王蕾
济南产发园区发展集团有限公司 山东省济南市 250101
摘要：随着当前全球信息一体化的出现，对于建筑行业发展而言，既是机遇，同时也是挑战。因此想要提高建筑企业在市场中的竞争力，那么就需要对于施工质量和建设管理进行高度的重视。
关键词：精细化；工程管理；有效措施；现代化
引言：现代化与精细化管理，通常指的是对于建筑工程整体过程进行有效的管理，并且在施工过程中按照约定好的方案，采用标准化的施工方式，这样能够减少施工误区。本文主要是针对精细化和现代化的意义进行描述，并且提出相关的意见。
1 现代工程中采用精细化与现代化管理的必要价值
建筑工程精细化与现代化作为保证建筑工程管理朝着更高水平发展的一项重要要素，在这时主要是对于建筑行业工作做好细分处理，并且将精细化理念加入其中，确保提高工程质量。建筑工程管理现代化与精细化作为建筑工程管理当中一个基本的目标，所以需要将企业发展目标和管理目标有效地结合起来，并且借助于精细化与现代化管理，保证其建筑行业发展更加顺利。除此之外，随着当前建筑行业逐步的发展，在施工过程中面临着更高的操作难度，所以需要在建筑工程管理中，将精细化与现代化应用其中，合理的划分各项工作，确保相关工作人员能够准确的明确自身应当承担的责任，并且保证建筑行业稳定的发展下去。
2 建筑工程管理所面临的问题
2.1 人员问题
大部分建筑工程管理人员，在自己的工作岗位中，及时想要履行责任，但是因为有着参差不齐的工作素质上和管理能力，所以导致工作效率低下、工作质量难以满规定。很多管理人员因为缺乏专业的管理能力和管理知识，采用陈旧的管理观念与粗放式管理方式，因此难以保证精细化和现代化管理方法得到有效的实施。在现代工程管理当中，一项最基本的问题就是未能重视管理工作，并且只是去追求施工进度，这就会导致在开展管理工作时，只是片面的追求效率，导致整体建设质量受到忽视。在管理工作中，对于其中一些隐形和间接的项目，未能主动投入较多的资金进行研究，最终导致企业对于具备管理能力的人才，缺乏足够的吸引度。
2.2 设备与材料问题
建筑工程管理效果直接会影响到建筑工程的安全和施工质量。随着精细化与现代化管理理念的提出，因为建筑工程整体质量与安全，会受到设备和材料两个方面因素的影响，所以需要对这两个方面进行研究：一是施工材料质量会直接影响到施工的好坏，也就是说如果其他因素均能够满足要求，但是使用到的施工材料未能达标，那么就会导致施工安全问题频繁发生。二是施工设备直接影响到工作的安全与质量，施工设备先进性直接影响到施工的质量。除此之外，设备安全性也会对于施工人员安全造成影响。如果设备发生问题，那么就会影响到工期和质量，同时也会带来十分严重的经济损失与人员伤亡。因此可以了解到，施工材料设备直接对于建筑工程管理精细化与现代化带来极大的影响，所以必须做好设备与材料的管理工作。
2.3 未能将强有力的监督方式加入其中
目前来看，我国大部分建筑工程单位未能对于建筑工程管理工作进行高度的重视，也未能加强监督力度。在过去的一段时间之内，作为建筑工程监理人员未能具备相应的资质，同时很多建筑企业只是租用具备资质的人员来应付各项硬性要求。能够通过系统考试、学习并且具备资质的人员，少之又少，而出租监理资质的机构也能从中获得更高的利益。
这种情况的出现，会对我国建筑工程管理工作运行造成影响，一些不具备资质的人员，也未能对于施工每个环节与细节进行监控。种种情况的出现，使得我国建筑工程管理工作常常呈现出一种缺失的状态。
3 有效落实建筑工程管理精细化与现代化的主要策略
3.1 保证工程管理人员素质满足要求
在工程管理过程中，贯穿于建筑工程建设的始终，包括前期设计阶段、中期监督施工过程，以及后期验收完工工程，同时也涉及到维护环境、监管人员、划分职责等多个方面内容。因此可知，建筑工程管理工作十分的复杂，想要实现高水平的现代化与精细化建筑工程管理工作，那么最基本的路径就是构建完善的建筑工程管理体系，确保更好地落实相关工作。
比如建筑工程管理工作，可以将其分为监督、检查、管理等多个方面，并且确保建筑工程管理部门主动承担自身的职责，并且严格的按照规章制度开展相应的工作，确保建筑工程管理部门，能够主动履行自身的职责，并且具备及时性和独立性。在发生问题之后，需要及时查询发生问题的原因，并且做出处理工作。除此之外，相关管理部门之间，应当做到相互合作、相互制约，并且构建完善的建筑工程管理体系，确保整个管理工作具备清晰化、透明化、公正化、公平化，更好地发挥出工程管理工作所具备的作用。
3.2 对于监督管理制度进行完善
想要落实现代化与精细化的建筑工程管理工作，那么就必须确保监督管理体系建设朝着持续与完善的方向发展，严格地遵循我国建筑行业和相关规定，并且制定完善的监督管理制度。
比如在落实责任过程中，作为建筑工程管理人员，需要对于项目所涉及到的责任进行层层落实，并且做出明确的划分，保证施工人员对于每个环节都能了如指掌，这样确保建筑工程在施工时具备极高的质量，同时也需要将奖惩分明制度加入其中。对于一些工作中表现好的人员进行物质奖励或者精神奖励；对于出现差错的人员，则需要进行处分。根据情节轻重，采用不同的处分方式，由此能够保证建筑企业管理水平得到全面的提高，将工作人员的经济利益与施工质量相互连接，确保提高建筑工作人员在工作中的积极性与主动性。
3.3 构建现代化与精细化的管理系统
管理制度的系统化与科学化，对于整个工程管理工作而言，具备不可忽视的作用。通过加强管理工作力度，对于管理工作落实面积进行拓宽，将高效严谨的管理系统加入其中，可以确保提高精细化与现代化建筑工程管理效率。随着当前时代发展速度加快，建筑工程管理工作日趋完善，所以也需要将更加先进的设备作为其中的重要支柱。通过打造完善且独立的建筑工程管理项目平台，通过云端上传更多的信息与数据，保证实现信息共享，确保管理人员在获得信息时更加的便利，同时也能帮助他们在做出决定时，更加的科学化与合理化。
比如一些建筑行业有着十分扎实的经济基础，可以从工程建筑工程项目实际需求出发，主动编制计算机应用管理软件，并且逐渐扩大收集范围，确保整个工程管理工作具备科学性、有效性。在完成信息收集之后，通过计算机应用软件，对于相关数据进行分析，由此能够帮助建筑工程管理人员在做出决定时，获得更加正确的数据支持，确保及时的应对建筑工程施工发生的变化。
结束语：综上所述，本文主要是将建筑工程管理精细化与现代化作为核心，探究当前建筑工程管理发生的问题，并且对于相关对策进行落实，希望能够为后期建筑工程管理人员提供更多参考，保证建筑工程管理工作进展更加顺利。
参考文献：
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