电力安全生产与应急管理的探讨

发表时间:2021/7/20   来源:《当代电力文化》2021年3月第9期   作者:张丽娜
[导读] 现阶段,电网运行状况在稳定性上以及可靠性上得到了较大水平的提升,所产生的事故率也大大降低.
        张丽娜
        内蒙古电力(集团)有限责任公司锡林郭勒电业局阿巴嘎供电分局  内蒙古自治区锡林郭勒盟  011400
        摘要:现阶段,电网运行状况在稳定性上以及可靠性上得到了较大水平的提升,所产生的事故率也大大降低.然而,电力企业仍然会发生安全事故,若事故相对较轻,一般情况下是损坏了部分设备,若事故相对严重,则会造成人身伤害.因此,电力企业安全生产以及管理工作必须要做到与时俱进,时刻关注安全管理.此外,安全生产属于企业获得经济效益的重要前提条件,如果要想使电力企业得到健康稳定发展,则必须要强化电力企业应急管理,从根本上提升电力企业管理水平
关键词:电力安全生产;应急管理;思考
        1应急管理体系在电力安全生产中起到的作用
        众所周知,安全生产是所有生命的长期目标,在电力行业也不例外。安全生产是公用事业可持续发展的重要基础。进一步执行各种电力安全生产任务是一项发展任务和一项基本的社会责任。在经济和社会持续发展的背景下,人们提倡对安全供电的更高要求。客观地讲,预防过程可以消除所有由芽引起的安全事件。这要求公用事业公司在日常生产和运营中加强应急管理。紧急响应过程要求紧急人员快速了解紧急事件的性质和类型,并及时,准确,有效地应对紧急情况。严格遵守统筹协调指挥,在突发事件发生之前,之中和之后及时进行处理,确保电网稳定运行,并迅速为用户可靠供电将恢复。只有这样,您才能有效地控制情况并减少损失。恢复电源后,有必要清理事故现场,疏散人员和物资,并进行紧急调查。此外,紧急情况需要进一步评估,总结和调查。通过评估,发现问题,制定持续改进计划,不断完善预防机制,形成历史性事故典型案例,最后将其归档到系统数据库中,然后实施应急计划并为预测预防机制提供更完整和全面的依据。
        2电力安全生产管理的目标与原则
        2.1电力生产的安全评估存在一定的片面性。随着中国市场经济的不断发展,中国的电力公司受到了严重的影响,应对安全生产与增加利润之间的矛盾是电力公司解决的当务之急。一。一般而言,公司的利润通常取决于其成本。成本对利润影响很大。监视电力生产风险包括电力销售和输电以及电力生产管理。在风险管理过程中,公司需要考虑实际的发电周期,并根据公司的实际情况制定完善的风险管理机制。此外,风险评估还需要专家能力和整个评估过程。但是,从目前的市场状况来看,该领域仍然缺乏人才。此外,一些公司只关注发电阶段的风险评估,而忽略其他阶段,这可能会隐藏安全隐患。
        2.2发电原材料价格上涨。随着时代的快速变化和发展,中国经济也在不断变化,社会发展和人民生活对电力的需求也在不断增加。在新形势下,我国大多数电力企业采用特高压和大电网为人民提供电力。然而,我国用电量巨大,许多地方仍缺乏电力供应。同时,燃料、石油等原材料价格也在高位上涨,给企业带来很大负担。但目前我国煤炭供应质量不理想,容易对电力生产安全造成危害。
3电力安全生产与应急管理的措施
        3.1注重对管理理念和方式的更新
        在企业生产安全管理的过程当中,一定要对管理理念进行不断地创新,这也将对电力安全生产起到一定的作用,同时也能够避免一些风险事故的发生。除此之外还需要注意的就是在风险管理进行的过程当中一定要不断地加强管理人员的自身职业素养,不断地提高自身的工作能力。还需要注意的就是要使每一位工作人员在工作的过程当中认识到自身所肩负的责任,积极地认真地去进行工作,确保在工作的过程当中,能够始终保持一种认真负责的态度,只有这样才能够让风险管理在每个岗位得到有效落实。企业也应当注重对安全管理理念和管理方式的创新,积极的采取现代化的手段来进行安全管理理念上的创新,这不单单能够让企业紧跟时代的潮流发展,还能够让让企业在安全生产管理的过程当中变得更加有效。
        3.2加大管理的力度
        电力监察工作的基础是加大管理力度,其可以有效杜绝违章行为的发生。

加大管理力度主要体现在以下几方面:第一,首先,要加强对员工的管理,对新入职的员工进行实操培训,使其可以尽快投入工作,对老员工定期进行提升培训,使其可以跟得上电力技术的发展与进步;第二,加强对管理人员的管理,尤其是基层管理人员和中层管理人员的管理,其可以有效提高电力安全监察工作的效率,每个管理人员都是监察工作的节点,通过管理人员可以促进对员工的管理,由点成面,短时间内提高电力监察工作的水平。
        3.3完善安全管理制度,加强安全生产教育培训
        ①完善安全管理制度。电力生产安全管理优化,需要结合企业发展情况,完善电力企业生产安全管理制度,优化各项工作管理流程,明确安全管理组织机构,对安全管理人员职责进行细化,将权、责、利结合起来,提高安全管理人员责任意识,确保电力生产安全管理制度有效执行。②加强安全生产教育培训。电力企业需要提升对员工安全教育培训的重视程度。在以往的安全教育过程中,通常涉及理论方面较多,这已经无法满足当前电力企业安全生产的实际需求。所以,在现代电力实际经营管理中,要进一步加强安全生产教育培训,并与工作人员的实际工作进行结合,将相关理论融入到培训实践案例中,同时鼓励工作人员对以往发生的电力安全事故经验教训进行总结,提升他们的安全生产意识。与此同时,要持续强化对电力员工安全技能的培训,提升他们的安全技能。
        3.4坚持落实以人民为中心
        坚持落实以人民为中心的发展思想,是做好安全生产工作的根本前提。安全生产工作的最终落脚点在基层、重心也在基层,抓好基层安全生产工作极端重要。公司坚持基层导向,将人财物等资源配置向一线倾斜,采取有效措施减轻基层负担,为基层抓好抓实安全生产创造条件,努力践行“一切为了人、一切依靠人”,促进了广大基层员工做好安全生产活力动力的有效发挥,实现了安全生产局面持续向好。
        3.5做好电力安全工器具的管理工作
        电力安全工器具管控中,要遵循“以旧换新”的原则。如果在电力安全工器具使用或者试验过程中发生遗失、损坏或者试验不合格的状况,那么管理工作人员需要向管理部门或者安全员进行反应,将相关状况记录到工器具管理台账中,然后才能够进行替换。另外,如果由于工作人员自身操作违规、故意损坏、保管不利等人为原因所导致电力工器具出现丢失与损坏的,那么应该由相关责任人来承担责任以及设备的更新费用。在日常管理中,要帮助工作人员养成正确、安全选择和使用电力安全工器具的意识,使他们能够合理、规范的使用安全工器具,并定期进行维护和检修,保证安全工器具本身质量符合相关要求,为电力工作人员提供良好的设备条件。
        3.6提升监察的技术能力
        虽然电力安全监察工作可以有效提升电力安全生产,但是,其对于企业而言是需要成本的,其投入的人员与物力越多,对于企业的负担就越重。因此,要积极利用新技术,如监控技术、计算机技术、自动识别技术等信息技术,提升监察的技术能力。降低人力参与的程度,既可以有效避免人为监察中出现的一些问题,又可以提高监察效率,实现客观公正的监察,并可以有效降低监察成本,降低企业负担。
结语
        综上所述,在我国经济生产工作之中,电力生产一直都是非常重要的基础内容。然而从实际情况来看,经常会有各种故障问题出现,造成事故产生。因此,相关人员便需要提高重视程度,针对现有的问题,及时采取针对性措施予以处理,确保其带来的影响能够降至最低,为企业带来更经济效益。
        参考文献
        [1]何新萍.电力安全应急管理工作研究的探讨 [J].电子测试,2017(09):81-82.
        [2] 祝志炉.电力安全应急管理工作及应急机制研究 [J].中国高新技术企业,2019(25):187-188.
        [3] 汪大为,王宝平.电力安全应急管理及演培方式研究 [J].山西科技,2018(05):34-35.
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