胡雪垠 万忠武
中国建筑第二工程局有限公司华南分公司，广东省 深圳市，518000
摘要：随着人口数量的不断增加，为我国建筑行业带来了机遇同时也带来了挑战，建筑群体规模的不断壮大，导致了我国建筑市场竞争的激烈，让我国建筑行业长期处于饱和状态，因此建筑企业为了提高自身经济效益需要对成本方面进行控制。成本控制工作是建筑项目的关键环节，成本管理对于整体工程质量起到影响作用，最需控制的就是采购成本，成本主要包括了材料费用和劳动费用。针对以上内容本文对建筑工程施工阶段的成本控制工作进行分析，从控制方法入手，加强建筑成本的控制能力，为建筑行业经济效益奠定有利基础。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
引言：在市场经济的作用下，企业所面临的挑战难度越来越大，如何在竞争激烈的市场中发展是眼前岌岌可危的问题。我国建筑行业横生，各个企业具有一定的特点，如何能在竞争激烈的市场中站稳脚步，同时获得高利润，是当下我国建筑行业进行成本控制的主要原因，经营成本的控制也是企业经济收益的主要依据。对于建筑企业而言，满足人民需求是提高整体知名度的途径，同时也能确保利润最大化，帮助企业可持续发展。
一、控制建筑工程成本概述
施工工程项目成本控制主要是对施工过程中出现的成本资金问题进行控制，成本控制工作需要贯穿整体施工过程，通过相关技术和比较方式对施工资金进行合理调控，比如说技术控制、经济分析问题、整体评价内容。建筑施工过程中所损耗的资源都算在费用开支内，所以在应用的过程中需要对其进行限制和监督，确保整体工作的严谨性；在出现问题时及时进行纠正，将所有费用控制在预算范围内容，因此需要相关管理人员严格监督项目施工资金使用，完善成本控制工作内容。在施工过程中费用支出较多方面包括以下几点：人工费、采购费、材料费。人工费需要进行定额，定包含两个方面，一个是工序定额另一个是综合定额。材料费用主要包括了三大点，一个是废料数量，一个是损耗的公益性，最后材料的使用量。材料的消耗定额主要目的是控制经济杠杆，尤其是在资源充分利用方面。在控制过程中需要监督物资的消耗，将成本控制到最低，并且降低工程对于物资的消耗。材料消耗定额针对的是材料的编制，后期运输和供应需要结合计划合理调控，计划要确保整体可行性。材料在应用的过程中，还需采取限额领取的制度，降低资源浪费问题的发生。采购成本的控制是一种系统性较强的控制工作，整体具有综合性质。在进行成本控制时，如果只重视成本会对后期工程质量造成影响。成本控制力度较强带来了技术风险和质量风险，采购成本控制工作要根据施工的实际需求合理进行控制，在满足建筑质量的基础之上进行成本调控，确保企业的可持续发展。所以为了让成本控制工作发挥实质效用，需要结合企业工程项目导向合理进行分析。
二、建筑工程成本控制常见问题
（一）欠缺意识
建筑工程施工的成本控制，不完全是对施工阶段的控制，实际上也是对整个工程成本的控制，成本控制工作需要贯穿整个工程，同时成本控制也是建筑施工重要的组成部分，对实现目的具有重要意义。为了提高成本控制的意义，建筑企业需要加强管理工作力度，目前各大建筑企业对成本控制意识较为欠缺，很多管理人员的成本控制工作并未重视。实际上成本控制工作关系着整体企业每位员工的个人利益问题。针对目前实际情况而言，成本控制意识仅存在少数人意识当中，很多员工并不完全理解成本控制意义，将自身责任忽略在外，认为成本控制仅只是管理人员和财务人员的工作。
在建筑施工过程中常见的问题还包括技术问题，很多企业过于重视施工技术，然而造成了资源的浪费。
（二）体系不完善
在建筑工程项目的施工过程中，项目的整体计划需要经理和负责人共同负责，在设计施工计划时，需要将建立施工计划和总施工成本计算，还需建立项目施工过程中的成本计划。很多负责人因其前期工作过于草率或者未进行综合考虑，成本控制工作过于形式化，企业对于成本控制工作并为落实，严重影响成本控制工作的作用。成本控制是系统性的计划，未经落实会降低施工阶段控制成本的效果，制约了指导作用的发挥;[1]。
（三）过分注重成本
在建筑工程项目的施工阶段，控制成本是核心工作内容，对于整体建设工程而言，是重要的工作项目，同时也是经济效益最大化的主要依据。在建筑工程项目的施工建设过程中，很多企业认为实现自身经济目标即是现实企业经济效益最大化。因此在施工过程中会选择应用质量较低的材料解决成本问题，或者降低员工工资以此类措施进行工程成本的控制，实际上这也是导致工程质量不达标的主要原因，并且造成了严重的安全隐患。相反很多建筑企业也会认为质量高于成本控制，所以会加大施工成本，控制建筑质量。
三、建筑工程施工阶段控制施工成本的对策
（一）施工成本预算
在建筑工程当中，成本预算工作是一项综合性较强的工作，它需要将各项开销资金进行整合，才能保持成本的完整性。同时成本的预测也是对后续工程各个内容的主要依据，比如说投标报价方面、成本计划方面、目标利润以及优化方面，成本的预测更能是实现成本管理工作的质量。建筑施工成本预测需要结合市场因素和企业定额等一系列因素合理进行调整，通过整合对各个阶段的成本进行控制，并且确定出施工每个阶段的目标成本。在开展实际工程成本控制时，不可降低工程质量，不能从工程质量方面压缩成本资金，需要从其他环节进行成本的管控，比如说：材料、辅助费用等多个环节。成本控制需要管理水平的支持，达到控制成本的目的[2]。
（二）材料成本的控制
在材料成本控制阶段，目前我国建筑行业此方面仍然会出现各类问题，比如说一些欺诈行为，尤其是在材料采购方面，规格和质量差是普遍现象。因此，材料采购费用的控制工作需要加强力度，在确保材料质量的基础之上进行成本的管控。在材料费用的控制工作主要包括了两个方面一个施工材料的消耗问题，一个是进场价格。在材料的消耗量方面，施工人员需要加强资源的有效利用，对应用量进行计划，针对特殊材料而言在采购前期需要进行上报，上报内容包括采购原因和整体施工进度。对于大众材料而言在进场半个月左右需要将其利用完，不能占用大量的空间，同时大众材料量合理控制，降低成本的增加。
（三）人员经费的控制
在建筑工程项目的施工建设的过程中，每一个施工环节都是成本控制的过程，并且每个阶段都至关重要，整体建筑质量和进度与成本有紧密联系。因此，为了确保成本费用的控制，必须进一步认知成本控制工作。在施工阶段，建筑人员和技术人员需要列入成本控制范围内，在成本控制的角度，不影响工作质量的前提下降低人员经费的使用，此基础之上必须控制施工质量，确保整体施工的安全性能。
结论：综上所述，建筑工程施工阶段的成本控制工作，是建筑成本控制工作的重要组成部分，所以不能被忽视，在控制前期需要加强工作人员成本控制意识，成本控制工作需要在不降低工程质量的前提下进行；因此也需要相关工作人员建立完整的成本控制体系，明确责任制度。
参考文献：
[1]李楠.施工阶段成本控制在建筑工程经济中的重要性[J].四川水泥,2021(01):210-211.
[2]王远征. 赢得值法在建筑工程施工阶段成本控制中的应用研究[D].华北水利水电大学,2020.