王崇云
济南万达城建设有限公司 山东省济南市 250101
摘要：当前，建筑工程需求不断增大，推动了建筑工程不断发展，与此同时，可持续发展理念和与建筑工程相关的管理工作也随之不断推进，对建筑工程管理工作进行探究和创新，对管理模式进行调整，使之适应可持续发展理念下的建筑工程发展环境，是十分重要的。基于此，作者将就可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究进行深度研究。
关键词：可持续发展理念下；建筑工程管理；问题探究
引言：施工技术、施工质量监管、施工管理等都是建筑工程管理的工作，建筑工程管理不仅要满足建筑工程需求，还要确保工程质量，而工程质量等必须以管理工作为保障。如果建筑工程的管理工作存在问题，将会对整个工程产生影响。因此，保证工程管理工作质量，在此基础上对其进行加强，是施工单位及相关人员应该予以重视的，基于此，作者将围绕可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究这个话题进行深度研讨。
1. 建筑工程管理探讨
1.1优化建筑工程施工制度管理体系
建筑工程施工制度管理体系是施工工作开展的重要制度保障，有了管理制度的规范，相关工作才能做到位，因此，施工单位必须对建筑工程施工制度管理体系进行优化。
在制定施工制度管理体系时，有关工作人员必须到施工地进行实地考察，根据实际情况进行制度的制度，从而确保管理体系的合理性、科学性，在此过程中，也要注意相关制度是否符合绿色发展理念。在进行施工以前，负责人要为每一位工作人员合理安排工作任务，还要落实岗位责任制度，将责任明确到个人，确保每一部分的工作都由专人负责，在出现问题时可以第一时间对问题进行溯源。除此之外，工程负责人还要对施工情况进行监督，并对实际情况进行记录，如果在此过程中发现了问题，要及时找到相关负责人进行解决，以此确保建筑工程顺利开展。
1.2优化施工技术的管理体系
施工技术是决定工程质量的重要因素，确保施工技术质量，工程质量也能得到相应的保障。
在进行施工时，工作人员要根据工程需求以及现有的施工状况进行合适的施工技术选择，在实际应用施工技术时，施工效果和预期可能会存在差异，针对此种差异，有关管理人员要提前制定应对措施。在采用施工技术时，要注意尽可能选取绿色施工手段。
1.3建立健全的管理机制
建筑工程管理以及质量控制都十分重要，管理工作可以确保工程有序进行，而质量控制能够确保建筑工程的质量以及工程的安全性。在进行管理以及质量控制工作时，工作人员要注重加强管理，建立健全的管理机制，从而提高建筑工程的质量。
首先，施工工程相关的工作人员，施工单位要为其分配明确的施工任务，每一位施工人员的职责都应该明确。其次，对于施工人员的工作完成质量，施工单位可以成立专门的监督小组，对工作人员的工作质量进行监督和检查，要建立完善的管理制度，也要适当建立一些惩罚机制，如果监管人员发现施工存在不合格，要及时对工程进行调整并对相应的负责人进行追责，以此提高施工工程质量。
2. 建筑工程管理的策略研究
2.1做好施工过程中的工程管理工作
工程管理工作是管理创新的核心之一，只有确保工程管理工作做好，工程质量才能有所保证。
首先，在正式施工之前，各个部门要根据工程需求以及实际的工程建设状况对施工技术、施工质量监督等工作做出明确的规划，尽可能按照计划开展施工。在施工过程中，不同部门的负责人要定期就施工状况开展交流，从而确保施工工程的一致性和整体性。
施工单位要确保每一个部门都有专门的管理人员，管理人员不仅要对本部门的工程建设工作进行管理，还要积极协助本部门的工作人员解决施工过程中可能出现的问题，以此提高工程建设的效率。
2.2做好工程建设施工进度的管理
施工进度也是建筑工程建设过程中需要把控的重要环节之一。确保工程顺利进行且按照预定时间完成，可以保证建筑工程的效益。因此，也要对建设施工进度管理工作进行调整与优化，从而保证工程的施工进度。
施工单位要成立专门的施工进度管控小组或者设计施工进度管控管理人员，其要定期对工程建设情况进行详细的检查，并对工程建设现状进行分析，评估当前的施工进度是否存在延缓，如果发现施工进度较慢，应该与工程建设负责人进行沟通，在保证工程质量的情况下加快工程建设进度。为了加强施工进度管理，相关负责人还可以根据实际施工状况进行施工目标的制定，要求施工人员在规定时间内完成既定的施工工作，以此提高施工效率，确保施工进度正常。
2.3加强对施工安全和质量的管理
施工安全是建筑工程建设的重要课题，必须对施工安全加以重视，从而保证工作人员的安全。而施工质量则决定了工程质量，关系到用户的生命财产安全，因此，在进行管理工作时，也应该加强对施工安全和质量的管理。
首先，施工单位要预先制定完善的施工安全管理制度，并聘用专门的安全管理、监督人员，定期对工程施工过程中的施工安全情况进行检查，如果发现存在安全问题要及时解决。施工单位要提高工作人员的安全意识，定期培训工作人员与施工安全相关的知识，还要组织安全事故演练，从而提高施工安全性。进入施工场所的人员是否按照规定佩戴安全帽、施工危险物品是否按规定放置等，都是在施工安全管理过程中工作人员应该加强重视的问题。管理人员要定期对施工质量进行检查，确保施工质量合格，如果发现工程建设存在质量问题，必须及时停工并对施工进行调整，严重时还要对相关人员进行追责。此外，为了让工作人员具有岗位责任感，针对施工安全问题以及质量问题，管理人员应该制定一套完善的处罚体系。
2.4对施工技术的管理
随着科学技术不断发展，越来越多的技术手段被应用到建筑工程建设过程中，这些技术手段大幅度提高了工程建设的速度和效率，与此同时，相应的技术管理也应该得到创新，从而使得二者具有一致性。
首先，施工单位应该顺应新兴技术的发展趋势，摒弃陈旧的施工技术，根据工程建设需求选择高效、新颖的施工技术。工程管理人员必须树立技术创新意识，并将技术创新与管理工作进行有机融合。虽然新颖的技术可以提高工程的效率，但是由于工作人员可能缺乏使用经验，因此相对于传统的施工技术，其可能缺乏一定的稳定性，为了保障施工安全，在应用新技术时，管理人员要加强对此的监督，定期对技术应用情况进行查看和监督，确保技术在提高工程建设效率的同时也不会引发安全问题。施工单位要重视技术创新，积极引入新型技术和人才，对于管理人员提出的工作诉求，施工单位应该尽可能满足，以此提高工程的建设效率。
结论：综上所述，对建筑工程管理工作进行改革，是推进企业适应市场环境，提高工程质量的重要举措，相关单位以及工作人员必须加以重视，采取相应的措施进行管理模式的改革，从而推动可持续发展理念下管理工作有序进行。
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