杨显妮
陕西大道建筑工程有限公司 陕西省西安市710000
摘要：如今，建筑工程已经成为城市建设和发展的重要力量，人们在生活水平逐步提高的过程中，对建筑的美观、舒适、功能、质量等方面提出了综合要求，这就对建筑工程施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更有效、更科学地进行。相关人员要更加重视施工现场管理工作，同时要有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地开展技术和方法上的创新，提高建筑工程现场管理和控制能力。
关键词：建筑工程；土建施工；问题；对策
引言
随着时代的发展，土建工程施工的管理理念和施工技术也在不断变化。施工技术是工程项目质量的重要影响因素之一，在新的施工管理理念下，加强对施工技术的管理，对提高工程的质量具有非常重要的意义。现在工程在建设过程中都以节能环保、绿色施工的理念为指导，在此背景下，相关人员需要根据实际情况对施工技术管理进行不断的优化和创新，以满足项目的施工需要，进而提高工程质量。
1房建土建施工管理的问题
1.1材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。
1.2土建工程没有健全的施工质量管理制度
制定和完善施工质量管理制度是必不可少的，只有在科学合理的管理制度的约束和指导下，相关人员才能对施工的各个环节进行质量控制。目前我国部分土建项目在建设过程中虽然制定了相关的质量管理制度，但是大部分的管理制度都是照搬其他项目的，并没有根据在建项目的实际情况进行合理的改进，因此对项目的指导和约束作用很弱。在实际的施工过程中，没有恰当应用质量管理制度，很少根据管理制度对施工质量进行监督，是当前施工技术管理的重要问题之一。施工技术监督管理机制的不完善，会导致多种问题的发生，最常见的就是施工企业在施工过程中没有严格按照施工的要求和设计进行建设，导致工程延期或者工程质量不合格。近年来，随着科学技术的不断进步，建筑新型材料也在不断更新，这些新型材料不仅在价格上比较占优势，而且更加符合现代绿色建筑的发展需求。但是使用新型材料的过程中，需要制定新的质量监督管理制度来加强管理，采用以往的管理制度势必不能满足新型材料的技术施工要求，严重的情况下还会给土建工程的施工带来很多的安全隐患。
2房建土建施工管理对策
2.1完善土建施工项目材料管理机制
考虑到土建项目内容较为多样，在施工过程中发生质量问题的概率相对较高，在工程质量管理的过程中需要进行必要的过程性质量管理。施工企业以及相关管理人员应当根据相关施工规范，确定过程性质量检查的标准，细化检查内容，通过这种方式实现对工程质量过程性问题的实时监控，避免施工事故，推动工程质量的稳步提升。从过往经验来看，土建项目对于材料、设备的要求较高，为保证施工质量，施工企业需要组织人员，根据施工设计方案的要求，做好施工材料、施工设备的选型工作，确保施工材料、施工设备切实满足预期使用需求。在材料、设备管理环节，除做好选型工作之外，还需要做好封样、登记、入库、出库等相关工作，为后续质量追责工作的开展奠定坚实基础。
为有效应对土建施工项目工程质量问题，可以采用纠正、预防措施管理制度，对于施工过程中存在的质量隐患，实现快速的识别，并根据问题快速做出反应，快速处理施工质量问题，避免施工质量问题的扩大。
2.2项目资料管理
对于质量管理资料来说，要能够在施工建设过程中，做好每一个进度的收集、记录、整理工作。在各个分项工程施工建设完毕以后，都要进行工程检验质量的验收记录。同时，还要对于各个工程的安全以及功能资料进行核查，抽查其主要功能并做好记录。在施工过程中，所使用的设备以及各种建材配件，也要落实好送检工作，并且也要进行试验报告的收集，确保能够跟随施工进度，进行相关的质量管理资料的收集工作，保证工程资料的完整性，避免发生遗漏现象。
2.3完善现场管理制度
施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。
2.4加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
2.5提升技术人员管理成效
着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次土建项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将土建项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对土建项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升土建项目的施工成效。
结语
综上所述，随着时代的进步和科学技术水平的不断提高，土建施工技术也在发生着很大的变化，因此加强对土建施工技术的管理，是确保项目质量的重要手段。施工企业要明确加强土建施工技术管理的重要意义，在此基础上认真分析当前施工技术管理过程中呈现的问题，结合具体的问题进行针对性的解决和创新，为保障项目的质量安全打下基础。
参考文献
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[2] 陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019(4):177.