崔莹
天津福联建设工程管理有限公司 天津 300000
摘要：在房建工程领域的发展过程中，房建工程项目规模有逐渐增大的趋势，各类大型房建项目相继出现。目前，高层建筑已成为行业主流，房建工程规模的增加给造价成本控制增加了难度。由于房建工程项目建设资金耗费量大，造价影响因素众多，成本管理中的任何一个疏忽都可能会给企业带来不可挽回的损失。实际上，当前许多建筑企业在项目成本控制中都存在不同程度的问题，工作缺乏全面性，对企业的发展尤其不利。对此，必须实施房建工程造价的全过程成本控制。
关键词：房建工程；施工阶段；工程造价；控制措施
1房建工程造价
房屋工程造价，是指从房屋前期设计，到中期建工，后续竣工系列活动开展中所产生的所有费用。房屋工程造价活动的有序展开，能够依据房屋整体建设实际情况，做好施工材料、人员、施工进度等多个方面的协调安排，从而为房屋建造工程的实施带来经济效益。同时，房屋工程造价的综合分析，是与工程整体开发建设目标相互承接的工程管理形态，科学、协调的房建工程分析过程，能够为该部分工作的实施，带来更多的前期投入合作机会。此外，房屋工程造价活动实施过程中，各项活动实施和系列内容的协调安排，能够实现劳务价格、设备，以及工程整体化的发展态势，它是当代项目建设活动灵活管理的主导方法。
成本控制，是房建工程造价的主要构成部分，它在房屋工程整体建设与发展期间，实现了施工图预算和投标价格方面的细化预算，很好地解决了房屋工程管理活动的实际需要，继而满足了项目活动安排的整体需求。例如，成本控制分析时期，要严格按照项目施工数量、材料等方面的差异，适当的进行协调矫正。同时，成本控制工作的展开，在于结合项目成本实施的具体情况。科学进行核算精准管理因素的规制与调整，最终达到项目施工机构整体盈利状态的综合评价。
2房建项目施工阶段工程造价控制措施
2.1合理确定控制目标
工程造价动态控制是一个系统的动态控制，它由施工工期、施工质量、施工投资几部分组成。工程造价动态控制与工程质量及工期息息相关，不能简单地把它看成一个经济问题，要把它当成一个有机整体，其中的几个部分相互牵制，影响也是相互的，无论是其中的哪一部分产生了变化都会对另外的两个部分产生影响。所以，这要求相关人员结合实际，在这几部分之中找到一个中间点，达到这几部分的协调，选择出最佳的造价方案。要仔细地分析业主的要求，他们想达到什么样的效果，考虑工程施工客观条件并结合实际，将这些方面都具体分析，之后再进行造价的动态控制。要考虑到质量的达标，保证进度不受影响，只有这样才可以确定出符合现实情况的准则以及形成一个相对合理的造价动态控制目标。
2.2落实房屋建筑工程项目的成本问题的核算
对于工程中涉及的造价人员而言，成本核算是其需要坚持的原则，对于房屋建筑工程中使用的机械设备或者建筑材料等加以核算，对采取的方式方法加以改进，对于房屋建筑工程施工质量的提升及整个工程管理均具有极大的促进作用。
在建筑企业的角度上来说，对人员成本意识要不断加以强化，充分发挥其职能，对提升造价核算这一工作的整体质量利大于弊。科学合理的核算方式对于造价是一种有效控制，核算过程中，需对每一项成本的消耗都有明确记录，这样才能更好地在后期的造价管理中有据可循。
2.3提高BIM的应用完整性
为保障建筑施工造价管理工作的创新发展，相关的建筑工程管理部门应提高对BIM的应用完整性，充分发挥出这一BIM技术的创新应用价值，使其能够提高施工造价管理的效率与效果，促使施工造价管理工作的创新发展和我国建筑企业的创新发展。
所以，相关的造价管理部门应强化BIM技术与建筑工程造价软件的融合，使其能够通过自动设计的模板，进行对施工中各种信息数据的收集、整合和分析，使相关的造价管理人员能够实时掌控施工中造价的情况，制定出相应的有效施工造价管理措施，提高对建筑施工造价管理的效果。同时，相关的造价管理部门应加强对造价管理人员的技术培训，使其造价管理人员能够透彻地掌握BIM技术，使其能够在搭建BIM数据库的过程之中，合理地选购施工材料，将其运用到各个施工项目之中，保障材料分配效果的最优化与施工造价管理的最优化，充分发挥出BIM技术的创新应用价值。并使相关的造价管理人员能够根据实际的建筑工程量完成情况，运用具象化演示的BIM技术，合理地制定相应的施工资源配置方案和施工人员施工方案，进一步管理施工中的工程造价，使建筑工程的施工质量既能得到国家要求的质量标准，还能够得到高效高质量的建设，随之促使我国建筑施工造价管理工作的良好创新发展。
2.4加强施工阶段的合同变更管理
施工企业应鼓励各部门管理人员积极学习合同条款相关内容。在工程施工准备阶段，邀请经验丰富、专业水平高的专家利用实例分析来培训和教育管理人员，指出施工阶段应该重点关注的合同条款。施工技术负责人员掌握和深入理解施工合同，与施工人员积极分析和讨论各个施工环节中的合同条款，只有施工人员全面了解施工合同，才能促进施工的顺利进行。同时，施工企业要求施工人员做好施工现场相关事项的记录工作。
做好各项变更资料的登记工作，重点是记下登记时间。在发出变更文件时，应组织相关人员在会议上进行积极的分析和讨论，熟悉和了解具体的变更内容，以合同条款和施工现场实际情况为基础，制定合理的工程预算，并且将其上报给监理部门审核。当上报完文件后，要重点关注项目管理单位的审批时间，派遣专业人员跟踪文件，在必要时提醒相关部门和工作人员及时批复。保证每一份变更文件都有对应的台账，这样不仅可以保证每一份文件的追溯性，还可以为工程结算、工程索赔等工作提供重要依据。
在工程施工过程中，施工企业要做好施工合同管理工作，完整保存补充合同协议书、工程技术联系单、设计变更通知书等，建立完善的技术档案，仔细、动态地分析合同实际执行情况，根据分析结果制定科学、合理的措施，防止出现不必要的经济纠纷。施工企业应加强与监理单位、项目管理单位和设计单位的沟通与交流，努力获得甲方的认可和理解，为实现项目变更目标创造良好条件。
2.5严格现场签证管理
现场签证是进行施工时较为常见的一项步骤。建设单位需要统筹好各个方面，要考虑到施工现场的管理，监督施工人员要按照图纸进行施工，对变更洽商、材料代用等问题严加看管，还要控制好现场签证额外用工。施工中涉及各种预算外费用也要进行严格的控制。如果现实情况迫使必须进行变更，就要本着先算账后花钱的原则，出现这种变更要及时计算出由此导致的费用的变化数量，将项目的费用额度熟练掌握。施工中出现问题就要及时处理，不要一拖再拖，对工程造价的问题做到心中有数。工程是复杂的并且很容易受到多方面因素的影响，在具体施工时难免会出现部分超出图纸计划范围的工作，建设单位的相关管理人员要做好管理，对于一些特殊情况要及时记录下来。要尤其注意隐蔽工程记录以及签证工作的处理。
结论
综上所述，在房建工程项目施工时，施工阶段的管理极为重要，它是整个工程的重点部分，在施工时需要考虑到的因素很多，要统筹好各方面的关系，所以要求相关人员做好管理，结合实际情况进行造价控制，这样不仅可以保障施工单位的经济效益，还能保证整个工程项目的顺利进行。
参考文献：
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