徐甲
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摘要：目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑施工企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。
关键词：精细化管理；建筑施工项目；管理
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。在市场主导经济体制下建筑施工企业之间竞争日渐激烈，建筑施工企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑施工企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的应用措施
2.1精细化管理对于施工材料的具体应用
对于施工材料的管理，运用精细化管理应做到合理、有效、精准。所谓合理便就是施工材料的价格合理性，符合其施工地的配置性。有效便是施工材料管理性应与整个工期相适应，人员利用材料方面高效性。而所谓的精准就是施工材料管理契合整个工程的进度，能够完美地缩短周期，保证质量的连续性，保证整个工程的安全性。这就是精细化管理对于施工材料的具体应用。
2.2合理安排工程进度
制定合理的工程进度时应考虑以下方面：（1）人员配备。人才分配分为管理人员和劳动人员两部分。管理人员必须具有较强的专业技能和责任心，在施工过程中发挥良好的领导作用，并以高标准和高要求来避免因施工不当而造成的问题。而劳动人员应选择具有相对丰富的施工经验，以及高素质的员工，并且要能够及时的进行人员调配。（2）施工设施的配备。优质的施工设施，能够促进施工进程的加快进行，因此，应该合理维护施工现场所需的施工设施。
另外，有必要预先计划设施和工程师的到达时间，以避免由于设施和工程师的到达延迟而导致施工时间延迟。（3）材料的配备。应根据当前施工现场的条件和时间表正确调整材料，并严格把控材料的质量，以避免由于质量问题而导致返工或停工。而且，有必要检查材料量，以免由于材料不足而导致工期延迟。
2.3在安全管理中应用精细化管理
安全是整个工程建设中的重点内容，只有加强安全管理，注重施工人员的安全问题，才能减少工程项目中的矛盾，从而构建更加完善的建筑工程施工环境，安全精细化管理应该从制度入手，从组织构建进行切入，着重构建施工安全保障设备，确保工程人员的人身安全。首先要构建完整的安全施工制度，指导一线施工人员严格按照施工标准进行操作，并进行施工安全事项培训，提升施工人员的安全意识；其次要落实相关安全管理人员的职责，落实安全责任，确保施工设备是否准备完善，定期检查机械、工具是否完好，能否满足施工的基本要求；再次在施工前要落实好相关进场资质证明，做好施工队和各项设备的标准把关；最后，施工中，现场环境、现场设备、安全设备、场地情况是否满足施工要求，要进行全面的检查，在检查合格后方能开工。只有全面落实好施工安全的相关标准，实施精细化安全管理，才能减少安全事故的发生，促进工程标准化建设。
2.4实现有效成本管理
造价管理作为对建筑施工项目具有重要影响的部分，在具体施工过程中，施工项目应根据造价预算进行资金使用，避免因资金管理不当而存在施工问题。而在实际管理过程中，为实现有效的成本管理，首先，应从施工方案优化出发，在施工过程中根据基本施工要求，对施工方案进行不断的优化管理，从而推动施工成本管理的不断优化，实现企业经济效益的提升。其次，应从技术与经济出发通过施工效率的提升，实现工程成本的降低，并切实推动工程质量与安全性的提高，缩短施工时间，最终实现对工程资金的充分利用，以及对工程成本的有效控制，推动经济效益的进一步提升。
2.5强化质量检查环节
精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。
3结语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工企业要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
[1]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.
[2]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥，2020（5）：24-25.