赵洪飞
国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司，内蒙古 兴安盟 137600
摘要：对于电力企业来说，在我国经济发展的过程中有着十分重要的作用，目前我国经济高速发展的同时，电力的需求量也是在不断的增加，随之而来的问题也是越来越多，因此必须要从电力企业发展的实际情况进行出发，从而进行多角度分析，采取有针对性的措施对其存在的问题进行解决，保证电力企业的管理水平可以得到不断提高，促进电力企业自身的经济效益和社会效益得到更好的发展。
关键词：电力工程；工程管理；问题；对策
1 电力工程管理的特点
1.1 复杂性
由于电力工程管理的管理包括很多组成部分，因此需要跨越多个组织，在实施过程中存在许多不稳定因素。
1.2 创造性
电力工程管理本身是电力公司安全稳定实施先决条件，因此本身具有较高的创新性。项目管理创新需要基于科学技术的基础之上，因此项目管理需要在早期规划过程中充分重视对信息的搜集，有效解决电力工作管理中存在的问题，有效推进电力工程创新。
1.3 其寿命周期具有可预知性
由于电力工程项目本身具有一定的周期性，且具有一定的排序。由于受到电力项目本身的影响，对于每个阶段的生命周期以及定期也存在一定的差异。因此项目本身在各个阶段需要完成的任务和管理功能不同。因此不论如何，对于每个阶段都需要明确定义，并进行严格审核。
1.4 领导的集权性
由于领导的决策对于电力工作建设和管理本身具有决定性的作用。在电力工作施工过程中有很多影响因素且贯穿于电力工程的各个部门，因此要求电力工程部门及时发现问题并提出解决措施。
2 电力工程管理中普遍存在的问题
2.1 电力工程施工技术管理流程比较混乱
现代电力工程监理所涉及的范围十分的广泛，从开始的施工项目图纸设计，然后电力工程技术保护，再到电气工程技术质量保护等等，这些内容都包含在电力工程施工技术管理的范围内。但是在这方方面面，也存在着许多技术违规和管理不当。
此外，国内电力工程行业中通常存在专业监理队伍缺失的问题。因为电力工程监理人员本身的专业技术水平比较差，不能在电力工程施工中及时发现工程施工技术的难点。管理者思维定势，某种程度上管理意识淡薄，并且缺乏规律性，从而造成各样问题的出现，最终导致管理水平一直得不到改善，影响着电力工程的整体施工质量，给企业的业务造成不利的影响。除此之外，电力企业还欠缺一套完整的规章制度，没有对管理者进行一些权威的约束，导致管理不能及时发现问题，更不用说解决问题了。
2.2 电力工程施工成本管理问题
在电力工程施工管理中，对施工成本进行有效管理至关重要。控制好施工成本，能合理调控工程利润，控制不好施工成本，会导致工程产生漏洞。因此，在电力工程施工中，应对施工成本管理中可能出现的问题进行明确，并对施工单位的施工漏洞进行整体分析，同时对施工成本管理理念进行分析，进而有效处理施工成本管理中的问题，优化配置施工成本。此外施工成本管理方式比较单一，需要需要补充、分配及调整实际的施工成本，来避免电力工程施工成本管理中可能出现的问题。
3 电力工程管理方法策略
3.1 加强工程项目前期管理
按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。
一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。
3.2 施工过程中质量控制管理
电力工程施工过程中的质量控制管理对于整个工程的施工质量起着决定性的作用。①在施工工作正式开展之前，一定要保证施工材料的质量符合要求，采购人员在采购施工材料之前不仅要对材料供应商的商业信誉进行考察，还要对所采购的材料进行反复的询价、对比，以求在保证材料性价比的同时确保施工材料的质量不受影响。②在施工过程中相关的施工人员一定要严格按照施工图纸进行施工，并严格遵照相关的施工规范，保障整个施工的工艺安全。③在整个工程施工完成后，电力企业要安排人员进行及时地后续检查，以保证工程的施工质量。
3.3 人才管理创优策略
管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用，其综合素质会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此，企业要做好管理人员和员工的培训工作，以高标准、高要求、高标准为目标，进行统一管理和规范管理。首先，需要明确培训目标，在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次，培训内容要多样化，根据不同阶层的员工需求进行针对性培训，为不同的岗位制订不同的培训计划，保证员工经过培训可以满足当前的工作需求，为企业的发展创造更多价值。最后，需要完善考核制度，避免资源浪费，定期对员工进行业务知识与专业技能考核，巩固培训效果。
3.4 成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响；因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，在对成本管理进行创新的时候，其主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目的进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
3.5 创新监理模式
随着现代社会的发展，电力工程监理制度有了广泛的应用，在各个方面都体现出了很大的优势，对于深化电力工程管理工作,及时发现施工过程中存在的问题及不足，有效协调各个参与方，提升资源利用效率都有非常好的作用。但是，这种监理方式的弊端就是一旦监理落实不到位，也很容易导致许多问题的出现，由于当前在施工建设中，对于监理工作的要去虽然非常严格，但是，真正的严抓严管还并没完全落实下去，许多监理在工作开展中，倾向于表面问题的监督管理，对于各种隐蔽性施工往往梳理监督管理，这都是容易诱发管理问题出现的，从大量的施工作业来看，这些都是在实际管理模式选择时必须要慎重考虑的。
结语
综合以上论述。在实际对电力工程管理的相关工作进行有效开展的过程中，不断加强成本安全进度等方面的管理是非常重要的。这样可以更好的从不同角度出发，把握电力工程管理中存在的一些问题。因此，从某种意义上来讲，在实际发展的过程中，不断加强电力工程管理内容的有效细化，并从实际出发，对其实践内容进行系统的优化是非常关键的。
参考文献
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[2]李伟锋.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2018(34):138.