赵佩庆
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摘要:为了降低建筑施工事故发生率，提高工程质量，本文将精细化管理方法应用到建筑工程管理中展开论述。首先简要介绍了精细化管理，并提出了工程管理目标。本文以某工程写字楼建设为例，从7个方面论述了该方法在建筑工程管理中的实际应用。实践表明，精细化管理方法弥补了传统管理模式存在的弊端，提高了企业经济效益，使得建筑工程管理更加规范化。
关键词：建筑工程:精细化管理:运用
随着我国经济的快速发展，在实际中城市化的进程也在加快前进，因而在我国就出现了越来越多的工程建筑，这些工程建筑在提高人们的生活水平与我国的的基础设施建设方面有着重要的作用。在工程建设过程中，需要做好工程的管理工作，而工程建设的进度、质量、项目的成本等，都是工程管理工作中非常重要的内容，同时，做好工程管理工作也是提高工程建设的关键所在。所以在实际中，就需要做好工程的管理工作，提高工程的质量。
一、 在建筑工程中进行工程管理的必要性分析
在我国随着经济的快速发展，人们的生产生活水平也有了很大的提高，而在建筑工程中，新技术、新工艺、新材料的应用，也使得我国传统的建筑工程在管理方式上发生了很大的改变。与此同时，随着各项新的施工技术的应用，建筑工程的施工也逐渐变得复杂，在人们关注建筑本身的价值之外，还关注建筑工程的配套工程与内外部的装修工作，因此这就对建筑工程管理提出了更高的要求。在现代情况下，科技的进步和发展也使工程管理在向着更加标准化、程序化、信息化的方向发展，因而在建筑工程中，工程管理的也就显得更加重要了。而在目前情况下在我国的建筑工程中进行工程管理工作，也有利于促进我国项目实施的方式变革，同时还有利于在现代化条件下提升建筑工程的管理水平与工程的质量，还能够规范建筑工程的市场秩序。
二、建筑工程项目管理的特征
首先是综合性。在建筑工程中，工程管理是一个整体的过程，而这个过程既有明显的界限，同时也有相互衔接的地方，中间不能够间断。这就决定了在对建筑工程管理时需要对项目的整个过程进行管理，而在管理的各阶段，还包括了工程的安全管理、成本、质量以及进度管理等。其次是具有一次性。在对建筑工程项目管理时，项目具有单件性特点，因此在管理时也具有明显的一次性管理特点。所以在管理的时候就要注意适当的采取激励政策，避免出现失误。在建筑工程管理中如果出现了失误，不仅难以纠正，而且还会造成严重的后果，并形成巨大的经济损失。因此，建筑工程本身具有的永久性特点与管理项目的一次性特点,就要求在管理建筑工程时要保证- -次成功。 第三是具有较强的约束性。建筑工程项目在管理的过程中，主要是以质量好、进度快、成本低为管理目标，同时也在--定的工期时间内降低资源的消耗，并保证建筑的质量。因此这就加大了建筑工程管理的约束条件，而不同于一般的管理类别。
三、建筑工程管理在实际工作中的应用
在当前情况下，建筑工程在国际上的进程也在不断的加快，而对工程进行管理的环境也变得更加复杂。因此在建筑工程管理中，要想更好的开展工程的管理工作，就需要充分调动起个方面的资源，在管理工作中充分发挥各个人员的主动性。另外，在管理工作中，还要加强对工程的质量管理和控制，对工程的进度也要进行有效的管理，同时也做好对工程的成本控制。而且要想促进建筑工程管理水平的提高，在实际中还要不断的发现其中的问题，并采取合理的对策，促进工程管理水平不断的提高。
1.加强工程管理立法，并建立起科学的管理系统
首先，要在建筑工程中很好的开展过程管理工作，就要强化在管理中的立法进程，保证各项工作能够依法进行。在现代情况下，很多建筑工程企业在实际管理中容易出现各种问题，一个根本原因就是没有健全立法，因而在实际开展工程的管理工作时，就会缺乏一定的制度约束性,在立法不健全的情况下，管理建筑工程会会出现混乱、无序的现象，从而造成建筑工程管理的效率低下，也不利于顺利开展建筑工程项目。而我国的立法机关，在制定各项规章制度时，需要先对建筑T程的管理开展调研活动，并根据我国的实际情况来健全过程管理的法制，使得工程承包、人员管理、工程的市场进人等情况都可以有序的进行，同时也促进建筑工程管理活动向着更加规范、科学的方向前进，也保证建筑工程管理的各项活动都有法可依。另外，在建筑工程的管理过程中，还要建立一定的规章制度，并且在实际工作中用制度来规范项目建设的各项内容，为项目建设工程的顺利进行提供保障。
其次，在建筑工程管理中，合理科学的管理体系是保证工程项目建设顺利进行的有效措施。在建筑工程发展中，如果没有合理科学的管理体系，就容易造成建筑企业管理上的混乱,对企业的正常发展造成影响。在实际中，有些建筑企业由于在发展过程中自身缺乏合理科学的管理体系，就会在工程管理中造成各种各样的问题，从而也很容易导致在工程建设中部门之间职责不清、相互推诿的情况，这样就会给建筑工程建设造成很不利的影响。因此在实际工作中，要做好建筑工程的管理工作,首先就要建立起合理、科学的管理计划，在科学计划的基础上，对施工流程进行严格的控制，并以此来开展建筑工程的各项工作，促进工程管理工作在建筑工程中顺利良好的进行。
2.加强对管理人员技能培训，并进行技术创新
建筑工程在实际中有着重要的作用，在建筑工程管理中，很多管理人员虽然具有比较丰富的实践管理经验，但在理论水平上，还需要根据经济的发展要求不断更新管理观念。所以在建筑工程管理中，除了要重视工程的建筑工作外，还要注意加强对人员的教育培训，尤其是加强管理人员的业务素质，在现代情况下提高管理人员的理论知识水平与实践能力，并给以员工以必要的技能培训，保证建筑工程管理的各项制度都能得到落实。另外，还要根据市场的发展情况与工程的实际情况，从多个角度来考虑工程质量与成本的关系，促进建筑工程协调有序的发展。在实际中，对建筑工程的工程管理，其实是一项具有综合性的复杂工作，还需要以一定的管理技术作为支撑。由于建筑工程的管理具有一定的复杂性，因而在实际管理中，具有的技术水平决定了建筑工程的实际管理水平，这句要求在现代情况下来开展建筑工程的管理工作，就必须在科技发展的情况下来提高工程施工的自动化水平，并在工程管理中合理的运用计算机技术与网络技术，以更充分的发挥出建筑工程管理在工程建筑中的价值。
四、总结
综上所述，建筑工程管理在实际应用中还存在着一些问题，这就在很大程度上制约了工程管理水平的提升，同时也容易导致在实际中很难发挥出工程管理的价值。所以，在建筑工程中，就要从工程建筑的实际情况出发，健全工程管理的各项法制制度，保证在管理建筑工程中能够依法进行，同时也要充分的利用现代先进的科学技术，为建筑工程管理提供一定的技术支持，从而建立起合理、科学的管理体系，在实际中推动建筑工程管理的不断创新，逐渐提高建筑工程的管理水平。
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