余业贤
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摘要：对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。但是，在很多建筑项目中，由于受到内、外因素的影响，导致建筑项目管理工作仍然存有部分不足，比如对项目管理不够重视、项目管理体系不完善等，这对建筑工程的项目管理水平造成了很大的影响，进而影响到了建筑工程的建设进度与质量。因此，建筑企业需要及时解决项目管理中的关键问题，不断提升企业在市场中的核心竞争力，以促进企业的长远发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；对策
1建筑工程项目管理特点
1.1复杂性
复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。
1.2不确定性
建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。
2建筑工程项目管理的重点问题
2.1管理思想和管理体系滞后
在项目实施过程中，项目管理理念和管理模式是整个施工企业管理水平的真实体现。从目前国内施工企业管理的现状来看， 很多企业在项目管理的实施过程中并没有建立科学的管理体系 。由于缺乏管理机制或现行管理体制相对落后，管理者对整个项目工作的认识不够，从而导致项目管理工作阻力重重。还有一些企业管理理念落后，没有形成符合企业自身发展的管理模式，项目管理措施落实不到位。对于建筑工程来说，没有完整、系统的法律法规体系作为基础，现场管理人员也没有系统地学习现有的建筑法律法规，导致很多项目管理缺乏法律体系作为基础。另外，施工企业缺乏有效的管理规范，在项目管理中会出现权责不清的情况，出现“谁主管，谁不负责”的现象。如果在施工过程中出现问题或事故，不能及时追究相应的责任人，会给整个项目管理带来诸多不利影响，也会给建筑工程质量带来一些隐患，也会给企业带来一些损失。
2.2监管不力
对于建筑工程，需要专业的监理人员对施工过程进行监督，以保证建筑工程的质量和安全。在一些施工现场，由于缺乏专业项目管理部门的监督检查，导致施工过程中的管控减少或缺失，隐患无法及时发现并解决。然而，企业注重施工进度和成本，忽视对施工现场的监督，会导致施工现场出现问题，影响施工项目的管理效率，甚至影响施工项目的施工周期和质量。此外，一些企业建立了专业的项目管理部门，但没有及时发挥监管作用。或是由于部分项目管理人员专业知识和专业技能有限，导致监督管理无法有效实施，建设项目施工中发生事故的概率增大，严重影响了建筑工程建设的顺利开展。
3建筑工程项目管理重点实施策略
3.1建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全的建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施，明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责人的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作权责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率。
3.2质量和工期
任何建筑工程的使用都具有一定的经济性和功能性，只有顺利按照计划开工完工，才能确保建筑工程尽快回收建设成本，及时发挥应有的社会价值；另一方面，如果建筑投入使用后，项目建设用地和资金被一次性利用完成，将无法进行重复建设。因此，一旦建筑工程的质量不能满足使用的要求或出现功能缺陷，将造成建筑工程的二次拆除、改造或重建，有时候甚至不具备二次施工的条件，付出的代价甚至远远超过初次施工成本。
3.3加强人员管理力度
首先，构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。最后，要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，针对作业人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，以提升作业人员的学习主动性，使其不断提高自身的技能。为了更好地开展建筑工程项目管理工作，还要加强专业人才队伍的建设，加大对项目管理人才的引进与培养，提升管理人员的专业能力，以保证项目管理工作的有效落实。
3.4提升建筑工程项目风险管控水平
建筑工程项目是一个具备系统性的工程管理项目，主要是对建筑工程的工期、成本、质量等诸多内容进行管控。但是在实施开展工程建设时，往往会因为环境、气候、施工难度等诸多因素，对建筑工程带来一定程度影响，导致建筑工程项目管理效果降低。并且建筑工程项目施工环境复杂，投资数额较大，若出现了建筑施工风险，会直接对建筑企业带来较大经济利益损失。为此，必须要加强建筑工程项目风险管控，对潜在的风险进行严格管控，避免因为风险问题造成索赔、返工，以免影响建筑企业的声誉，产生经济损失。在实施建筑工程项目管理时，必须要健全建筑工程项目风险管控机制，签订合同条约，对建筑工程建设工期、付款计划等内容进行确定。充分借助大数据信息化技术手段，对各项建筑工程项目预算数据信息实施动态化管控，及时发现潜在的安全风险，借助模型分析手段，实施系统化的风险防控、风险探究，有效降低风险出现几率。
结论
总而言之，从客观层面上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层面突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层面进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展。
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