汪锐霞
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摘要：市政道路建设是市政建设的重要组成部分，道路质量关系到人们的日常出行。由于公路施工质量管理存在问题，施工质量达不到标准，公路在使用过程中容易损坏，需要花费人力、物力和财力进行维修，以保证正常交通不受影响。本文主要探讨市政道路施工质量管理的相关问题，以供参考。
关键词：市政道路；施工质量；管理问题
1、市政道路施工质量管理中的几个问题
1.1 市政道路施工质量管理意识不强
市政道路施工质量管理没有引起有关领导和管理者的重视，主要是由于质量管理意识不足，宣传力度不够，管理者的意识水平不够，导致没有制定合理的管理方案。随着人们生活水平的提高，对生活质量提出了更高的要求，人们对道路交通环境的质量提出了更高的要求。但在现阶段的管理中，管理人员对具体施工情况不了解，项目决策缺乏合理性和科学性，无法满足人们对道路质量的要求。另外，一些管理者素质不高，对建设项目缺乏研究，安全意识不强，管理水平低，造成质量管理实施不到位等问题。
1.2 过分追求速度，忽视质量管理
在公路施工中，由于一些技术人员为了保证工期而盲目追求速度，施工过程缺乏精细化，导致了一些施工问题。同时，在监管过程中也存在一些问题。有的管理者不深入实际施工，工作不积极、不主动，在监督中缺乏实际检查，管理者凭主观想象肯定会有问题，只能通过文件签字盖章来处理部门检查。这种只注重速度、忽视质量的管理行为缺乏责任感，将影响今后道路的使用。公路建设监理是公路建设监理的重要组成部分，但在监理过程中也存在一些问题，如管理不到位等。对建设单位没有相应的制约措施，不能有效控制建设的有序发展。这样一来，公路建设监理就停留在表面上，无法保证管理效果。
1.3 招投标中的违规行为
在工程承包过程中，需要通过招标确定承包人，选定的投标人将对整个工程的招标负全责。在投标过程中，业主通过投票决定投标情况。这种招标方式非常公开、民主。但在实际操作过程中，一些投机取巧的商人在投标前通过招揽业主成员的方式，利用贿赂手段中标。这种做法会影响招投标工作的公平性，使社会风气更加恶劣。同时，一些施工单位联合多家单位哄抬投标价格。一些业主虽然很高兴，但并不能真正认识到招投标的作用，导致未能选择优秀的施工单位，从而导致施工管理和道路质量保证出现问题。
1.4 施工材料和工艺管理不规范
建筑材料是建筑的基础。物资管理是保证质量的重要环节。但现阶段许多道路安全隐患主要是由于物资管理不规范造成的。路面经常开裂。建筑材料在验收过程中，存在不规范的情况。在物资采购过程中，采购人员为了谋取个人利益，往往选择质量较差的物资。另外，在物资采购过程中，没有对物资进行认真的检验，对存在质量问题的物资不能及时发现。在施工中使用这些材料进行施工，导致施工路面出现质量问题。建筑材料储存不合格。储存不好会影响材料的质量。许多材料遇水或受潮时，其性能会发生变化。这种材料在施工中的使用会影响施工质量。
2、市政道路施工质量管理策略
2.1 增强施工管理意识，建立质量管理体系
提高管理人员的施工管理意识非常重要。要使管理人员认识到质量管理是关系到人民群众交通安全的大事，必须把质量管理作为一项重点工作来抓。
同时，质量控制体系的建立有助于提高质量管理水平，提高公路施工效率，保证施工过程高效率、高质量地完成。公路建设管理体制的建立和完善，可以使管理工作有制度约束和依据可循。只有从制度层面，才能保证招投标过程中的腐败问题得到解决。为加强市政道路建设管理，建立目标责任制十分重要。通过完善公路施工质量管理组织机构，确定项目经理、项目副经理、技术负责人等相关人员的目标职责，有效保证质量管理效益。另外，市政道路建设要保证科学化、规范化，需要把它作为质量管理的目标，使之成为完善的规章制度。
2.2 加强对道路材料的监督，严格图纸审查
材料是道路建设的基础，只有保证道路材料合格，才能保证道路质量符合标准要求。目前，道路材料在选用劣质材料方面存在一些问题。针对这种情况，加强监管，选用合格的材料，才能保证施工过程中不出问题，这也是最基本的障碍。同时，管理者要增强物资管理意识，保证减少物资损耗，从而节约公路建设成本。许多技术人员按图纸施工。在施工管理过程中，加强图纸审核非常重要。图纸审核需要专业人员根据自己的专业知识进行审核，以确保道路施工的可行性。在审计过程中要保证高度的责任感。只有在了解图纸的基础上，审计工作才能有效开展。技术人员的施工应按图纸要求进行，以保证施工质量。施工结束后，要对设备进行维护管理，确保材料管理不存在疏漏。
2.3严格控制施工工艺
市政道路施工以机械化施工为主，在施工过程中需要使用配套的机械设备。主机与辅机的协调使用可以减少劳动量，在保证进度的过程中更加注重施工质量。特别是在施工中要保证设备的合理配置，保证道路施工按严格要求进行，从而保证路基施工的强度。对于特殊技术，必须有工作许可证才能工作，以确保施工现场不存在任何安全隐患。建立完善的岗位责任制，针对施工中存在的问题进行有针对性的培训，努力改善施工条件。所有资质和技术条件均符合要求。严格把关技术环节，特别是对技术要求较高的环节。加强监理，确保施工质量，延长道路使用寿命。
2.4 完善施工管理机制
管理体制的建立有助于改善落后松散的管理状态。施工单位应根据施工过程中的具体情况和施工要求，制定科学合理的管理机制，确保管理者具有完善的制度约束，从而提高管理效率，确保管理工作的有效性。在实行管理责任制的过程中，要注意分工协作。此外，奖惩机制的建立也非常重要。对一些责任心强、积极性高、工作认真的管理者，要给予适当的奖励，以保证他们的工作积极性。另外，管理人员不能纸上谈兵，必须深入施工现场，了解具体施工情况，注意细节和隐蔽工程的质量检查，防止疏漏。动态监管也是一种重要的管理方式。管理者可以将现场监理结果及时发布到相关平台，让大家了解施工中存在的质量问题，让大家都能参与到监理中来，确保施工质量管理工作到位。
2.5 验收
市政道路工程竣工阶段是验收质量的关键阶段，包括半成品和成品的验收、所用生产设备的验收、整体施工工艺的验收、形状、尺寸和整体质量的验收。在验收过程中，要严格按标准执行，对不合格部位要及时修复，确保质量达标。
3、结束语
总之，市政道路建设是市政建设的重要组成部分，因为市政道路关系到城市居民的安全出行。道路建设既要保证实用功能，又要保证美观要求，因此加强施工管理十分重要。主要从管理意识、技术管理、材料管理、管理制度、管理制度、验收等方面探讨市政道路施工质量管理中存在的问题，并从相应方面提出对策，旨在提高市政道路施工质量管理水平。
参考文献
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