刘若瀚
四川德成工程质量检测有限公司 四川 德阳 618000
摘 要：水利水电工程施工过程中由于各种因素的影响，经常会发生安全事故，不仅影响到水利水电工程施工质量，还会影响到工程进度。近年来，随着我国水利行业的不断发展，逐渐提高了工程技术水平，但是在施工过程中经常会发生各类问题，需要加强工程施工进度控制，确保工程施工效率。
关键词：水利水电；施工进度；问题；措施
1 水利水电工程施工进度管理的特征
1.1 风险性
通常情况下，水利水电工程施工技术水平高低及施工质量与我国水利水电事业长远发展间存在着密切联系。与其它类型工程相比，水利水电工程交由地方政府及相关部门负责投资建设，具有施工范围广、施工周期长及施工规模大等鲜明特点。从工程自身特点角度来看，水利水电工程施工进度的影响因素相对复杂，例如：泥石流、地震、施工材料供应、施工现场水文地质条件及国家区域政策倾斜等，所有影响因素往往具有较强的不确定性，换而言之任何施工环节出现问题均存在影响施工进度的可能性。由此可见，水利水电工程施工进度管理具有明显的风险性。
1.2 多层性
相较于建筑工程，水利水电工程的施工技术难度较大，对于施工管理、施工工艺及施工技术的要求相对严格。由此可见，水利水电工程施工进度管理具有多层性的特点，而具体管理期间立足于施工周期及施工任务量等需求，以客观标准为基准开展分层次管理。同时，水利水电工程施工任务相对繁重，其参建工种类型相对多样，尽可能提前分解施工环节及施工内容，便于制定科学合理的施工进度管理方案，保证施工单位貫彻落实施工标准完成施工计划。此外，受水利水电工程施工进度管理影响因素复杂的影响，决定其管理方式的灵活性的特点，特别是人为因素方面影响可采取相应的管理措施满足完全规避的要求。
2 分析水利水电工程施工进度控制的基本内涵
施工进度控制指的是在施工环节中，通过合理有效的计划、设计，根据施工项目的施工情况并结合施工团队的能力、人力资源等要素，制定出合理的方案。从而有效地分配项目施工中的各项任务实施，完成各个阶段制定的目标。在保证施工项目按时完成的同时，最好节省人力、物力、财力，能够对相应的资源进行合理有效的利用。施工进度控制工作要求相关工作人员在进行项目施工的过程中，不断地检查施工进度，贴近施工控制方案设计的要求。从而合理的控制施工速度，避免出现施工过快或过慢的现象。对于不符合施工设计进度的行为和偏差及时的进行整改与弥补，从而有效地保证和提升项目施工的质量，提升施工效率和节约施工建设成本。
水利水电工程的施工进度控制工作相较于传统的项目施工进度控制而言有一定的特殊性，由于水利水电工程项目施工建设受影响的因素较多，包括环境、天气、地形、地质等等因素。也就导致水利水电工程项目施工建设的难度较大、施工时间较长，相应的要耗费更多的建设成本。再加上水文、温度等因素对于水利水电工程项目施工的影响，进行施工进度控制工作，应当因地制宜。要根据不同的地质条件、环境因素等合理的设计项目施工计划。温度较低的地区在进行项目施工建设时要准备防寒、防冻的措施。天气变化大的地区则要对天气、气温等因素进行有效地预测和把握，及时的采取应对策略，避免造成施工进度的拖延。水利水电工程项目建设要用到的大型机器的保养和检修也是进行施工进度控制工作的重要内容，需要充分的资金支持和技术支撑。
3 水利水电工程进度管理的有关措施与建议
3.1 转变工程进度管理模式
传统工程進度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求，转变工程进度管理模式迫在眉睫。新的工程进度管理模式应当是动态管理和精细化管理模式，其特点之一是在工程开始前先编制出合理的工程进度计划。具体来说，首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求；其次，在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划；再次，在水利工程详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解；最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。
3.2 做好策划和风险识别，有效防范不良环境
不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施；全过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证水利工程的顺利完成。
3.3 资源的合理配置
若想提高水利水电工程项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
3.4 完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
结束语：
水利水电工程施工进度控制关系到整体水利水电工程施工建设的质量。影响水利水电工程企业的经营效益。加强施工进度控制工作，推动工作策略的有效创新，是当前施工进度控制工作人员的重要人物。
参考文献：
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