肖戴刘坤
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摘要：随着社会的发展，人们对电力能源的需求量日益增多，电力工程物资管理的重要性更加突出。电力企业要积极探索物资管理新模式，提升物资管理水平，为电力工程建设的顺利开展奠定物质基础。
关键词：电力工程；物资；质量管理
引言
在社会经济飞速发展中，电力资源作为城市建设和行业创新的基础能源，直接决定了居民的生活质量和工作形式。因此，在电力工程项目建设水平不断提升中，随着政府支持力度的增强，社会关注度的提高，未来要想保障项目运行的质量安全，必须要做好物资质量管理工作。
1电力工程项目物资管理存在的问题分析
1.1人员综合素质有待提升
国内缺乏物资管理专业人员，导致物资管理工作的标准化和精细化要求始终未达到相应标准。大多数的物资管理人员薪资待遇水平较低，使得他们不能全身心投入到物资管理工作中去，主要原因是施工企业为了节省成本、提升经济效益，不断降低施工人员的薪资水平，招聘进来的施工人员综合素质水平较差，再加上管理人员管理水平不高，给物资精细化管理工作的开展带来了巨大的阻力。
1.2供应商管理不到位
很多电力企业的供应商多年一成不变，存在物资采购价格偏高、生产技术停滞不前等问题，严重影响了企业的产能提升，制约了企业的健康发展。一些企业虽然建立了供应商管理体系，但是缺乏对供应商的综合评价，在开展市场调查工作时将价格作为唯一的考虑因素，盲目地选择价格最低的供应商进行合作，而忽略了对供应商产能、产品质量等方面的考察和评估，给企业的生产经营埋下了巨大隐患。此外，一些企业缺乏与供应商之间的实时有效沟通，对于物资采购中出现的产品质量问题等未能及时进行反馈和协调，导致物资采购难以与企业的生产经营需求保持一致，影响企业了综合竞争力。
1.3物资管理模式较为落后
模式落后对于企业物资管理体系的影响不容忽视。我国多数企业习惯于传统的物资管理模式，即便是在企业生产经营体系变动的情况下，也仅仅是对原有的物资管理模式进行适当调整。就目前情况而言，多数企业所采取的物资管理模式以保障企业生产为前提，这种模式最早诞生于计划经济时代，有着悠久的应用历史，多数企业对于这种模式的熟悉程度较深，不愿意主动变革。现如今，随着经济体制改革和改革开放的持续深入，传统物资管理模式的滞后性问题逐渐凸显，并对企业的高速发展造成了一定的阻碍。
1.4缺乏完善的监督体系
科学完善的内部监督和内部控制工作，能够有效地保证电力工程物资管理工作的开展。但是目前我国很多房地产企业不重视电力工程物资管理工作，并且没有实施相应的监督和控制工作，因此出现了很多物资浪费以及物资流失等情况，这会增加企业的投入成本。另外，我国房地产企业在物资管理控制方面的力度不够，并且该岗位也没有对职责和任务进行明确，相关人员在工作过程中往往会出现权力和职责不对应的情况，这很难保证管理控制工作的有效性和有序性，工作人员之间也不能够进行有效的交流和沟通，因此降低了管理部门工作效率。
2电力工程项目物资质量管理及应用
2.1加强人员的培养和教育
物资管理工作中，管理人员的能力直接影响最终的管理效果。精细化管理模式的提出和应用对物资管理人员的能力提出了更高的要求，不仅需要其具备高超的管理能力，而且要具备一定的计算机操作能力，只有这样才能正确操作平台，给实际施工提供指导。
企业在招聘物资管理人员时，务必保证管理人员的能力符合要求，要不定期对物资管理人员进行业务培训，更新其知识体系，转变管理理念，提高系统操作平台水平，严格落实好每一项业务计划，通过降低库存缩减采购成本，减少施工中材料的浪费等，进而降低工程物资的总成本，为项目实现盈利目标打好基础。
2.2加强供应商管理
电力企业在进行物资采购管理工作时，必须加强对供应商的管理和评价，通过货比三家，掌握物资采购市场的真实价格状况，选择质优价廉的优秀供应商进行合作。应注意的是，物资采购并不以价格为唯一考虑的因素，还应综合考虑供应商的产品质量、技术实力、企业信誉、发展前景等，尽可能与专业对口的大型物资供应商建立互利互惠的战略合作关系，提高供应链整体的竞争力，另一方面还能借助集约化采购和专业化管理来控制采购成本、提高采购标准，使企业获得长期稳定的市场回馈。此外，电力企业的物资采购类型繁多，为确保物资采购工作有条不紊地进行，企业应建立健全供应商管理体系，根据物资供应范围的不同，对不同类型的供应商进行分层管理，还应定期或不定期地对供应商的物资供应能力进行考核和评估，从供应物资的质量、价格、服务等方面进行综合评价，及时淘汰不合格的供应商，利用市场化的供应商竞争机制，促进企业物资采购管理水平的不断提升。
2.3创新管理模式
现代化物资供应管理模式是企业创新的前提条件。传统的物资供应管理以保障企业基本生产为主，而新型的物资供应管理模式则需要侧重于风险控制、市场管理、合作关系处理等多个方面。而在制定物资供应管理计划时，则需要充分考虑到企业的生产需求，尽量在保证物资供应充足的基础上，避免物资剩余。同时，企业还应当加强构建信息化物资供应管理体系，加快企业内部和外部的信息流通，避免信息不对称所引发的一系列问题。最后，企业需要构建与自身物资供应管理模式相对应的管理制度，明确责任，创新采购计划和物资配送，并要注重物资供应阶段的成本控制问题。
2.4重视物资管理监督工作，对内部控制工作进行完善
制定科学完善的电力物资管理监督制度，能够有效地实现精细化管理，从而提升我国电力工程物资管理水平。在此过程中，物资管理工作需要按照一定的规章制度进行，这样才能保证不会出现物资流失或者盗用的情况，有效防止不必要的浪费和损失。另外，企业在进行物资管理内部控制工作时要重视权力职责的划分和明确，各个岗位之间要有一定的制约作用，使各个工作人员能够明确自己的权力和任务，这样才能够保证管理工作的有序开展，从而提升物资管理工作的水平。
2.5提升电力系统合同管理水平
电力系统运营所需物资面广，涉及的供货商较多。而且，不少物资需特殊供应，这样在合同签订之前，需要对供货商的情况进行登记、筛查，做好供货商的分级管理，建立完善的供货商网络。以此为基础，根据设备需求情况，通过定价良性竞争，以与优质的供货商签订合同。同时，还应注意签约考核、合同执行考核、产品质量考核等等，加强合同的签约管理，督促其严格按照合同约定采购设备设施。此外，在全程管理过程中，还应做好资料积累，完善过程记录，积累设备的生产进度、质量、付款情况等等，为后期借用法律手段解决问题提供佐证。
结语
综上所述，当前电力市场竞争日益激烈，建立科学合理的物资采购价格管理体系与机制，科学地指导物资采购工作带来物资采购的高质高效，助力企业的生产经营发展。电力企业物资供应商必须优化资源整合，以不断提升电力企业物资供应的稳定性及供应效率和质量的提升，电力企业要对物资供应的供应链管理进行整合，从供应商标准选择的优化、物资管理模式创新、物资供应管理的强化入手，推动电力企业的发展进步，满足生产生活及社会对电力资源的实际需求。
参考文献
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