谢玉娴
清远市电创电力工程安装有限公司，广东 清远 511500
摘要：在行业竞争日渐白热化的背景下，企业核心竞争力的提升成为了探讨热点，而人力作为竞争力提升的核心，如何才能够发挥其最大价值成为了关键。人力资源管理和政工工作两者均是人的管理工作，尽管工作方式存在着明显的差异，但却有着相同的目标，为此，实现两者的融合，能够更好的助力企业发展。本文重点探讨了政工工作在人力资源管理中的作用以及相关实践措施，旨在更好的推动政工与人力资源管理工作的完美结合。
关键词：政工；人力资源管理；人才战略
一、政工工作在企业人力资源管理中的重要作用
（一）有助于推进人力资源管理目标的实现
从政工工作与人力资源管理两者之间的运作特性来看，前者主要是配合思想政治建设来激发员工对工作和单位的归属感，从而提升其情感态度与思维认知，帮助员工能够树立起正确的价值观念和集体观念，更好的参与到企业发展的奉献中。后者则主要是结合单位内部员工的实际情况给予相应的管理，包括员工任免、岗位调动、考核激励机制制定等，以此确保员工的潜能能够得到激发和挖掘，从而为企业带来更高的经济效益。由此可见，政工工作与人力资源管理两者实际上隶属于不同的部门，有着不同的工作性质，但两者有着相同的目标，即调动员工主动性，为企业的效益和发展提供支撑[1]。为此，两者在工作开展期间，实际上能够形成紧密连接，即发挥政工工作在思想层面的辅助和引导作用，发挥人力资源目标确定和针对性的管理途径，从而带动企业员工全身心地投入到工作中。
（二）有利于提高人力资源管理质量
人力资源管理是现代企业建设的核心点，人力资源管理不仅需要激励企业员工认真的工作态度，同时需要持续不断的发掘企业员工的潜力，此时要想落实上述相关功能，就需要依托思想政治工作，在实践操作中非常巧妙的将政工工作融入到人力资源管理中，借助政工工作不断提升企业员工的思想境界和认识；有效的落实相关绩效鼓励制度，带动员工的整体工作热情；为优秀员工提供相应的物质奖励和精神鼓励，促使他们更为积极的参与到工作中；借助政工工作，带动员工更为主动积极的参与到实际生产生活中，从而帮助人力资源管理质量迅速提升[2]。
（三）有助于解决企业内部矛盾
现阶段人力资源管理强调绩效管理体系，这使得人员管理被体制化，并在绩效目标、绩效制定、绩效考核、绩效结果循环中消耗着员工的精力，尽管能够帮助员工全过程参与其中，但同时也非常容易激发内部矛盾。政工在工作期间，能够有效的参与到企业内部矛盾的化解中，针对性的开展思想政治工作，更利于企业人事变动和合理调整，避免矛盾激化导致严重后果。
二、政工工作在人力资源管理中的实践
（一）加强员工和管理者的交流
在人力资源管理实施期间，首先需要强化员工自身的沟通交流能力。这里所指的沟通交流能力并非单纯的表示表达能力，而是同时具备问题筛查与语言组织能力。管理人员在与企业员工在实施沟通交流期间，员工往往会显得非常紧张，语言组织能力也会变差，对问题的描述也较为笼统，极难把握住重点，造成倾听人员试图给予员工实际问题的解决，但却面临着无从下手的问题。在面对该类人力资源问题的过程中，就需要通过政工来加强企业员工心理建设，帮助他们增强信心，从而更好的与管理者进行沟通过交流[3]。
例如：我公司在进行新人招聘期间，通常会以企业文化作为非常重要的考核点，只有认同企业文化的人才具备面试的机会。
在通过面试之后，人力资源会负责带领新人对公司进行参观和讲解，政工会根据新人情况，对其工作经历和经济状况等情况进行充分的了解，并为其举办欢迎仪式，向每一位管理人员介绍新人。人力资源则会根据新人的情况，为其安排相关工作。通过人力资源与政工工作的相互配合，可以帮助新人迅速融入到公司氛围中，实现精神与实践工作的对接，迅速增强新人对企业的认可度，积极参与到与同事、管理人员的交流中，以最短的时间投入到工作中。
（二）构建和谐的企业文化环境
企业文化管理理念主要是通过环境建设来实现对人的思想的转变，若使用得当即可帮助公司生产效率实现全方位的提升，但使用失利也会导致员工工作负担受到影响，引发生产效率下降。企业文化是一个企业发展历程总结出来的发展理念，决定了企业在社会中的定位，同时也体现了企业对员工的认知。以往人力资源管理与企业文化建设之间并未形成紧密联系，但却与政工工作密切相关，而随着政工与人力资源管理工作的融合，其能够基于员工角度出发，持续深入的探索员工与企业之间的和谐关系，促使企业文化得到深化，承载起员工、企业共同的发展梦想，实现思想战线的和谐统一。
例如：公司企业文化方针是守法、规范、稳健、发展，这主要是由于公司业务类型所致，需要接触大量项目资金和审计业务，在这个过程中，除了要求员工有较高的专业度之外，还需要非常谨慎细致，以免发生不可挽回的损失。与此同时，在项目中经常会涉及到各种灰色地带，对员工的职业素养有着极高的要求，而“慎思、谨行”就是对其思想、专业的高度概括，更是公司员工对未来发展的期望。
（三）建立健全人力管理的制度
目前，人力管理机制主要是经由评价体系和考核机制来构建而成，但鉴于企业本身的特殊性，考核机制在运行中，不仅需要从企业发展根本利益角度出发，还需要展现出其社会效益性，结合不同的岗位制定出相对应的评价指标依据标准，以此帮助评价体系的可操作性与可实施性得到显著提升。除此之外，在对评价体系进行构建期间，还需要综合考虑评价制度的有效性、完成新、成本运作以及公平性，以便更好的激活员工的潜力。但人力资源管理机制实际上是一种制度、生硬的管理模式，借助政工工作的融入，可改变它机制化的印象，员工更加容易接受，同时还能够调整其合理性，使其灵活性得以增强，赋予其人情味。
不少企业在对考核标准进行制定的过程中，往往会提出多套执行并发，借助额这种办法能够帮助企业效益实现最大化，促使员工奖励金额得以控制。不少员工在获悉企业人力资源考核标准后，通常会对企业考核的公平性产生疑惑，从而拒绝人力资源发展意见。而针对受益相对较多的员工则会考虑是否有比自己受益更多的员工，引发团队矛盾，极不利于企业整体利益的提升。而通过政工工作，能够在矛盾萌芽时，给予其有效的思想引导，激发团队凝聚力，统一发力，助力企业人力资源管理得到有效执行和持续完善[4]。
三、结论
就现阶段的实际情况来看，企业竞争除了资源、技术创新以及才能方面的竞争，同时也是管理和人力资源之间的竞争。人力资源管理作为一项以人力开发，潜力激发为主要工作的管理型工作，科学运用，能够为企业的经营发展带来巨大的潜力。而政工工作则主要是作为坚定员工理想信念，提升员工思想凝聚力和抵抗力的引导工作，同样是我国企业精神文明建设非常重要的举措，它一直在企业的管理工作中占据着至关重要的作用和地位。在全新的经济发展背景下，只有把握住政工、人力资源管理工作的特性，将两者进行有机融合，才能够更好的提升人才管理效率和质量，为企业的发展夯实基础，帮助其实现全面、持续、稳定的发展。
参考文献
[1]张映辉.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].大科技，2021(11)：29-30.
[2]李国前.企业政工工作在人力资源管理中的作用[J].经济与社会发展研究，2021(9)：89-91.
[3]李扣扣.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析[J].环球市场，2021(15)：34-35.
[4]贾建凯.企业政工工作在人力资源管理中的作用[J].商品与质量，2021(1)：29.