张静波
国网赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000
摘要：随着电力事业的迅速发展,电力基建工程也获得了一个快速发展的春天.建设施工单位既要保障电力基建工程的速度,同时还要确保工程的质量,因此项目进度管理问题就成为未来电力基建工程的一个重点.本文论证了影响进度管理的因素，具体的处理措施和办法,希望能够给相关的工作人员必要的参考和借鉴。
关键词：电力;基建;项目;进度管理
1、影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
1.1环境因素
在进行电力基建项目时不可避免的会涉及到土地问题，因为项目总是需要建设在土地上的，这就需要征用土地，而所谓的环境因素就是指在征地过程中可能发生的民事纠纷，一旦土地在征用时没有谈好相应的赔偿问题，后面即使是开始施工了也难以避免中间会出现民事困扰而影响到整体的工程进度。所以在电力基建工程的实施之前要妥善处理好土地征用后的赔偿问题，而不将问题遗留下来，对民众采取和善的态度，建立良好的群众基础，最好能获得当地群众的支持。
1.2设计因素
因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量。并且，还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核。当发现问题时，及时提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形勢、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
1.3物资因素
电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响。例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。
1.4技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率;施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
1.5资金因素
要想使电力基建工程顺利进行必须要有充足的资金做基础。若在进行电力基建工作时没有充足的资金，可能会影响到施工材料的正常供应以及施工人员工资的按时发放，造成电力基建工程施工过程中断料停工现象的发生或者是施工工人出现消极怠工现象。这些都会对电力基建工程的正常进行造成严重影响。因此在进行电力基建工程建设时资金支持必须充足。
2电力基础设施工程进度管理
2.1施工阶段进度管理要点
公司应严格要求施工单位做好施工组织工作，特别是组织设计工作，并邀请有关专家对施工方案和进度进行综合评价。电力干线是电力工程规划建设中最重要、最耗时的环节，了解其在施工进度管理中的作用尤为重要。对于变电站工程而言，监理和施工是工程进度安排的关键。在土建工程中压加固、成型、混凝土浇筑、非承重墙施工过程中，除邀请专业监理人员进行现场勘察监督外，施工进度管理过程中应密切协调各方面的关系。每周、每月召开例会，准确掌握现场施工情况，及时发现施工过程。由于对现有进度偏差进行了有效、高质量的处理，各方面问题都得到了调整和解决，使施工活动能够按进度顺利进行。
2.2工程进度的检查和管理
为了更好地评价施工企业的施工能力，可以采用综合指数施工进度法。电网工程竣工后，超过合同约定的条件，势必损害企业形象，降低企业经济效益。有鉴于此，有必要完善和加强工程进度检查管理制度。如果是原有的制度，则需要采取一些补救措施，消除隐患，有效解决问题。随着社会的快速发展，现行制度需要进一步加强和深化。只有这样，才能有效控制今后电力工程建设的进度。
2.3加强合同管理
合同是施工单位进行目标管理的重要手段，在工程进度中应重视合同的作用。合同的期限是预先确定的。建设单位在进行工程投标时，必须根据工程实际情况确定工期，并结合自身优势在资金、机械设备、施工人员等方面作出相应保证，使工程达到要求。二是关注对项目进度有重大影响的项目资金。为了按时完成工程款的支付，工程款必须在合同中约定。项目总体目标可分为几个阶段，每个阶段都已完成并符合要求，资金按预算分配。这样既能保证工程支出支付的准确性和清晰性，又有利于建设单位。最后，要延长工期。工程建设是一项比较复杂的工作。在实际施工中，由于施工单位、管理不善、事故、不可抗力等原因，造成工期延误。延误的原因另行说明。因事故、不可抗力或者主要施工路线延误工期的，建设单位可以申请延期。
2.4施工中管理工作
由于施工前准备充分，可节省施工过程中的时间和精力。但在施工开始后，管理人员要始终跟踪监督，及时处理问题，对违规行为作出相应处罚，避免员工的侥幸心理。认真监督，合理有序，确保工程进度。
2.5施工工序的管理
每个电力基础设施项目的管理涉及多个环节，每个环节都可能出现各种问题。因此，定期检查是施工过程中的关键环节，各工序严格执行。如遇特殊情况，应及时上报，避免项目实施中出现混乱。
2.6减少延期
在施工过程中，所有任务都会提前安排，所有可能造成延误的因素都会考虑到位。这就需要企业领导重视，全体管理人员、施工人员（包括作业层班组技术人员）齐心协力，及早发现问题，积极沟通协调解决问题，不拖延。还有影响工程延期的资金问题。有关单位必须做好各项准备工作，及时上报资金管理情况，确保项目资金及时到位，不影响项目进度。
综上所述，电力基建工程项目建设，是我国社会主义建设事业中的重要组成部分，强化电力基建工程项目进度管理，是促进其健康、长远发展的关键。提高电力基建工程项目进度管理水平，提高进度控制力度。促进电力基建工程项目的进一步发展。
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