戴晓磊 陈维亮
青岛鑫隆建设集团有限公司 山东省青岛市 266510
摘要：目前，随着我国经济的快速发展，建筑工程产业飞发展的也十分迅速，在施工技术不断创新的支持下，建筑工程结构更加复杂，规模更加巨大，相应的建筑工程施工过程的安全风险也大大增加，安全管理任务更重。建筑工程由于本身性质的原因，存在众多安全风险，一旦施工现场发生安全事故，在造成人员伤害和经济损失基础上，还会产生不良舆论风波。为了提高施工现场安全管理工作的质量，需要针对可能存在的安全隐患，制定针对性的措施，加强对风险因素的控制。
关键词：建筑;施工现场;安全管理;问题;对策
引言
经济的发展在很大程度上促进了我国建筑行业的发展速度。近年来建筑工程的发展速度越来越快，然而建筑工程施工的过程中安全事故发生的概率依然很大，导致建筑工程的施工不能顺利进行。因此，建筑工程应该加大对安全管理的重视，采取科学合理的手段提高施工的安全性，及时总结施工现场安全事故出现的原因，并采取有效的措施降低安全事故发生的概率。
1建筑工程施工现场管理原则
施工质量作为评价建筑施工整体效益的标准之一，其在提升建筑工程整体安全性和规范性等方面具有重要影响。在施工现场管理工作中，首先，需要注重整体思维。这要求管理人员从整体施工角度出发，以此将管理标准严格细化到施工的各个阶段。通过对建筑工程各程序及工艺的细化管理，可以更好地实现对整个项目的全方位管理，进而有助于提升对施工现场的整体控制质量。其次，管理人员需要具有灵活变动的思维。在对施工现场采取管理措施时，管理人员需要根据工程项目的不同特征来采取不同的管理方法，尽可能根据施工阶段的具体要点来设定恰当的质量标准。最后，管理人员在开展施工现场管理工作时需要注重“防治结合，以防为主”。这要求在开展施工作业前，管理人员做好施工现场质量问题的预防措施，并在此基础上不断优化质量管理措施，降低施工现场中出现安全问题的可能性。
2建筑工程施工现场安全管理存在的问题
2.1施工现场安全责任划分不清
由于其行业的特殊性，一般在建筑工程施工现场会存在多个主体。例如，业主单位、设计单位、施工单位、勘察单位、监理单位等等，这就很容易导致不明确的责任归属问题。而正是由于这种复杂的责任归属，导致了在安全事故发生之后，各个单位忙于推脱责任不愿意去承担其具体的职责。甚至有些无良企业，在分包工程或转接的时候故意将安全责任全部转交，使得安全事故发生之后各个责任主体互相推卸，既无法给受伤害的工作人员最好的补偿，也严重影响了施工效率。
2.2现场施工安全管理制度不够完善
安全管理体系不够完善是现场施工安全管理中较为突出的问题。有的企业在施工过程中没有建立健全的安全管理制度，在制定安全管理工作时不能提供保障，使得安全管理工作不知道如何开展，或者在施工过程中经常出现混乱。还有以下企业虽然建立一定的安全管理体系,但在系统的可行性和实现过程的问题,因此,安全系统的建立只存在于表面,在实际的工作和不能发挥良好的安全效果。这使得它不可能以安全系统为实际工作,指导和监督工作,员工很容易出现非法操作的现象,这也导致了频繁的安全施工,严重影响施工质量和施工企业的好处。同时，管理人员缺乏安全监督，对发生后的员工违规行为不加以制止和处理的现象，导致安全问题扩大。此外，安全管理体系中应体现的工作职责表述不明确，造成了员工事后推诿的现象。同时，在施工过程中没有建立完善的安全事故应急途径，在安全施工中，不知道如何解决问题，错过了处理事故的最佳时机，让安全问题扩大，造成更大的影响。
3建筑工程施工现场安全管理的措施
3.1完善相关规章制度建设，健全责任制度
虽然建筑业的发展呈现出积极的趋势，但相关部门仍需对其安全生产管理体系做出具体规范，并制定切实可行的行业管理规定。此外，要详细落实规章制度和监督工作，对实施监督的管理人员进行相关培训，提高其安全管理意识。此外,为了更有效地保护施工现场的安全,国家和政府也需要进一步完善相关法律法规,如企业不负责的安全管理应采取相应的惩罚措施,如吊销营业执照。只有切实建立完善的规章制度，才能从根本上解决施工现场的安全问题，给施工企业和相关人员敲响警钟。
3.2落实施工人员安全教育
施工人员的安全教育工作的有效开展，对于施工现场安全事故的预防具有非常积极的作用，也是提升安全管理工作水平的重要内容。在进行安全教育工作时，首先需要明确安全教育开展的目的，有针对性对工程可能存在的风险类型和后果进行分析，使施工作业人员认识到安全预防工作的重要性，能够在工作中保障自身安全的同时，成为安全风险的管理者，营造出“人人管安全，人人抓安全”的良好氛围。其次，安全教育工作要根据不同的作业工种进行，以防止工伤伤害为主，避免在作业中发生安全风险。
3.3做好施工现场的材料管理
施工过程离不开大量的建筑材料，这些材料的质量会直接影响到工程的安全，而这些材料的管理效率也会影响到施工现场的标准化。从建筑材料采购和应用的角度来看，加强对这部分工作的控制，可以进一步优化材料的质量，有利于保证整个工程的安全。在具体的管理工作中,首先,相关人员需要充分了解各种材料的基本性质和特点,在此基础上加强工程设计和施工人员的沟通,从而更好的选择,和材料采购满足项目的需要,这对提高建筑材料的质量选购具有一定的意义和应用效果。其次，需要选择质量标准和性能良好的材料，这就需要采购人员货比三家，加强采购环节的监督，以免出现谋取私利的现象。最后，要做好材料的储存工作。一些施工单位在现场管理工作中忽视了材料的合理储存，使得一些建筑材料的效用大大降低，进而影响其在工程建设中的使用效果。从这个层面上讲，建设单位要提高管理责任人的意识，严格执行物资采购、运输、物资管理等环节的监督，通过分类储存和随机测试，才能最大限度的保障使用各种材料的性能，进而提高整个建筑工程的发展效果和整体质量。
3.4合理进行安防资金投入
施工现场安全管理工作的开展，资金投入非常重要。大部分施工企业对安全管理工作重视不足，降低施工安全管理资源投入，导致安全防范能力下降。为此，合理规划安全措施费用的使用非常必要。在安全措施费用配置上，需要结合施工现场实际情况，按照安全风险评估结果，对于发生概率大、影响严重的安全问题，加大资金投入，对于影响小，或者发生概率极低的安全事故，以预防为主，做好事故的处理工作，最大限度保障安全管理工作开展的效率。
结语
随着现代建筑规模的不断扩大，在当前发展过程中，处理好施工现场质量管理是建设和发展的基础。要让相关部门实现现代化的核心发展，并达到预期施工建设目标，就需要不断优化工程建设的专业技术，做好日常管理监督的同时，提升企业的整体运行能力，逐渐提升相关建筑的质量。
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