王小芳
陕西大道建筑工程有限公司 陕西省西安市710000
摘要：新时代背景下，为了强化以人为本这一理念，应当从多个角度出发，针对房屋建筑工程的施工质量与施工管理加以深入探究，持续改进施工方案，进而有效提升工程项目的整体质量。要想确保房建施工作业的质量，就应当在施工管理的各道流程之中开展优化设计，将相关控制措施加以充分完善，推动管理工作落实到位，并使用合适的施工技术。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
当今的全球经济一体化趋势越来越明显。我国正在经历一次新的经济变化，这对很多行业提出了新的挑战。对于高能耗的建筑行业，建筑技术和材料必须环保。近年来，许多新建筑和绿色建筑已经变得司空见惯，但是项目的质量是通过控制企业自身用于新建筑和传统建筑的成本来控制的。在项目建设的整个过程中，关键工作计划和成本控制都应基于质量控制和前提。在过去的20年中，随着我国经济建设和城市化的不断发展，涌现出了许多各种各样的建筑公司。不同规模、不同技术的施工单位促进了行业的快速发展，但是行业环境十分混乱，企业对功利主义的过度追求导致了施工质量的下降。当前，就我国城市房屋建设的整体质量而言，存在许多严重阻碍企业和建筑业长期发展的问题，例如缺乏质量监督、缺乏管理意识和技术不合格。
1房建工程施工管理中质量控制问题
1.1施工管理机制不够健全
房建施工作业中，部分施工企业未制定健全的施工管理机制，从而使得施工现场中的各项管理工作具有较大纰漏，即使有采取一定的质量控制措施也无法充分发挥其作用。此外，部分施工单位即使制定了较为完善且科学合理的管理机制，然而在具体施工作业时却未将其充分落实，欠缺与管理机制相对应的责任落实机制，使得相关管理制度全都沦为空谈，而无法发挥应用的效果。这对施工单位而言，既会严重影响施工现场的管理质量，并且也极易使得施工质量管理存在漏洞，导致房建工程的质量下降。
1.2房建设计存在不足
房建工程都要由专门的设计人员进行合理的设计才能确保工程质量，可以说，房建工程质量水平的高低从很大程度上受到设计人员专业水平的影响。但是当前部分设计人员工作责任心不强，设计专业性不强，加上管理人员没有严格审查设计图纸，没有结合实际情况对设计图纸中不合理之处及时和设计人员沟通，导致设计方案可行性不高，在具体施工中不得不进行设计变更，不但会影响工程进度、成本，还可能出现质量问题。比如如果将普通建筑结构方案生搬硬套到恶劣环境地区的房建工程中，那么房建产品无法满足当地的质量标准要求，在后期遭受恶劣环境的影响可能出现质量安全问题。
1.3施工人员综合素质低
作为房建工程建设施工的主要实施者，施工人员的专业素质高低对工程质量有着决定性的影响。对于施工人员的监督和管控是施工现场管理工作的重要内容。但是有些施工单位既没有在施工前对施工人员进行详细的技术交底，也没有在施工过程中对施工人员的操作加以严格规范，导致施工队伍整体素质较为低下。施工人员缺乏对房建工程施工关键技术的了解，自我约束力较差，难以严格遵循设计图纸和施工方案，仅凭主观意愿行事，大大增加了房建工程施工质量风险。
2房建工程施工管理中质量控制措施
2.1确保建筑材料和设施的质量
住宅建设项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。
这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便房屋建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。
2.2强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.3重视施工现场的监察工作
通过建立完善的管理机制，对房建工程施工现场实施全方位、立体化的监督和管控，任何问题都能得到专业人员的及时妥善处理，工程质量相对更高，人员安全也能得到保证。1）建立岗位责任制，明确划分施工管理责任范围，避免多头管理；提高施工现场管理人员的积极性，让他们明白自己肩负的职责和使命，由此实现对房建工程施工质量的严格控制。2）定期举办专题讲座，向施工人员灌输质量控制和文明施工理念，提高施工人员的安全意识与文明意识，确保施工操作的规范性与标准性。3）在施工现场成立监督小组，定期或不定期对施工现场质量安全隐患进行排查，发现问题要求相关人员立即整改并在整改后复检，保证房建工程施工质量真正达标。
2.4优化设备与材料管理机制
首先企业应当加强材料设备管理，确保工程建设基础材料的质量，加强质量控制，避免材料设备导致房建质量低下。具体来讲可以重点从如下几方面做好材料设备质量管控：第一，加强材料采购阶段的控制。采购部门在采购前需要根据施工方案、进度等合理制定采购计划，加强调查建材市场，对施工所用材料费用等情况有基本的掌握，对施工材料成本做好测算，在控制质量的同时加强控制采购成本。第二，加强进场材料管控。企业需要对进场材料、车辆进行严格的检查，质检部门要做好材料的抽检，对于不合格品不得放入现场。材料管理人员要对材料进场时间、车次、地点等进行详细记录，所要产品批次合格证。第三，加强设备管理。建筑工程施工正在朝着机械化方向发展，很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥关键作用，通过合理应用机械设备能够提高施工效率，减少施工人员工作量。但是如果没有合理选用或者维护保养机械设备，也可能在施工中出现设备停转、安全事故等问题。为此，企业要合理制定设备检修机制，做好定期检修。很多机械设备和工人所用工具为钢铁制品，锈蚀问题是设备中非常常见的一种现象，如果设备发生锈蚀会对其运行及使用寿命产生不良影响，而定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和发生概率，比如维护人员可以定期做好除锈、喷涂防锈漆等工作。此外，房建工程施工前需要根据工程规模、施工方案等合理购买或者租赁机械设备，确保设备规模能够和工程相符合，避免浪费。
结语
我国目前实行的是市场经济体制，市场的竞争最近几年愈演愈烈，建筑行业尽管发展历史不长，但是其上升势头却极为迅猛，怎样在诸多建筑单位中脱颖而出占有市场的更多份额是每个公司、单位都在思考探究的难题。毋庸置疑，只有提供高质量、高水平的建筑产品和制定科学合理的竞争策略才是确保其产品可以被市场认可的关键基础。
参考文献
[1]徐宝德.关于房建施工现场管理中的常见问题及优化策略［J］.现代物业（中旬刊），2020（1）：240.
[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.建材与装饰，2020（12）：153-154.