于金鹏
电力公司 山东青岛 266200
摘要：随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。为了实现当前这一目标，则需要电力企业强化合同管理控制工程成本，强化企业内部控制，做好综合方面的考虑，这样才能够降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，进而促进电力企业实现全面发展。
关键词：电力施工；成本控制；工程造价；管理策略
1 电力施工项目成本控制的必要性
1.1提升项目的施工质量。
电力企业在实际的经营管理发展，通过项目成本控制与造价管理，对于项目质量的提升具有重要的意义。尤其在经济的快速发展背景下，对于电力资源的需求量逐渐提升，同时对电力产品的质量提高了要求。鉴于此，电力企业在发展过程中，需要结合自身的具体实际情况，提升自己的施工水平。尤其在信息化发展背景下，电力的需求逐步提升。由此可见，电力施工项目的施工质量具有重要的意义。在实际的施工过程中，通过电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以显著提高项目的施工质量。
1.2节约企业的生产成本。
在电力施工过程中，通过对其成本控制与工程造价管理，有助于降低电力企业的生产成本，帮助企业实现经济效益的最大化。针对电力施工项目而言，该项目主要为大型项目、民生型项目，不但消耗大量的资金，而且电力企业所投入的成本相对较高。鉴于此，电力企业在实际的施工过程中，要重点对施工项目成本控制及工程造价管理，降低电力企业的消费，使其成本有所减少，这样才能够保证电力企业经济效益的最大化。随着城市化建设不断推进，电力项目呈现出快速发展的趋势，项目的数量及规模取得了显著性的发展成效，但是对于项目的质量及技术要求相对较高。在这种情况下，通过施工项目成本控制与工程造价管理工作的开展，可以实现资源的优化配置，增强电力企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中掌握竞争的主动权，实现电力企业的可持续发展，进而提高企业的经济效益。
2 电力施工项目成本控制现状分析
2.1成本控制意识薄弱。
成本控制具有特殊、复杂性的特点，要求在电力施工企业进行施工的全流程中，经营部门、工程造价、财务、薪酬部门等部门都要主动、积极地参与到成本控制当中去，使每一个环节与步骤真正地实现降本增效。而现阶段部分的电力施工企业当中的成本控制意识与理念都十分的陈旧与落后，主要表现在：并未真正地认识到工程成本控制的重要性和意义、对成本控制的目的缺乏正确的认识等。现阶段，电力施工企业传统的利益分配方式、人员任用体系始终制约与影响着施工队伍发展和企业能力的建设，与此同时，与劳动力市场的接轨、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬激励机制还有待进一步完善与健全。
2.2造价成本管控制度不全。
在电力施工过程中，其项目的顺利实施，在很大程度上取决于造价成本管控制度，在造价成本管控制度建设中，施工单位未能够给予造价成本管控制度建设足够的重视，导致造价成本管控制度不够健全，同时存在很多漏洞。此外，虽然部分施工单位拥有完善的成本管控制度，但是在制度的具体实施过程中出现诸多问题，其中执行力度不足成为主要问题，导致该制度趋于形式化，造价成本管控制度的优势难以得到很好的发挥。
3电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
3.1加强对设备、材料的管理。
在现场管理过程中，通过加强对设备以及材料的管理能够大幅度降低工程成本，因为施工材料占工程中的大部分成本，而加强设备管理则可以提升对材料的使用率并降低因设备故障而出现的额外支出。通常情况下，材料预算以及管理质量会对工程造价带来非常大的影响，所以在进行现场管理时一定要格重视对设备与材料的管理。通过对比供应方的材料质量，找出性价比相对更高的材料，并在施工时加强各个环节的精益管理，在保证工程质量的同时降低工程造价，为企业创造价值。
3.2强化合同管理控制工程成本。
对于电力施工项目成本控制与造价管理工作而言，电力企业要想取得理想的成本控制效果，则需要注重发挥合同的作用。鉴于此，施工单位要重点加强合同管理，这也是对项目成本控制的重要措施，提高经济效益的重要途径。在电力施工过程中，合同管理贯穿于整个项目施工过程，施工单位必须认识到合同管理的重要性，提高对合同管理的重视程度，必须始终保持着警惕。一旦在施工过程中出现问题，需要及时做好相关协调工作，组织负责人进行处理，为项目成本控制与造价管理提供重要的保障。
3.3 按照电力工程基本步骤开展控制工作。
在电力工程建设过程中，要按照相关的操作程序步骤完成施工。在实际施工时，不但需要以丰富的理论依据为基础，而且需要以实际施工的稳定性为核心增强相关人员合理运用资源的意识，合理配置建设过程中的各项资源，提高造价控制工作的科学性和合理性。与此同时，相关决策者要对后续经济效益有明确清晰的认识，提高电力企业的整体竞争力。在开展工程建设过程中，要坚持以造价合理化控制为目标，保证施工设计方案的科学性。在电力配网工程建设过程中，要将各个环节纳入造价合理化管理体系中。
3.4制定出强有力的标准成本控制制度。
首先，电力施工企业项目的经理必须要对工程项目整体的成本控制进行负责，并制定出详尽的成本目标控制方案，协调好每个部门之间的关系。通过这样的方法与措施，可以高效的防止电力施工企业当中有不负责任而产生的返工等问题，并且还可以促进每一位工作人员在具体施工的过程当中，都能够以严肃、认真、负责的工作态度在进行本职工作。其次，建立科学、合理的标准成本体系，强化实际成本与标准成本对比，明确管控关键点，实现工程项目收支全过程管控，将工程成本管控关口前移，强化预算引领，进一步降本增效。与此同时，规范工程项目核算管理，全面实现工程项目单项核算，将管理流程和制度标准化作为基础，加强各专业各部门间的协同合作，推行标准成本管控体系建设，实现工程成本预算管控和工程标准成本监控。
4 结束语
综上所述，在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
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