杨佳
湖南建工集团有限公司 湖南省 410004
摘要：随着经济的发展，建筑工程发展越来迅猛。也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制
引言
随着我国经济的不断发展,建筑业发展迅速,各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要。如何实施动态成本管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。施工项目成本的动态管理过程中通过使用一些变化的观点来分析项目施工成本的管理问题，并及时纠正偏差和错误，以保证建设的人力，物力和财力。
1建筑工程造价动态管理
建筑工程动态管理是指围绕建筑工程施工造价管理模式，对于费用量价等等元素进行综合建筑工程造价动态管理发展需要相关造价人员具备相应的专业知识以及综合能力。在施工过程之中，围绕工程进度作出及时控制，并根据后续的工程结果提出相应的造价控制发展方案。在后续维持建筑业健康可持续化发展过程中，也具备一定的积极意义。基于建筑工程调控内容，必须按照工程造价动态管理发展方案，对于工程模式做出定额发展，实现建筑工程的成本管控，让企业获得直接的经济效益。
2建筑工程造价动态管理与成本优化原则
首先，应该是周期调控性原则。建筑工程所有的成本内容都包括初始时建筑在建时和后续进攻时的成分，针对不同阶段的成本要在建筑前、建筑中、建筑后等各个阶段的内容总结过程之中，了解到建筑造价成本控制要素，实现后续更好的决策。对于多角度控制原则内容来看，其即是指按照建筑工程角色发展方案，从工作人员工作安全内容考虑。由于建筑工程工作内容相对复杂，所以在考虑到此动态化优化原则过程中也应该减少企业在建筑成本方面的投入，为企业带来更好的经济效益。后续的多元素控制原则是指在建筑控制内容总结过程之中，按照建筑工程的施工材料、施工设备进行管控，围绕建筑工程施工措施进行管理，按照后续的工作发展方案让其更加有效。
3建筑工程造价动态管理控制策略
3.1加强造价工作的全过程动态管理与控制
要想实现造价工作的动态管理与控制，就必须注重从建筑工程各个阶段实施管理，对建筑工程来讲，主要是从项目决策设计阶段到最后的竣工决算阶段，都需要进行全面的动态管理和控制，并做好每个环节的管理工作。决策阶段需要公司高层管理人员准确分析工程实施的必要性，对此做出科学的规划，并做好施工建设的概算及预算工作，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员充分调研工程，结合工程实际情况参考相关标准及规范，在确保工程设计质量的前提下有效降低施工成本。工程造价动态管理的关键阶段是工程施工阶段，在施工过程中，需要造价人员全面收集与工程相关的各项费用数据，比如现场签证、计日工等，对相关信息进行及时的汇总统计，为整个施工过程造价动态管理工作提供可靠的数据支撑，保证造价数据的准确性。在工程竣工阶段，主要是做好建筑工程的质量审核和资金结算工作，并以施工合同为重要依据，对整个过程发生的各项费用进行对比、审核，以此确保结算数据的准确，保证过工程造价动态管理工作的可靠性。
3.2科学建立工程造价动态变化应对机制
做好关键的造价预算工作。施工环节是整个建筑工程中耗时最长、成本最高的一项环节，所以重视施工环节的工程造价动态管理工作对于施工企业来说具有十分重要的意义，所以必须关注市场发展形势，以准确评估、预测市场形势下建筑工程造价工作中可能存在的相关问题，从而紧密联系施工环节过程，保证工程预算的准确性。详细了解招标企业文件中与工程造价标准相关的文件内容，紧密联系招标文件的指标要求，同时还要将工程造价与市场经济相结合，深入分析建筑工程所处的环境。不能因为一味地进行工程造价动态管理与控制而忽视了工程的质量，应将动态管理与控制工作的理念有机地融合在工程质量与效率的工作中，以实现工程造价的动态管理控制和工程的施工质量的有效平衡，进一步实现二者的协调发展。
3.3加强造价综合管理制度的建立
以成本控制为核心，加强对工程总体成本的核算与管理，从内外部环境优化成本控制措施，加强对建筑项目运营及管理，从而促进和整合内外部环境的优化，提升建筑项目的正常运营，并加强基于费用控制为基础的相关管理机制的优化。在造价控制及管理机制优化的过程中，应加强对建筑造价管理及控制的总体思想的认识，运用现代化的工程造价管理理念，提升建筑造价管理中的成本控制管理机制，以制度建立为基础，因此应建立基于造价制度管理为基础的成本管理控制，从而加强造价工作人员对于成本管理的意识。
3.4施工合同控制分析
一般情况下，在施工项目刚刚实施的阶段，需要对实际施工合同进行严格的规定，同时在实际的发展过程中要根据合同的相关内容进行严格执行。施工合同通常在整个工程建设的过程中都有一定的体现，对工程造价的管理和控制问题要根据施工合同进行详细的研究。普通施工合同的条款和内容对整个施工过程中费用和成本都有一定的要求。通过对施工合同进行一定的制定和研究，可以保证各个阶段的稳定运行，同时在实际的发展过程中能够减少后续的合同的纠纷问题。
3.5专业团队的培训
在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。同时，要加强管理控制体系，提高警惕，防止因操作失误造成不必要的浪费。
结语
总之，建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，并按照施工过程中项目决策及设计阶段、项目施工阶段及验收阶段，实现全过程的工程造价管理及控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，明确建筑项目工程造价管理的实际意义，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展。建筑工程造价动态管理具有一定优势，因此需要充分结合现部门管理的目标、管理机制等，加强和保证信息技术的落地实施，采取创新的管理模式，借助动态化造价管理提升建筑工程项目整体的经济收益。
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