杀在萌芽状态。
3机电工程安装施工技术要点
3.1合同管理
在正式开展施工前，需要针对机电安装工程项目的施工合同进行详细的分析与审核。
审核内容包括施工人员安排、施工技术、施工预算与工期、施工图纸、安全管理规范等事项。在审核过程中要充分重视各项施工细节，确保每项内容都是合理且可行的。同时，为了保证施工的顺利开展，在合同中还要重视环境考察，重点关注是否存在土地纠纷等问题。任何问题都要在签订合同前进行协调与讨论，为工程的顺利开展做好铺垫。
3.2材料管理
在材料管理方面，需要做好以下几点：①采购人员应选择国家认可的工程材料供应厂家，在购买材料前做好工程材料的检测工作，以有效控制材料质量。同时，保证供应厂家具备良好的售后服务，如果材料出现任何质量问题，可以对供应商进行质量追责，节约额外的材料成本支出。②材料购买完毕后，需要加强在运输和储存阶段的管理力度，避免材料出现潮湿、损坏、虫蛀等现象。③在材料进入施工现场前需要进行二次的材料检测，严禁任何不合格的施工材料进入施工现场。同时，应将材料堆放整齐，分类摆放。有效规避材料损毁、丢失等问题。
3.3进度管理
在开展机电工程项目前，管理人员应集合技术人员、施工人员等进行施工进度的有效控制。结合每个岗位的实际情况，制定合理可行的施工计划。在计划中，应明确每个环节的时间要求，假设可能发生的任何状况，以及如何应对各类风险等。同时，在施工期间，将实际进度与施工计划进行比对，如果存在差异，应尽快给出措施进行调整，以确保施工团队能够按时完成任务。
3.4施工安全管理
高效的施工安全管理能够为工程项目的顺利开展夯实基础。因此，在施工期间，管理人员应制定相关的安全管理制度。在制度中，明确规定施工要求与规范，并要求施工人员严格按照规定进行施工，尤其是劳保物品的使用。一旦在施工中发现违规操作，需要酌情进行警告和罚款等处分，规范和约束施工人员的行为。同时，在上岗前要做好安全培训，通过活生生的例子为施工人员展现违规施工的各种危害，规避各类安全问题，从整体上提升施工人员的安全施工意识。
3.5制定完善的管理制度
对于机电安装工程来说，施工阶段是质量问题的高发阶段。由于机电安装工程施工现场环境复杂，参与人数众多，施工过程中涉及了大量的质量影响因素，管理人员的任何一个疏忽都有可能会使质量问题趁虚而入，为了实现高质量的机电安装工程施工，加强现场管控力度是企业的重要选择。为了强化现场管理力度，在机电安装工程的施工环节，管理人员要全程在现场进行监督，以高度负责的精神参与到管理工作中，尤其需要注重一些重点位置的施工，加强细节管控，引入精细化理念，消除机电安装工程施工中的瑕疵，尽可能提升机电安装工程的施工质量。在施工环节，企业要制定一个完善的管理制度，所列条款都必须与机电安装工程的施工现状相一致，制度内容要具有一定的针对性，管理人员要亲自参与到制度的编制环节，结合自己对现场的了解提出自己的意见和建议。同时，随着机电安装工程施工的不断深入，要对制度进行不断的调整和优化，利用完善的管理制度对工作人员进行严格管控，一旦发现违法制度的问题，可以根据惩罚条例对其进行处罚，比如工作人员施工不规范，随意浪费材料等行为，就可以对其进行罚款处理，通过这种方式，让工作人员认识到制度的严肃性，在施工中须严格地遵守制度，减少机电安装工程施工质量问题的发生。如果在现场管理的过程中发现质量问题和施工细节性问题，要及时对问题进行处理，不能对其放任不管，要秉持精细化的原则，对机电安装工程施工内容进行逐一验收，保证所有的项目施工内容都可以满足行业规范要求，实现高质量机电安装工程的建设。
结束语
利用完善的管理制度对工作人员进行严格管控，减少机电安装工程施工质量问题的发生。要秉持精细化的原则，对机电安装工程施工内容进行逐一验收，保证所有的项目施工内容都可以满足行业规范要求，实现高质量机电安装工程的建设。
参考文献
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[3]段腾飞.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].电站系统工程,2012(4).