贾术领
国网赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000
摘要：在我国电力事业的深入发展进程中，电力基建工程项目逐渐朝着智能化、环保化以及规模化的角度发展，电力基建工程含有的项目数量也在与日俱增，在某一程度上工程的建设呈现出理想化的前进倾向。然而，在电力基建工程项目的建设过程中，工程建设项目管理中体现出些许问题，所以要想从根本上保证电力基建工程的质量和效率，需要以标准化的管理思想对电力基建工程进行科学管理，而怎样将标准化管理方式巧妙地运用在电力基建工程建设中是每一个工程管理者需要重点思考的问题，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。
关键词：标准化管理;电力基建工程;有效运用
1、项目管理理论概述
项目管理理论就是通过科学的方法，协调控制资源要素，促使电力施工项目达到预定目标，以协助电力施工项目顺利完工。承建单位开展某一工程项目建设，将现实目标和项目管理相结合，制订科学的方案，以提高电力工程质量。项目管理方法能够让项目经理对项目内容有更深的了解，重新组合优化施工项目生产要素，合理搭配后发挥最佳功能。从某一层面来说，项目管理理论是一种现代化的、先进的管理理论方法，其能够契合电力工程项目和预期目标，使经济、社会效益最大化。另外，项目管理特征多样，其原因在于项目管理的一些内容会根据阶段发生变化，因而需要掌握多种工作内容形式，在具体管理工作中按照建设程序来操作。此外，因为我国电力工程发展迅速，电力市场环境也在不断变化，所以，需要参考电力市场现实变化来制订合适的管理方案，使其与电力行业发展步伐相适应。
2、标准化管理在电力基建工程中运用的现状
2.1电力基建工程管理存在的不足
其一，管理模式滞后。在以往的电力基建工程管理工作中，因为我国整体电力基建工程管理的水平不高，且对相关的建设技术要求比较严格，涉及诸多建设单位，所以电力基建工程的管理工作缺少实效性，相关的技术技能不能落到实处。同时针对电力基建工程的安全管理以及风险监督管理，工作人员仅仅在表面上开展管理工作，没有及时地找到电力基建工程中存在的安全隐患，降低了电力基建工程的管理质量，甚至引起重大的安全事故。
其二，施工环节不够标准。针对电力基建工程的施工环节，诸多企业缺少标准化的施工管理，且在施工实际情况和施工理想模式存在差异时，因为承包建设的项目种类比较多，导致电力基建工程施工作业的造价工作存在一定难度，无法保证电力基建工程的正常建设。若每一个阶段内的电力基建工程施工机构制定的标准施工方案都存在独立性，也会出现电力基建工程造价工作难以正常完成的现象，即使电力基建工程施工企业安排专业人员对其进行监督，在较短时间内也并不能将电力基建工程施工环节进行标准化的管理，浪费电力基建工程施工企业的人力、物力、财力等资源，影响电力基建工程经济效益的获得。
其三，财务管理方式不够科学。电力基建工程项目的核算工作作为一项重要的管理内容，诸多电力基建工程企业缺少科学性的财务管理机制，导致财务核算的数值和预算的数值出现差异，严重影响到电力基建工程的顺利进行，甚至导致电力基建工程停滞不前。
2.2标准化管理在电力基建工程中运用的价值
其一，在电力基建工程中运用标准化管理理念能够完善现阶段工程项目监督和管理中存在的多种不稳定因素，确保电力基建工程管理具有规范性和有效性，最大限度上降低电力基建工程出现风险的几率。其二，在智能化电网的创新之下，仅电力基建工程管理工作需要更加严格和高效，才能适应时代发展的需求，所以在电力基建工程中运用标准化管理方式，对工程项目的技术以及规模加以管理，开便于提升电力基建工程建设的统一性和科学性。其三，标准化管理思想和其他管理思想进行比较，其具备较强的精细化特征，可以帮助工作人员细致地监督电力基建工程建设作业，由此在电力基建工程中运用标准化管理尤为必要。
3项目管理理论下的电力基建工程管理
3.1 规划过程管理
首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。
3.2工程质量管理
在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对电力基建造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。
3.3安全管理
施工现场管理是项目安全管理需要重视的环节，也是预防安全事故的根本，需要联合监理单位、施工单位两个安全管理小组的力量，一起在施工现场开展安全管理工作。施工单位主要负责管理施工技术、施工方式、施工顺序、施工人员等，监理单位则负责监督检查。安全小组主要就施工机械设备、人员操作合规与否以及施工安全基础设施等方面进行检查，明确各自的工作内容，将安全管理工作贯穿全过程。例如，因为机械设备容易引发安全事故，对此，可以设立单独的设备管理小组或部门，专门负责养护和维修施工的大型机械设备，保证其处于良好状态。
3.4人员管理
电力基建工程的高质量、高标准得以实现离不开工作人员的共同努力，要对人员方面管理的理论进行完善，通过对工作人员的统一要求，才可以确保施工的标准达到要求。增加对管理人员的综合培训以及对管理理论知识的强化训练，让其清楚地知道自身的工作职责，并在工作中有效运用；对施工的技术人员要进行安全培训及专业技术的考核，确保施工环节的工程施工可以高效率、高质量地进行。管理人员是施工环节中必不可少的角色，其能对每个施工环节进行有效监督，可以确保施工的安全性，施工质量也更有保证。每个环节的质量保证，都是为下一个施工环节作准备，让施工的进度可以维持稳定。
结语
综上所述，为了实现企业生产力和市场核心竞争力的全面提升，相关人员要树立与时俱进的思想观念，不断学习新技术和新知识，提高自身专业技能，同时还要提升自身认真负责的工作态度，能够在实际工作中恪尽职守，尽职尽责，为电力基建工程的高效施工贡献力量。
参考文献
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