戴晓磊 刘倩
青岛鑫隆建设集团有限公司 山东省青岛市 266510
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，而建筑安全问题已经成为威胁施工技术人员的主要危险因素，如果得不到妥善处理，将对施工企业的经济效益和建筑工程质量产生严重威胁。本文结合实际工作经验，探讨了建筑施工安全管理的现实意义，论述了施工现场安全管理存在的诸多问题，提出相应的管理方法，希望对广大同行有所帮助。
关键词：建筑;施工安全;管理方法;构建
引言
当前在开展建筑工程项目时，施工涉及的范围比较广，工种也比较多，存在着很多高空作业环节，使建筑工程作业模式呈现出复杂性特征。这些导致在开展建筑工程项目时，存在很多潜在很危险因素。因此，建筑工程施工过程中，应加强施工安全管理，推动建筑行业的有序发展。管理人员需要明确施工安全管理工作中存在的问题，及时针对施工中存在的问题进行分析和处理，确保施工安全管理工作的合理性和可操作性，从而逐渐提高施工安全管理水平。
1建筑工程施工安全管理概述
建设项目的施工安全取决于建设项目的安全、建筑设施（设备）的安全、施工现场的安全、防火安全及施工过程中涉及的人员和财产安全，并符合施工项目的适用建筑要求和施工条件。在建筑施工中建立安全管理措施，对确保施工人员安全，降低施工成本，促进施工成本具有十分重要的意义。为了满足建筑安全施工的要求，还应根据当前建筑的发展情况适当调整安全防护措施，同时，将最新的科技成果应用于当前的建筑行业，以提高建筑安全性。在项目建设过程中，为进一步提高各项安全管理措施的有效性和设备的效率，营造良好的安全生产氛围，使建设能够实施，应贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针。
2建筑施工安全管理存在的问题
2.1缺乏良好的施工安全意识
安全意识作为施工的基本前提，有助于提高施工质量。然而，通过对施工实际情况的分析不难发现，施工人员和管理人员在良好的施工中缺乏安全生产意识。在施工管理中，管理人员比较注重施工过程和施工质量，没有良好的施工安全意识，没有将施工现场的实际情况与施工安全管理工作内容有效结合，直接影响施工管理工作的质量。施工前，工作人员没有对中国施工领域的相关政策、法律法规进行深入分析，没有准确传达相关信息，导致施工人员缺乏安全意识。因为施工现场的安全直接影响到建筑的安全，一旦施工管理制度和责任出现混乱，那么在实施管理制度时就会流于形式，发生违法作业现象，是否会增加建筑安全事故发生的概率。
2.2建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程建设更多地涉及建筑项目和建筑部门，有其固有的复杂性和综合性。不同的施工队伍需要配合完成，所以在具体的施工过程中，人员交接和工程交接的流程都是非常强的。如果没有严格的责任划分和交接程序，很容易造成建设工程责任划分不明确。在实际施工过程中，经常出现纠纷和推诿，严重影响了现场的正常施工。另外，施工队伍复杂，再加上施工施工本身就是流动的，如果施工管理不到位、不具体，很容易造成施工人员的懈怠，甚至造成安全事故。多部门之间协调不佳也容易导致管理职责不明确，增加管理难度，出现管理者之间相互推卸责任的情况。
2.3违反施工操作规范
在项目工程施工现场，为了确保施工安全，通常要求制定相应的安全规范，在施工规范当中包括了组织设计、技术方案和组织措施等。但当前在很多施工现场对施工安全规范的建设认知不足，并不能够按照相关规定开展规范施工操作。不注重施工环节的安全管理，没有制定妥善合理的安全事故预警措施，安全事故发生之后不知道该如何处理，往往造成较大的人员伤亡。
3建筑施工安全管理方法构建措施
3.1建立强大的安全管理体系
当涉及到安全问题或潜在的安全隐患时，应积极开展相关的工作，以激发员工对安全管理的热情。将安全管理的有效性集成到绩效管理和薪酬管理系统中，以鼓励员工参与到工程安全管理中来。
3.2明确划分管理责任与施工责任，做到责任到人
1)施工前，企业应首先明确管理责任。例如，不同的部门应该设立专门的经理。例如,人事部门应该负责人事管理的人,公安部门应该负责的人的安全管理,物流部门应该物流管理的负责人,和金融部门应该负责财务管理的人。2)部门负责人应继续将职责划分为不同的类别。他可以建立一个管理团队，并设置一个组长。能够制定有效的施工进度计划和施工过程中的日常工作进度计划，并对日常工作进行总结分析，确保管理职责明确。3)在施工期间，管理团队根据当天不同的施工任务分工，深入施工的各个环节，建立有效的实施奖惩机制。4)管理人员或根据工作进度到施工现场进行随机检查，对出现的问题要追究责任，具体到责任人。例如，如果材料数量有问题，当天的材料管理人员将被追究责任。如果材料控制超过预期效果，施工进度和质量得到保证，可以给予奖励。
3.3逐渐优化建筑工程施工设计
建筑工程施工设计环节作为建筑工程施工项目中不可或缺的一部分，对建筑工程整体形态、规模以及建筑施工安全控制和管理等工作发挥着重要作用。建筑施工设计作为施工项目总体规划，关系到施工标准和施工方法是否具备科学性以及合理性。为了更好地提高施工安全管理工作质量，管理人员应对施工中的建筑材料、机械设备、工作人员以及当地气候条件等进行综合分析和调查，不断优化施工设计。在开展建筑施工时，施工人员应严格按照施工设计进行规范操作，防止出现盲目施工以及缺乏科学安全指导的施工行为，最大限度杜绝安全隐患的发生。
3.4有效的组织安全检查活动，营造安全生产的氛围
为了使施工更加安全，降低安全施工的风险，有必要组织安全检查活动。因此，在施工现场需要张贴一些安全标语和安全标准，并定期检查。根据实际施工的基本需要，制定安全生产的相关规范，全面落实安全指导工作。通过定期检查，对项目各个环节的安全管理质量进行评价，然后利用不定期检查，避免项目中不安全的施工行为，进一步推动各项工作按照事前计划有效实施，并提高建设项目的安全管理质量。此外，还要对一些安全知识进行竞赛，让相关人员充分了解安全操作知识。
3.5建立完善的考核与责任追究机制
通过加强考核制定相应的责任机制，确保建筑施工企业建立完善的施工安全管理方案，并将责任落实到位，将安全管理落实到每一名施工技术人员身上，确保施工现场安全，减少施工现场安全事故的发生，保证施工人员和技术人员，按照有关规定，能够严格按照有关标准完成自己的工作。另外，通过对施工人员进行有针对性的安全质量考核，可以有效掌握现场存在的许多不良问题，并根据实际问题制定完善的安全解决方案，有效控制各种安全事故的发生，将人员伤亡降到最低。
结语
随着现代建筑规模的不断扩大，在当前发展过程中，处理好施工现场质量管理是建设和发展的基础。要让相关部门实现现代化的核心发展，并达到预期施工建设目标，就需要不断优化工程建设的专业技术，做好日常管理监督的同时，提升企业的整体运行能力，逐渐提升相关建筑的质量。
参考文献
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