安伟
内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局内蒙古锡林郭勒026000
摘要：习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”2020年，面对突发的疫情，中国展现出的强大领导力、决策力和执行力，不仅再次凸显了中国特色社会主义制度的显著优势，也再次彰显了中华民族不屈不挠的强大文化自信。基于此，以下对新时期电力企业审计文化建设路径进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业审计；文化建设；路径研究
引言
在现代企业发展过程中，企业文化建设是一项必不可少的工作。以企业文化建设概念为基点，对以人为本的文化建设要求进行分析，这是一项长期性的企业建设工作，在企业正常的经营、生产和管理期间，需要保证企业运营概念与企业发展目标之间的融合性，实现企业文化对企业发展的促进作用，保证企业管理人员对以人为本企业文化的建设工作，这样能够为企业提供更为强大的推动力，从而在经济市场的发展浪潮中站稳脚跟。
1电力企业审计文化的特征
电力行业属于资本密集型行业，生产周期长，前期投入大，审计工作涉及的岗位配备和流程环节众多，相较于中小企业，审计难度更大，对审计组织和审计人员要求也更高。在审计文化方面，具有如下几点基本特征：第一，合法性。一方面，审计人员在面对纷繁复杂的审计项目时，需严格按照审计准则执行，约束自身审计行为，确保信息收集完整全面，审计重点突出，杜绝评价的主观性和随意性。第二，公正性。当前我国处于经济转型发展的关键时期，电力企业在开展审计工作时需坚持公正性原则，凡事以事实为依据，绝不可因人情往来或为牟取个人利益而放宽审计标准，造成国有资产被侵吞。第三，独立性。独立性是电力企业审计文化中的本质特征，为确保审计结果的客观性、真实性，需要审计机构的人员隶属关系和绩效评定标准都是独立的，不会受到被审单位的制约。
2企业审计存在的问题
2.1内部审计工作人员工作能力有限
企业的任何岗位都离不开专业人员，审计工作也是如此，内部审计需要专业的审计人员，审计人员自身的专业素养对评价水平和精准性产生了很大影响。如果负责审计的员工没有严格的工作态度，办事风格不够严谨，在工作中没有责任感，在企业内部审计工作过程中缺乏积极细致工作态度，对审计过程了解不深，专业素质和审计总体能力不熟练，缺乏和审计有关的工作经验，很难确保最终审计数据的精准性，从而导致内部审计风险很大。对于这些情况，电力企业应该主动调整审计工作规划，加强对内部审计员专业素质的培养，使每个审计员工都能在执行审计过程，更清楚地认识到审计工作的重要性，增强审计工作人员的综合能力，有效地保证对公司整体经营质量的评价和判断。目前，电力企业的许多内部审计方法还比较传统。随着公司业务的扩大，给审计工作者带来了更多的工作量。以前的审计方法难以达到现代企业要求成效，这样的审计方法，不能适应当代企业增长幅度较大的业务量和审计需求。因此，国内电力企业需要更新审计方法，及时创新，不断提高和加强审计技能，从根本上降低企业内部审计风险。
2.2审计工作中未能体现独立性
审计工作的特点决定了审计过程中要保持独立性，但我国大多数企业内部审计并不是独立存在的部门，也存在着上下级隶属的关系，这样的机制导致企业审计缺失独立性和权威性，大多数企业的审计机构一般与监察部门合作，或者由会计人员兼任，这样的工作模式导致审计工作进行时，审计人员的相关工作变得困难重重，未能结合企业的实际情况出具相应的审计报告，导致企业出现了审计风险。
2.3会计事务所的内部控制不够严密
在经济利益的驱使下许多大型会计师事务所不断地扩张，下属单位越来越多，而监督管理不到位，导致上级事务所对下级事务所的管理仅仅停留在表面，下级事务所审计的质量很大程度得不到保证，从而导致审计失败。并且，事务所没有履行对员工应有的继续教育与培训义务，对审计人员的个人素质把关不力，将一些非常重要的工作交给刚刚工作不久的新人甚至是实习生去处理，工作失误的概率大大增加，导致审计失败。
3新时期电力企业审计文化的建设路径
3.1强化审计制度文化建设
今天，随着电力公司的发展成熟，为了通过内部审计有效地实现公司的价值目标，审计组织和审计员必须以公司的现实为基础，不断了解和总结审计规则，坚持放弃的概念构建电力公司审计制度，既要结合国家规章制度和先进的国际审计理念，又要全面考虑企业的发展现实——自身树立基本思想，积极探索适合企业的适用规则，作为规章制度的一部分并在实践中逐步调整优化，确保所应用的审计策略能够反映企业的管理现实，并提高可操作性。
3.2强化电力企业人力资源开发管理工作力度
现代电力企业在发展期间，需要保证自身的人力资源开发工作有效性，保证人力资源规划工作的合理性，以此作为强化企业核心竞争力的手段。企业人力资源规划工作主要是指企业在未来阶段的发展目标。在电力企业管理者制定企业战略期间，需要以企业与职员的个人利益为基点，关注长远发展的同时对人力资源工作提出的需求进行整理，然后再将具体的供给情况做出准确的预估，此后可以制定更加切实可行的现代化人力资源发展策略，保证企业发展需求能够得到有效满足。截止目前，经济市场环境正在不断发生变化，企业人力资源工作的正常发展受到直接影响，电力企业想要在此时保持自身的市场核心竞争力，需要有针对性的构建起与市场发展相对符合的人才队伍，足够强大的企业人才队伍能够为企业的正常发展提供支撑作用。对于现代企业管理而言，领导者们纷纷开始重视知识管理，利用知识的共享与积累，提升企业在发展中的应变能力和创新能力，这属于新时期电力企业的一种新型管理思想，可以更高标准的发挥出知识的重要作用，同时企业资源也可以得到最大限度的应用和开发，企业竞争力在此期间会得到大幅度提升。
3.3在审计理念中融入社会主义核心价值观，提升审计文化凝聚力
风险防控导向下的审计工作是电力企业健康发展的保障，而审计文化则是审计工作能够为企业提供增值服务的前提。在向第二个百年奋斗目标进军的今天，审计组织和审计人员在构建审计文化体系的过程中，应通过自身行动，融入并贯彻社会主义核心价值观。借助教育引导和实践养成的方式，让审计文化的核心价值观内化到每位审计人员的行动当中，强化其服务意识，用平等和尊重对待被审对象，用敬业、诚信的原则要求自己，注重工作开展过程中的交流活动，避免因信息不对等而出现理解偏差，将审计的作用由“查和纠”向“防和控”转变，提升现代审计组织和审计人员的职业判断力，通过构建审计文化体系，提升企业各部门的凝聚力。
结束语
为了更好地应对这些挑战，企业管理人员应树立正确的管理理念，创建大数据管理平台，优化审计方式方法，注重培养复合型审计人才等，更好地满足新时代审计工作的需求，不断提高审计工作的质量和效率，促进企业提升整体管理水平，提高市场竞争力，获取更大的经济效益。
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