靳生福
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摘要：随着社会的不断发展和进步，人们对电力的需求变得越来越高，如果想要保证电力在生产过程当中的安全问题，那么这就需要在电力生产管理的过程当中融入风险管理，只有这样才能够更好的控制作业风险，保证电力运行生产过程当中的安全问题。因此，本文将主要对风险管理在电力安全生产管理中的应用展开相应论述。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
引言
随着政府与社会公众安全管理要求与意识的进一步加深，电力企业想要提升在市场上的核心竞争力和企业影响力，就要正确认识到电力安全生产管理工作开展的重要性，着力做好风险控制和安全风险防范措施。电力企业要培养出专业的风险管控人才团队针对在传统电力生产管理中存在的安全风险进行分析研究，形成有效防范安全风险制度和安全风险管理方法，减少电力安全事故的发生几率，促进电力企业的稳定发展。
1风险控制在电力安全生产中的重要性
风险管理跟企业生产经营管理工作同样重要，都属于促进企业创新发展的管理活动。风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险，并在详细分析和识别安全风险的过程中，预测和分析出安全风险的引发原因和损害，并通过有效的控制避免风险持续扩张，达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类，例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等，针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的风险控制工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行风险控制工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。
2电力安全生产管理现状
2.1缺乏完善的风险控制体系
在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。此外，在电力安全生产过程中，一些安全设备存在不足，一些规模相对较小的供电企业缺乏一些器具，一些设备的质量则不够达标，且在日常管理中，有时候维护工作并不是非常深入，使得一些检测工作流于形式，无法及时发现问题，进而产生了安全隐患。
2.2生产人员风险意识薄弱
目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作，主要是进行简单的风险排查和问题解决，并没有形成具体和深入的风险意识，电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识，缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识，很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题，对于企业的稳定发展造成影响。生产人员的风险意识比较薄弱，还会在风险管理过程中无法有效的确定和开展安全风险的超前控制，对于风险预测能力比较差，影响了安全生产管理水平。
3电力安全生产管理中的风险控制
3.1风险管理培训
风险管理在电力企业生产管理过程当中的应用，主要围绕的就是人和物来进行的，在管理进行的过程当中，需要管理人员具有较高的职业素养和专业水平，只有这样才能让风险管理在电力生产运行当中得到更好的应用。企业应定期展开培训，对相关的工作人员进行相关专业知识，专业技能方面的培训，提高工作人员的专业水平以及风险意识。在培训当中所主要包括的内容应该是风险的识别能力，风险的控制能力以及相关业务的知识和技能。只有这样才能让风险管理在电力企业的生产过程当中发挥出真正的防范事故发生的作用。同时还需要注意的就是安全生产管理部门一定要对公司的安全生产状况进行经常性的研究、分析，借鉴事故企业的经验教训，定期组织案例分析会，对照事故原因查找本企业的管理漏洞，制定出具体的防范措施，在方案制定完成之后接下来就是抓紧实施，确保每一项管理策略都能够得到有效的实施。
3.2对风险的评估
从风险评估方面来说，通常在评估工作中，往往会包括风险内容，风险程度等等一些方面的评估。能否对风险存在的关键点及风险程序的高低进行及时有效的评估，对于风险控制措施的制定有着非常重要的作用。在评估的过程当中可以选用风险评估矩阵法(RAM)或作业条件危险分析法(LEC)及标准比对、合规性评价、经验分析、头脑风暴等方法进行定量或定性评估，不单单能够让评估方式更加多元化，同时还能够让评估变得更加准确。在评估完成之后，将评估的结果作为找出电力企业在安全生产管理中存在的问题的依据，这样就能够有效的将问题解决，并且能够在实际应用的过程当中对问题做出一定的预警，使电力安全生产风险管理水平不断的提高起来。
3.3强化行政监督管理
基于风险管理的客观需要，针对性地强化行政监督管理工作，强化风险管理监督评价机制建设，在遵循电力行业安全生产监督规范的基础上，针对性优化电力企业风险管理监督机制，强化法律法规以及规章制度的认知和构建，成为生产管理工作的重要基础。同时，制定科学合理的评价指标，在实践中展开综合评估工作，及时发现电力生产过程中可能出现的安全事故，并相应地采取必要的管理措施加以强化管理质量，保证电力安全生产风险管理质量。同时，还要相应地构建安全管理监督网络体系，实现层层分级，层层责任，明确各级人员的安全职责，做到谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责。另外，要严格执行个人保班组、班保组工区、工区保公司的安全生产管理机制，现场安全监察与危险点分析，落实到人，强化监督管理的质量。
3.4强化安全教育
立足客观需要，强化培训、监督和考核等方式，不断提升员工的综合素质，并有效约束员工的不规范行为。构建浓厚的安全氛围，并针对性健全完善的教育培训机制，让职工对安全生产有更加深入的认识，能够全方位把控各种规章制度，在实践工作中注重控制违章动机，通过组织员工观看违章事故案例或者视频等资料，让员工真正认识到危害和损失的残酷，从而让自己遵守规章制度，提升防护意识，在实际工作中可以按规定佩戴安全设备，规范自己的行为，从而防患于未然。
结束语
综上所述，在电力企业的日常工作中，风险管理属于必不可少的重要工作内容，针对当前风险管理工作中存在的不足之处构建出完整的电力安全生产风险管理体系，预估企业运行中存在的安全隐患，在安全隐患爆发之前进行有效的控制，避免严重安全事故的出现。电力企业需要针对工作人员加强安全管理培训力度，提升安全生产风险控制水平，有效的控制在生产过程中存在的各种风险，充分保证电力企业的安全生产。
参考文献
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