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摘要：土木工程建设下现场施工质量管理工作涉及多方面内容，合理的质量管理是保证现场工作有序发展的基础依据。文章通过对土木工程管理施工过程质量控制问题进行分析，探讨质量控制措施。
关键词：土木工程；过程管理；施工质量；质量控制
引言
现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对建筑物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，总之，土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。
1土木工程施工项目质量管理的意义
土木工程施工项目管理的内容主要包括施工前期、施工阶段、工程竣工后的施工质量控制工作，还有在相关决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理工作的目的就是对工程施工质量、效率以及成本进行有效控制，进而使整个项目的质量得到进一步保障。施工前的质量管理包括施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验已完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2当前土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题
2.1工作人员存在的问题
在土木工程管理的实际施工建设过程中，工作人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题，其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等，同时，部分工作人员也缺乏质量管理意识，在土木工程的施工阶段中，仅仅只根据自身的工作经验来展开建设，这就导致部分细节很容易被忽略，引发管理质量不合格以及施工质量问题出现，严重时甚至还会出现安全问题，为土木工程的稳定施工产生了极大的影响，使得土木工程无法达到预期当中的经济效益以及社会效益。
2.2施工过程中存在安全隐患
通常在项目施工的过程中,土木工程的现场的安全管理行为分为现场行为和安全技术管理等相关操作内容。从工程从项目安全内容来看,有机械设备的管理内容,现场人员的工作分配以及施工标准是否符合规范等。此外,还有一些高危的现场施工操作管理,要求相关工作人员佩戴相关防护物品入场。在土木工程的施工管理和建设中,很多安全管理的内容都与操作是否规范有着直接的联系。所以,相关工作人员要围绕企业就和实际的施工项目特点以及技术难题来进行操作和调整,通过具体问题具体分析的方式,结合各阶段制定的相关处理方式,从而制定一套安全明确的管理模式。
2.3施工过程中的质量控制不到位
土木工程施工阶段是最容易出现质量安全问题的阶段，所以需要总体控制好施工过程的质量，严格规范管理每个施工步骤。
但是当前很多施工企业不能有效解决施工质量问题，在实际施工中常常会受到不同因素的影响导致施工质量不高。比如在挖土过程中发生超挖问题，或者在填筑地基材料前没有测定填充材料的含水率和干容量，导致施工质量受到影响，甚至发生安全事故。
3土木工程管理施工过程质量控制的具体措施
3.1提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。
3.2提高施工质量的安全管理
在土木工程的施工和操作的过程中,尤其要强调施工过程中的安全管理。相关的施工单位和管理者要加强可持续发展的科学经营理念,结合科学施工观念,带领相关施工人员以及监理人员,加强以人为本、以质量为本的思想,全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时,可以借助宣传栏和施工人员培训等方案,树立施工安全操作的思想。同时,要围绕施工的细节,强化施工安全的管理内容。此外,在施工开展之前,要加强施工操作的专项计划并进行讨论,及时减少和消除施工过程中的隐患,进而不断提高土木工程的整体施工水平。
3.3完善工程质量管理制度
在土木工程施工过程中，可以充分发挥管理制度的制约和监督作用，顺利地完成工程建设。整个土木工程的质量和进度从很大程度上受到施工制度完善性的影响，施工单位要加强完善企业的质量管理制度，合理配置和采购工程物料，加强优化设计施工方案，加强施工现场监督管理，做好人员、设备、物料、质量、安全等各个方面制度的构建，同时工作人员要严格落实各项制度，避免对工程质量产生不良影响。
3.4完善特殊施工方案
土木工程施工很容易受到特殊环境因素的影响，因此施工单位必须对雨季施工、冬季施工、夏季施工等各类施工环境条件下的特殊施工方案加以完善，同时密切关注当地气候变化情况，在高温、雨季、低温到来前及时采取相应的防范措施，尽可能降低特殊环境因素对施工质量的影响。例如在雨季施工中，应在雨季到来前对施工现场排水系统进行检查，保证排水系统能够尽快将现场积水排出，如发现排水能力不足、排水管道堵塞等问题，则需要及时进行排水系统改建、管道疏通等工作。如果工程正处于混凝土浇筑施工阶段，就要通过调整施工时间、工序等手段来避开大雨，并在施工现场设立遮雨棚。在冬季施工时，则需要对各类施工机具进行防寒处理，经常检查润滑部件，以免因温度过低而冻裂设备，其中拌和设备还要放置在温度≥10℃的暖棚内。
结语
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，必须要提升对于土木工程管理施工过程质量控制的重视程度，并提升管理人员专业技能水平、物料市场调研工作与质量检测工作，这就更需要不断规范统一标准，制定有效的管理制度，并强化现场质量监督管理，保证土木工程施工过程的顺利进行，保证土木工程施工质量，为社会发展贡献一份力量。
参考文献
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