康林
国网西藏电力有限公司林芝供电公司 西藏林芝860000
摘要：电力行业的发展关系到我国各行业的发展走向和我国整体经济建设的发展速度，近年来伴随着社会体制的不断改革，国家电网有限公司在享受着改革带来的机遇的同时也面临着改革带来的挑战。各地电网公司承担着大规模电网改造和电力工程建设任务，电网工程建设面临着质量要求高、工作量大等压力，还存在着安全、质量、技术等方面问题。
关键词：电力工程管理；强化思路与流程改进方式
引言
时代的进步，经济的快速发展，推动我国各行业的不断发展，对于能源的需求也是越来越大。对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，加强电力工程管理的强化思路与流程改进。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。
1电力工程的特征
国内电力工程建设如火如荼。目前电力工程项目数量越来越多，规模也越来越大。真正了解电力工程就能够明白电力工程与建设工程有直接的联系。建设工程有诸多分支，而电力工程就是诸多分支中的一个。建设工程所指的是一个非常大的概念。我们日常所进行的道桥建设以及市政建设都是建设工程的分支，在一定程度上可以说电力工程和市政工程建筑工程在同一层面上。电力工程和建筑工程存在相同点。在进行建筑工程施工中需要开展诸多环节，日常受客观天气的影响生产周期较长。电力工程也会受到自然环境的影响，有着较长的生产周期。不过电力工程所开展的每一个项目内容接近，表面结构以及内部布局形式基本相同。不过各区域电力用户数量不同，电力工程建设力度也会存在根本性差异，除此以外电力工程运行管理方式也会存在一定的不同。在先进技术未出现以前电力工程往往依赖于人工作业，实际操作人员的需求量较大。现如今的电力工程依赖机械，机械施工下工作效率有所提升。传统人工作业下电力事故频发，如今应用机械事故发生率虽然有所降低但实际矛盾仍然存在，这是因为电力工程本身特性所致。再者是因为地区电力工程建设早已完成，然而地区处于不断发展中。在时间的推移下地区经济发展成为经济综合体。所处地区企业规模越来越大，地区经济实力增强。其吸引越来越多的企业前来建设发展。而地区的用电功能与需求则会变化。地区用电量持续增加，电力工程承载力有限，很有可能会发生安全事故。
2电力工程管理的强化思路与流程改进
2.1构建完善的数字化管理和监督体系
电力工程数字化管理，应切实满足提高管理质量的需求。能发挥BIM技术的作用，积极搭建可靠的信息模型。利用完整的信息数据，制定数字化管理模式和监管体系。同时，在工程施工与管理上，能实现电力工程信息的集成，充分发挥BIM技术可视化和立体化的特征。管理人员应构建完善的数字化管理和监督体系，有理有据、有章有法的监督与推进各项工作。在构建建设工程数字化管理体系的过程中，应在质量控制、工程信息录入、物料管理等方面进行科学的监管。管理层既要发挥现代信息技术的优势与价值，逐渐实现建设工程的数字化管理，还需理应人性化的制度管理，督促职工积极参与到各项建设工作中。如在物料采购与实用的管理上，若不能生成具有约束性与监督性的制度，将无法保证职工个体按照规矩办事，更不能约束供应商保质保量的交货。在构建电力工程数字化管理体系的过程中，需将技术与制度进行科学的融合。即通过建设信息化管理平台，利用现代管理系统智能采集物料价格、供应商资质等信息。各种数据信息了然于胸后，可更具有针对性地对管理主体的工作行为进行监督与管理。利用制度手段，保证所有人员按照规定和流程落实工作内容，以此全面提高管理质量与管理效果。
2.2定期检修电力工程机械设备
即定期对施工现场的机械设备进行全面的检修和维护以及保养。其次，在施工现场机械设备出现故障时，检修人员也要及时对其进行事后检修。与此同时，要想节省设备检修所消耗的时间并将其检修质量进行提高，检修人员也可以利用相关监测仪器对施工现场机械设备的运行状态进行实时的监测，这样便可以将施工现场机械设备存在的质量隐患进行排除，在此期间，一旦发现设备存在异常便可以及时对其进行检修处理，这样便可降低设备故障出现的概率，同时还可以将设备的使用寿命进行有效提高。最后，要想真正实现对设备进行的检修工作，从而使施工现场的安全得到保证，还需要将检修人员自身的检修技术和能力进行有效提高，而这便需要检修单位能定期对检修人员进行专业的技术培训，这样他们在进行检修工作和日常检测施工设备时便可及时发现问题，并将机械设备出现的故障进行及时解决，电力工程施工现场的管理工作以及施工工作都能顺利地进行。比如说电力制造设备，就是管理过程中的关键方向.
2.3结合电力工程建设情况，有效开展融合工作
电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。
2.4完善安全管理制度
为切实有效提升电力工程项目质量管理控制水平，电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范，从项目施工设计、监理等多个角度入手，进行充分考量和分析，以期最大限度地减少工程项目质量问题，建立健全安全管理制度。具体包括：对电力工程安全管理人员而言，制定人员管理制度，奖惩制度等；对电力工程安全管理设备而言，制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等；对于电力工程安全管理突发事件而言，则需制定应急管理和风险管理制度等。
结语
电力工程行业的长远发展离不开完善的工程管理体系，应当在可持续发展的理念下创新电力工程管理方式，优化电力工程的运行流程，消除电力工程实施时的各种风险因素，对电力工程的各种数据信息进行针对性分析。只有电力工程相关部门的紧密配合，才能推动电力工程快速实施，解决工程具体问题。
参考文献
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作者简介：康林，1994.2.1出生，男，汉族，青海湟中人，本科，助理工程师，主要从事电力工程项目综合管理工作。