潘刚
陕西建工第六建设集团有限公司 陕西省咸阳市 712000
摘要：建筑工程施工技术直接影响着整体的工程质量，而其中工程施工现场是建筑项目工程当中的重要内容，所以应积极加强现场使施工管理，提升建筑工程使用技术，从而在确保工程施工得以顺利完成的同时，提高了整体建筑工程使用质量。本文分析了在建筑工程中加强施工技术与现场施工管理的意义，探究了加强建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施，以期能够为建筑工程相关技术管理工作人员提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
近年来，建筑行业得到了飞速发展，已成为我国国民经济的支柱产业。然而建筑工程是一个复杂性较高的系统工程，不但需要投入大量的人力和物力，且工序复杂。为保证建筑工程的质量和施工进度，建筑企业必须要对建筑工程的施工技术及现场施工进行科学的管理与控制。
一、现场施工技术管理的意义
在施工过程中，由管理人员为了调控施工技术与施工现场关系而采取的一系列组织管理措施被称作现场施工技术管理。在现场施工技术管理中，项目成本、施工质量、施工进度以及施工现场安全都是重要的管理内容，在控制项目成本的同时确保工程整体质量，在保证工程进度的同时重视施工过程中的安全问题。因此，做好现场施工技术管理需要施工管理人员明确施工目标、强化管理力度，合理选择施工技术、使用科学的管理方法，从而实现工程施工的正常进行[1]。有效的现场施工技术管理是工程项目顺利进行的前提，有助于达到省时、高效、节约、高质量的目的。
二、建筑工程施工技术内容
建筑施工技术主要指的是在施工过程中为了完成主要施工工序或分项工程时所需要的技术手段。由于建筑工程中地理环境、施工条件、施工目的都存在着一定差异，只有合理地选择施工技术，才能保证施工高效进行。本文以软土地基施工、建筑防水施工和混凝土施工为例，介绍施工技术的选择与使用。
1、软土地基施工技术
我国幅员辽阔，经纬跨度大，地势地貌复杂，在建筑施工中会常常会遇见软土地基的问题。由于软土地基的承载力、稳定性较差，为了确保建筑质量，需要对其进行加固处理。因此，施工时需要结合现场具体的土壤与地形条件选择合适的施工技术，如强夯法、置换法、换填垫层法、化学加固法，以保障建筑质量。
2、建筑防水施工技术
水作为重要的生活必需品，对工程建筑具有极其重要的意义，但某些建筑由于自身特殊属性而不能或不能长期接触水，如果不能做好防水工作，将影响建筑的功能甚至是质量，因此在施工过程中做好防水作业至关重要，根据施工实际情况采用合理的防水技术与高质量的防水材料，把好质量关，从而保障工程的质量。
3、混凝土施工技术
作为建筑主体施工的重要原材料之一，混凝土质量的好坏直接影响到建筑物的使用期限与工程质量。为了确保混凝土的使用质量，应注意从贮藏制造到运输使用的一系列技术问题：在贮藏时应注意保持干燥；按照标准比例进行混合；在运输过程中注意搅拌的时间与频率；设计结构前进行科学的测量与取值。这些方面环环相扣，无论哪一环节出现问题都会影响混凝土的质量。因此采用合理的混凝土施工技术，进行严密的监管，是保障混凝土质量的重要举措[2]。
建筑施工技术设计到工程施工的方方面面，管理人员需要通过合理的现场管理进行统筹调配，从而保障施工的顺利完成。
三、建筑工程现场施工管理的措施
1、合理设计施工方案
在建筑工程项目施工管理工作中，相关企业设计者在设计施工方案时，必须严格按照目前工程施工的具体情况进行设计，同时还要从整体上掌握及控制整个施工现场各环节的工作，详细且全面的了解每个施工细节，对各个环节出现的突发事件，采取合理的、有针对性的及时应对。除此之外，在正式使用设计好的施工方案之前，需要依据实际施工情况进行复审设计好的施工方案，假设设计好的施工方案不符合工程实际施工要求，则需要第一时间修改施工方案，以便保障方案的科学性、可行性，进而顺利开展建筑工程施工工作。
2、对施工材料进行有效的管理
施工材料的管理人员要制定相应的施工材料使用计划，认真的核查每一项计划采购项目，合理的测定出现场施工需要的材料数量，并且做到科学准确[3]。在进行具体的施工时对于施工材料要进行合理的管理和使用，在合理的范围内要保证材料的定额定量供应，有效的控制施工材料减少浪费，比如，在使用钢材时，可以严格控制限额领取，这样做能够还有助于激发技术人员的能动性。工程管理的使用人员要适时掌握整体的工程进度，这样在出现问题的情况下，可以及时调整施工计划，要善于发现施工中存在问题，还要敢善于解决问题，管理者要经常与施工人员沟通工程的进度，技术人员要将图纸牢记于心，将工程的交底工作交代清楚，从而保证施工材料的合理利用，避免浪费现象的发生，将建筑施工材料做到真正的物尽其用。还要建立相应的考核机制，明确相应的责任划分，将责任落实到负责人身上，保证每一个岗位的工作都能够有序的进行，并且做到每个人都有节约成本的意识，从而有效的实现对成本的节约和控制。
3、健全管理制度
管理制度是管理工作的重要指导。只有完善管理制度，才能保证管理行为的合理合法。目前的施工管理不到位，大部分是由于制度的缺失，所以施工企业需要完善管理制度。首先，明确管理职责。在制度上，要充分体现各岗位的管理任务和职责，有效避免推卸责任事件的发生。其次，明确管理流程。只有管理者懂得如何开展工作，管理工作才能有序进行。同时，管理过程的确定有助于管理的规范化发展。三是建立奖惩机制。为了激发员工的潜能，提高员工的积极性，有必要制定激励措施。奖励应该是激励性的，这就要求施工企业提前调查员工的需求，有针对性地选择奖励。如果管理人员渎职，我们可以依靠惩罚机制来处理。只有从严治政，才能促进责任意识的形成。最后，建立监督机制。为了提高管理效率，有必要成立监督小组对日常管理进行监督。
4、加大监管力度
监管到位需要多方努力。首先，政府部门要加强监管。成立监理小组，配备足够的人力在施工现场开展监理活动。监理团队应具有较高的专业知识，以便了解业务。通过现场检查纠正施工错误。为了进一步发挥政府的作用，有必要为监督队伍配备先进的仪器。该仪器的应用可显著提高监理工作效率，有效保证施工质量。其次，监督员要认真履行职责，做好监督工作。监理人按监理程序开展日常工作。一旦发现违法建设行为，要及时制止，责令改正。在整改过程中实施监督，确保整改到位。监理人应对施工中存在的问题进行总结，并在例会上进行说明，避免问题再次发生。最后，施工企业成立监理小组，对施工过程进行控制。一方面可以提高企业自身的建设水平，另一方面可以保证建设进度。只有监理工作到位，才能保证施工行为符合规范，进而保证建设工程质量。
结束语
综上所述，在我国建筑工程施工当中应当从建筑工工程的各个方面进行分析，结合建筑工程当中的坑基开挖技术、防水技术、混凝土施工技术等进一步进行综合化研究，通过提升增强现场监管工作水平、加强施工安全管理、强化施工团队的质量，更好的促进施工质量的进一步提升。
参考文献
[1]张琼，邢海燕. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 商品与质量，2021(3):296.
[2]张成强. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 安徽建筑，2021,28(4):189-190.
[3]王仕业. 建筑工程现场施工技术及管理应用分析[J]. 商品与质量，2021(10):184.