龚宇晨
国网淮安供电公司淮阴供电营业部 223300
摘要：随着电力企业的不断改革创新，在人力资源管理中进行绩效考核管理，可以更好促进电力企业人员综合业务能力的提升，而绩效考核机制的建立，关系到人力资源管理的具体实施效果。绩效考核机制对于规范电力企业的人员调动、日常工作效率、服务质量以及经济效益等都有着积极作用。电力企业因其长久以来的经营管理模式的特殊性，在绩效考核方面存在着一些问题，认清电力企业在绩效考核管理方面存在的问题，并通过不断完善其管理机制，对促进电力企业的发展有着极其重要的作用。基于此，本文章对人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策研进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核；改善对策
引言
当前，企业绩效水平是受诸多因素共同影响的，企业内部产品的质量及服务水平将会直接影响企业整个绩效的现状及未来的发展，同时员工的工作状态及管理层的管理方式，都会直接或者是间接地影响整个企业的长期稳定发展。研究表明，员工的工作状态及工作习惯是不相同的，会受到外界的影响。如果企业的管理能够帮助员工有效地避免工作上出现错误，不断地鼓励员工，调动员工的工作积极性，对整个企业的绩效发展是极为有利的。
1关于人力资源绩效考核的概念
绩效考核，是电力企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
2人力资源薪酬管理中的绩效考核中的问题
2.1评估与反馈机制不完整
从目前电力企业人力资源管理的现状中，发现绩效考核的一些工作只是浮于表面，应付管理，绩效考核制度也没有发挥出实质作用，致使绩效考核工作的效率与质量得不到保障。管理人员前期采集绩效考核数据时，很多情况下并不能保证数据与资料完全真实，直接影响绩效考核结果的客观性与公平性。另外，电力企业在人力资源管理期间，与员工的交流也不够深入，对员工工作动态、思想情况的了解程度也比较有限，很容易出现绩效考核偏差，最终引发员工群体的不满，降低其工作积极性，影响到电力企业今后的持续性发展。
2.2缺少相应的监督管理
电力企业人力资源管理中的绩效考核机制的建立实施，必须有一套相应的监督管理机制。但是目前很多电力企业是缺少相应的监督管理制度的，对于绩效考核机制中存在的不科学性、缺乏实际应用性等问题，没有相关制度进行管理、约束和指导，使得绩效考核管理形同虚设或者与实际脱节，缺乏指导意义和作用。缺少相应的监督管理机制，使得电力企业的绩效考核管理工作在开展过程中，缺少了相应的约束，加大了绩效考核管理实施的随意性，使得电力企业人员对于绩效考核管理制度出现了诸多不满和抵制情绪，从而降低绩效考核管理的效率。
3人力资源薪酬管理中的绩效考核改善对策
3.1树立科学的绩效考核观念
电力企业应该改变原有的运作模式，引入科学、高效的管理理念和管理方法，培养先进的电力企业绩效考核价值观。一方面，积极开展绩效考核的宣讲活动和培训工作，使电力企业全员熟悉和掌握绩效考核流程，营造人人参与绩效考核的良好氛围。
另一方面，人力资源管理部门要改变固有观念，形成新的观念，紧跟行业发展的步伐，及时将考核结果反馈给上级领导，让上级领导清楚掌握职工的能力。
3.2对绩效考核方式进行优化
绩效考核的方式多种多样，电力企业需要与具体的情况相结合，合理地进行选择，确保绩效考核方式与单位的发展相适应。在对考核方法进行确认时，不能采取广撒网的方式，而需要进行针对性的控制，保证绩效考核的可操作性。很多单位会使用平衡计分法、目标管理法、要素评定法等方法进行考核，不同的方法对不同环境、不同岗位的人员要求也不同，因此需要与实践相结合，逐步进行摸索，保证考核方式的高效性和合理性。在对考核方式进行确认后，还需要进行详细的讲解，让全体成员都了解考核的细节和要求，减少考核过程中出现的矛盾和误解，顺利地展开考核工作，只有合理地进行绩效考核方式的选择，加强沟通和交流，才能保证考核过程中的公平公正，确保绩效考核的严肃性和权威性。
3.3完善考核评估方法
对于所制定的考评方法，需要在明确合理的考核目标和考评标准后，进行后续方法的及时确定，所完善的考评方法，必须要有完善的系统标准，实现考核管理人员的全面约束，确保对所有员工和人员的日常考评都达到公平、公正、客观的要求。对于每个员工的日常表现和工作质量，都要纳入到考核中，确保对员工工作积极性的全面提升，做出每个员工的合理评估，对于考核较为优异的员工，要给予充分的奖励，让表现优异的员工真正起到带头模范作用，在日常的工作中，以更加饱满的工作热情投入到日常的工作中。对于不同的考评办法，要结合实际应用的效果，进行及时的调整，逐步提高考评方法的应用效果，从重视考核入手，实现评估的重视，发挥出考核后评估的重要作用。
3.4订明确的绩效考核制度标准
电力企业人力资源管理部门，负责绩效考核这一项工作，考核前应进行所有员工的调查与统筹，了解其工作内容、工作完成进度，根据各个工作项目的难度、存在问题，调整绩效考核内容，将绩效考核标准、指标等加以完善。人力资源管理部门负责执行绩效考核制度，考核、分析电力企业中所有员工的工作业绩，设定合理的考核标准，对员工工作绩效指标完成度进行衡量，充分体现其自身价值，提高其工作效率。
3.5重视激励机制的建设
为了在工作过程中有效地提升员工的工作积极性，需要重视在电力企业绩效考核的过程中建立相应的配套激励机制，比如说将绩效考核结果与员工的晋升福利及薪资待遇等结合，这样才能保证员工在绩效考核后获得相应的激励。电力企业需要引入多元化的激励机制，比如说榜样激励、奖金激励、培训激励等，以符合不同员工的各种需求，让员工对电力企业的归属感提升。与此同时，相关人员还需要注意形成公平公正的内部竞争环境，激发各部门和组织的活力，让电力企业得到更好的发展。
结束语
总而言之，绩效考核对于企业的发展来讲是非常重要的，因此，在实施绩效考核的过程当中，一定需要上级领导的支持与配合，只有领导支持了，下面的各级主管们才会配合人力资源的绩效考核工作，绩效考核工作也才能实现一个良好的效果。再加上，本身人力资源绩效考核这一个模块就是需要有一个长期的时间去实施的，因此，要真正体现出绩效考核的价值与作用，那就需要非常充足的时间，能够让优化落实在每一次的绩效考核当中，从量变不断地进行累积，最终实现质的变化。
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