苏利敏
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摘要：通过预算编制，确保工程造价预算满足招标要求，指导工程造价支出。工程的起步阶段是工程招投标，这关系到施工企业能否获得工程。在施工过程中，严格控制成本支出可以保证施工企业的经济效益，这也凸显了施工成本预算控制的重要性。在工程投标阶段，招标单位在对投标文件进行分析的过程中，主要结合总造价，选择投标方案。如果方案相似，我们需要检查成本预算方案。为了提高成本预算方案的竞争力，需要将成本控制理念融入到预算体系中，准确评估工程量，从而确定工程成本支出。
关键词:建筑工程;造价预算;控制要点;策略
引言
对于建设项目来说，控制工程造价是非常重要的。这些控制内容需要整合到企业的预算管理体系中。只有在施工过程中才能实现资源的优化配置，降低工程的材料消耗和施工成本，提高施工企业的经济效益。但在实际施工过程中，工程造价在编制过程中总会受到诸多因素的影响，从而导致超预算现象的发生，严重影响了施工企业的经济效益。因此，分析工程造价超预算的原因具有重要的现实意义和价值。
1影响工程造价超预算的因素
1.1工程造价管理问题
项目成本管理是项目的重要组成部分，也是项目前期的核心内容。因此，成本管理需要融入到施工过程中。对于建设项目来说，如果在施工过程中出现成本控制问题，很容易造成超预算现象。目前，造价管理与施工过程有着非常密切的关系，造价人员在进行预算控制时需要从细节层面进行有效的控制，以增强预算控制的针对性。对于建筑工程施工，需要通过各种方法和措施加强造价人员的重视。如果在施工过程中出现预算问题，我们需要立即对此问题进行分析讨论，研究制定科学合理的解决方案，确保工程的顺利开展。如果对工程造价没有科学的管理，最终的实施效果也会受到很大的影响，工程的建设周期也会更长。如果信息反馈不及时，也会出现工程造价超预算的现象。
1.2工程预算人员能力不足
在实际工作中，造价人员的个人素质是影响造价控制水平的主要因素。预算人员的能力对工程造价影响很大。如果员工能力不足，缺乏相关意识，就会大大增加超预算的可能性，导致经济效益得不到保障。为了满足成本预算的需要，作为项目成本预算人员，他们需要转变认识，重视自己的工作。既要掌握先进的造价技术和造价管理理念，又要具备专业素质，增强责任心，充分了解工程参数，提高编制的准确性。但从目前情况看，很多人对工程造价认识不足，存在认识偏差，人员能力与岗位实际需求不匹配。如果不重视这些问题，不仅成本水平得不到保证，而且还会造成工程预算错误，使预算长期失控，影响成本的可靠性和工程的整体质量。
1.3建筑企业忽视造价预算控制
施工企业工程造价预算的主要目的是保证投资效益，但超预算问题时有发生。究其原因，主要是工程造价预算编制后，在实际施工阶段，施工企业只注重招投标阶段和结算阶段的预算控制，而忽视施工阶段的造价预算控制，最终导致超预算问题。
2建筑工程造价预算控制策略
2.1强化造价限额控制
采用成本定额控制方法，可以避免超预算的问题。施工企业实施成本定额控制，需要采用全过程成本控制模式，结合建设工程的施工要求，合理编制项目研究方案，在施工中不断优化项目研究方案，确保预算管理效果。在工程设计阶段，要编制可行性研究报告和投资估算方案，对备选方案进行经济性分析，最终选择最佳的工程设计方案。在图纸设计阶段，需要对成本进行综合估算，提高图纸设计的经济性。
在施工阶段，要加强材料费和人工费的管理，提前调查市场价格变化，制定有针对性的解决方案，及时处理工程变更和合同调整，还要严格现场签证管理。在竣工验收阶段，工作人员需要根据合同编制科学的竣工报表，编制设计变更资料。
2.2提升设计方案的合理性
对于工程建设项目来说，由于规模大、工期长，也在一定程度上增加了工程项目的设计难度。如果设计环节得不到有效控制，很容易产生超预算现象。现阶段，为了有效控制工程造价，技术人员需要重视施工方案的设计，避免施工过程中资源浪费的现象。比如一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，就能有效缩短工期，大大降低建材损耗率。另外，随着科学技术的不断发展，施工企业需要在创新发展的过程中不断引进最新的施工技术，定期开展各种形式的技能培训，提高管理技术人员的专业技能，使他们在工作中更好地控制施工进度。为了提高设计方案的合理性，管理者需要在工作过程中具有一定的风险识别能力。结合工程造价预算方案，提前分析了一些潜在的风险，制定了有针对性的防控策略，提高了工程造价预算的控制效果。对于建筑企业来说，设计是科学合理的，管理者可以更好地了解材料的应用，避免建筑材料的浪费。
2.3严格落实预算工作责任制度
在建设项目预算管理中，全面落实工作需要以责任制为基础。良好的预算管理责任制是保证预算管理顺利实施的关键。通过建立相应的工作制度，保证人们对自身工作职责的了解，从而不断细化预算工作。在成本预算管理工作中也会涉及多个利益集团，因此对预算工作的实施会产生较大的影响，需要及时清理预算，解决工作中遇到的问题，建立专业的部门，加强各部门之间的沟通。此外，要及时处理困难，确保成本预算的顺利实施。预算工作中会有一些不确定因素。比如市场的变化，应该及时调整，保证预算的合理化。
2.4注重工程变更管理
在预算超支的原因中，项目内容的变化是一个重要因素。一旦发生变化，就会引起一系列的问题，造成材料和劳动力的增加，从而造成预算超支。在建筑工程中，有必要对工程变更行为采取多角度的控制措施，以尽可能降低变更程度。如果工程变更严重，将增加工程造价。基于此，我们需要做好控制工作，预测超预算问题，避免此类问题再次发生。为了达到这样的理想工况，施工单位要做好全面审核，准确全面地掌握施工方案，严格控制施工过程，确保各项施工工序的合理性，采用统一标准，确保施工作业安全。结合实际情况，建立成本组实施成本管理，提高预算的准确性，从而减少超预算的发生。
2.5加强对造价预算控制的有效监督
为了保证成本预算控制的效果，需要加强对成本预算控制的有效监督。造价预算控制工作缺乏监督，容易出现徇私舞弊和差错，影响工程建设的整体水平。为此，施工企业可以设立专门的成本预算控制审计部门，结合施工情况对资金进行审核。对于较大的支出和收入，审计部门应严格审核和填写清单，特别是加强对设备采购和租赁的资金控制。这对于减少成本预算控制中监督自盗的发生具有重要意义。
结束语
对于工程造价超预算的控制，需要综合考虑各种影响因素。既要关注市场价格因素，又要提高造价人员的业务素质和业务能力，有效预测市场信息，结合企业发展实际，进行科学合理的预算编制，从而增强工程造价的针对性和合理性，为建筑企业的创新发展提供源源不断的内生动力，促进建筑业的繁荣发展。
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