孙本林
国网赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000
摘 要：工程管理人员应该对工程施工现场的施工复杂性做到心中有数,在问题产生时,能够临危不惧,从容应对。在施工过程中,所涉及的专业技术能够全面了解,并应用到实际的施工作业中。
关键词：电力基建工程；项目；进度管理
前言
在社会快速发展过程中，电力基建工程的建设与发展至关重要，对整个国民经济的发展具有很大的促进作用。电力基建工程的进步，不仅有利于满足人们的生活用电需求，更有利于满足社会生产发展的实际需要。因此，社会要高度重视电力基建工程项目的建设，争取与社会经济发展水平相一致。因此，在电力基建工程项目的建设过程中，相关部门就要加强对电力基建工程项目的管理，特别是对项目进度的管理，要结合实际情况，采取有效的管理措施，在保证工程质量的基础上，提高施工效率，缩短工期，加快施工进度，这对提高电力基建工程的市场竞争力，促进其长远发展具有重要作用。
一 影响电力基建工程项目进度管理的具体因素分析
1.1环境影响因素
电力基建工程项目进度管理中，受到环境因素的影响较大，甚至会产生很严重消极影响。在电力基建工程项的建设中，需要相关用地进行征用，根据实际情况合理选择施工路径，这些施工工艺都会对原有的环境产生一定的破坏，如果在电力基建工程项目进度管理中，没有对这种情况进行强化管理，不能有效地解决这些实际问题，那么这种外界环境因素就会反作用在工程项目上，严重破坏电力基建工程项目的进度。因此，要想保证电力基建工程项目进度，相关管理人员就要对工程建设当地的环境进行全面考察，做好协调处理，尽量避免对环境造成重大影响。
1.2影响电力基建工程项目进度管理的设计因素
要想实现电力基建工程项目进度的有效管理，事先做好相关设计非常重要[1]。如果设计够合理，在电力基建工程项目建设过程中，与实际情况不符，设计就要进行变更，误工、停工的情况也会随之发生，对电力基建工程项目进度造成一定的阻碍。因此说，设计对电力基建工程项目进度管理的影响很大，相关设计人员在实际设计中，要对工程实际进行综合考察，要具备较高的设计能力和丰富的设计经验，做出合理的设计。同时，还要做好设计图纸的审核和交底工作。对可能出现的变更情况，采取有效措施及时处理，避免延误工期。
1.3影响电力基建工程项目进度管理的资金因素
电力基建工程本身就是一项系统性的工程，充足的资金是保证其顺利进行的物质保障。在电力基建工程项目进度管理中，如果资金不够充足，施工材料和施工设备就可能无法顺利进场，或者是施工人员的待遇工资无法给予保障，施工人员的施工积极性不高，材料、设备不足，都会严重影响电力基建工程项目进度。
1.4影响电力基建工程项目进度管理的技术因素
在电力基建工程项建设过程中，施工技术的应用非常重要，不仅关系着工程的质量，也影响着施工效率和施工进度[2]。如果施工技术缺乏合理性，不能满足工程建设的实际需要，那么施工人员的安全和施工效率都得不到保证。甚至会造成严重的施工事故，造成停工，延长施工工期。因此，对于电力基建工程项目建设不同阶段，要有针对性的采取一定的施工技术，并且要提高施工人员的技术水平，这也是保证施工进度的关键。
二、电力基建工程项目进度管理重要性
10kV和35kV基础设计建设过程中，由多方面的人员参与进来，建设程序也是非常重要的，从项目建议书的确定到工程的交付使用都有严格程序规定，要做好项目方案的设计，对于工程的进度管理和方案的实施都有着非常高的要求。10kV和35kV工程基础设施的建设包含多个流程、工期也比较长，且实现动态化管理，这些都会直接影响进度管理。目前的电力基础设施工程建设中，如果不能达到规划标准要求，就要合理的确定管理方案，加强各个环节管理与控制，保证电力工程建设质量和效率，促进电力系统运行效益的提升[2]。
三 电力基建工程项目进度管理
3.1工程项目前期管理
工程项目的前期管理内容，在于对施工进度的控制。由于施工会受到各种因素的影响，为了保障实际操作过程的时间和预期的规划时间保持基本一致，减少实际操作中的误差，就需要及时进行控制。一些小的偏差进行微调即可，如果是大的偏差，要对前期管理工作进行计划调整，保障工程项目的正常进行，例如监测项目的时间，并进行对比和调整。这项工作在编制项目时就可以进行多个方面的筛选。为了保障信息资源的准确性，就应该对前期条件进行勘察，包括地质条件、环境条件等。在核实项目上，必要时可以与专家进行交流，让最终的结果更加准确，防止后期施工中频繁地更改，还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。
3.2组织管理与人员管理
在项目的前期策划阶段，要加强组织管理工作，例如项目管理和策划、参建队伍选择和合同履约管理等，这些工作都需要在正规的规范化流程化开展，按照相关的策划文件进行编制、审查和批准。项目管理要始终根据国家的法律法规要求下来进行。例如在招投标过程中要合理地划分标段，防止交叉作业影响工程进度。例如在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延，了解施工进展情况。
在人员管理方面，首先要考虑到各个部门的职责，才能划分管理人员的管理方向与工作责任。不同的管理部门和管理人员应该严格界定自身的职责，并形成有效的管理体系。作为电力基建工程来说，项目需要有与进度相对应的责任计划，包括对施工工期的控制和对施工全过程的管理，将责任进一步细化，让每个部门都能有独立的工作目标和节点目标，针对不同的责任对应的目标采取相应的激励政策，以此调动人员的积极性。此外，需要注意的是电力基建工程项目的综合程度高，周期长，跨越的行业较多，每个环节之间是相互联系的。因此管理工作也应该统筹全局，需要具备把握关键事件节点的能力，才能对整个流程进行有效管控。而电力工程的人员调配需要具有针对性，积极地构建进度管控组织，在设置的管控部门中对整个部门的管理阶层进行明确划分，对工程的具体实施情况进行科学分配，实现管控的目的。
3.3设计方案审查
工程前期需要召开设计会，加强对设计成果的管控工作，尤其是在施工图正式投入使用前，需要进行联合审查。对于一些重要工程的设计方案，可以聘请专家多次地进行审查，保障设计成果能符合规范要求，减少后期变更的产生，按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
结语
总的来说，在10kV和35kV电力基建工程项目开展的过程中，想要切实的将工程的进度质量提升，就需要对影响该项目开展的因素挖掘出来。并且采取有效的措施进行控制，从而提升管项目的质量。
参考文献
[1]赵兰博.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].科技尚品,2017,(7)
[2]毛海云.基于电力基建工程项目进度管理的研究[J].低碳世界，2017，（22）：124-125.
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[4]毛海云.基于电力基建工程项目进度管理的研究[J].低碳世界,2017,(22)
[5]亓莉莉，刘彬，岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理，2017，01：28~29.