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1定宇设计咨询有限公司重庆分公司 2重庆合创机电设备工程有限公司
摘要：建筑工程项目建设下工程造价管理涉及项目建设全过程，开展动态化管理与成本优化开展能够提高资金效益。文章通过对动态管理原则进行分析，探讨建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化
引言
如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用
一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要，从而对于全过程费用进行监管等，还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算，也有着与之对应的造价控制方案，但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响，只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等，才能保证企业的经济效益，从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位。
2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
2.1全寿命周期内的控制
建筑从工程的建设前期一直到最终使用结束进行拆除，这一全寿命周期所产生的成本之和是全寿命周期的造价。由于整个周期内要受到很多方面的影响，所以造价管理的难度很高，这其中的不确定因素很多，不同的阶段都产生不同的变化，尤其在建筑的使用阶段，要进行科学的规划，考虑到所有可能产生的影响，并要在这整个周期内将造价控制在最小的程度，为工程整个投资方案提供依据，以及相关的设计都要受到造价管理的影响。
2.2注重工程基础性工作，提高动态管理质量
建筑工程涉及的基础性工作必须在造价动态管理过程中得到重视，其能够为造价动态管理提供基础支持，以此分析之前的造价数据，即可按照工程规模、类型、所在地等信息，针对性开展人工价格、材料价格、人材机含量、机械租赁使用或自有费用、措施费用、管理费用、利润和税金、规费的统计，结合实施情况和统计数据，建筑工程的盈亏点、利润点、成本风险点也可随之明确。基于大数据技术和网络信息化平台，即可在企业内部建设指标库和数据库，为工程提供比对和检索服务，同时实现成本管理措施优选、成本管理水平提升。值得注意的是，基础性工作的开展必须做到权责分明，成本控制和造价管理体系的建立健全也不容忽视，同时结合建筑市场变动情况对体系进行针对性优化，施工的顺利推进、工程效益的有效提高能够得到更好保障。
2.3成本优化控制
动态控制是成本控制的重要手段之一。随着建筑业的快速发展，工程造价在整个建设过程中的地位也越来越高。目前，工程造价情况是双方项目控制的一个重要指标，所以工程造价管理的重要性可以在这方面得到充分体现。通过对工程造价的合理动态管理，使投标人在投标时具有更大的竞争力，在施工过程中节约投资，降低风险和管理成本，进而实现更大的经济效益。
3优化动态管理与成本优化控制的具体措施
3.1施工准备阶段的动态管理与成本优化控制
在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。建筑工程的准备工作阶段，进行了高效的动态管理，可以降低施工的成本外界影响因素，将经济效益稳定提升。
3.2合理控制招投标
招投标是建设工程的第一步，要从源头抓起，对招投标现象进行严格控制。投标单位必须经过严格筛选后才能正式投标，重点关注投标企业的未来前景、财务状况和企业雇员的专业资格水平。招投标阶段需要对投标企业进行整体评价。根据工程项目的实际情况，对投标单位的资质、经营状况、人员组成、施工方案、具体价格等进行综合评价，按不同的权重比例打分。例如，项目简单、施工难度小，可侧重于报价；施工难度大的项目，需要增加投标单位施工组织能力和人员水平的权重。借助一系列的检查，严厉打击不合法行为，促使企业通过公平、公开的方式竞标，取得工程建设资格。投标结束后，企业应及时与招标单位签订工程合同，以保证对工程成本进行有效管理，保证企业的盈利水平。
3.3建筑工程施工阶段的造价控制方法
第一，开展动态跟踪管理，尤其是投资方面，增强资金成本的控制效果。相关单位应引入专业的造价咨询机构对整个建筑工程的项目投资进行监控，保证各个施工环节造价管控质量，加大工程造价控制力度。与此同时，相关工作人员应立足于建筑工程的实际情况，使专业的造价咨询机构在短时间内明确该工程施工过程中存在的重点工序和难点工序，以及影响工程造价的可能性因素，从而开展全面的造价控制工作。在此基础上，相关工作人员还可以协助业主判断投资管理的合理性，在强化工程资金成本控制的同时提高该建筑工程项目的经济效益。第二，对建筑工程的施工方案进行严格审查与优化。主要是以工程施工周期为基础，在保证建筑功能以及质量的基础上选择造价成本最低的方案，从而在施工过程中对方案进行优化。第三，对工程变更进行严格控制。在建筑工程施工阶段影响造价控制工作的主要情况就是工程变更，因此，相关工作人员应针对工程中的难点工序以及较高费用的施工项目进行反复确认，核实签字后方可开展施工作业，尽量避免工程变更的出现。
3.4竣工时期的动态管理与成本优化控制
建筑企业要关注竣工时期的动态管理与成本优化控制。在建筑工程基本完工的时候，工程造价管理部门要及时地对施工期间的各项支出与费用进行统计与核对，整理相关的资料与数据，制定账目记录。在这个过程中，要建立并完善相应的数据库，将工程有关的各项开销与情况录入其中。这个数据库要能够全面地反映建筑工程每项环节的开销情况，同时方便相关人员根据工程的实际发展情况及时进行调整，且能够方便管理人员在之后查阅相应的数据资料。
结语
综上所述，根据当前国内建筑市场运营环境的要求，只有进一步强化对工程造价动态控制，开展高效造价管控。编制动态化造价机制，加强造价人员对工程量测算精度的要求，制定合理的造价管理方案，保证工程项目建设各个环节都能符合成本控制要求。
参考文献
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