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1.浙江安诺芳胺化学品有限公司 2.浙江鸿盛化工有限公司 3.浙江安诺芳胺化学品有限公司
摘要：对于化工企业来说，只有确保建设和生产过程的质量与安全，企业才能真正实现长远发展。由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。企业不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，同时也要把控好质量和安全两大关键要素，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，实施针对全过程的质量管理方法，加强中间过程的监督控制力度，保证技术、人员、设备的可靠性。加大检查验收力度，提高化工工程项目建设整体质量控制和安全管理水平。
关键词：化工工程；建设质量；质量控制；安全管理
引言
不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。所以说，为了获取更加厚的利益，石油化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。不过，在石油化工工程项目的建设过程中，还是会存在着一定的问题，因此对工程项目建设的质量进行控制还有进行安全管理是非常有必要的。
1石油化工工程建设安全管理的基本现状
从石油化工工程建设项目所具有的特殊性而言，石油化工工程项目建设与其它工程项目而言，具有很大的区别。在项目进行具体的施工过程中，会因为一次小小的失误，而引发非常危险的事故，会对工作人员生命安全和企业经济造成非常大的损失。因此，从事故发生的严重性、危害性而言，石油化工工程项目建设在进行具体的实施过程中，必须要对工程建设的安全性问题进行严谨性考虑，从而避免安全事故的发生。石油化工工程项目建设安全管理的整体基本现状而言，石油化工企业对其中的风险，还没有做到全面性的认知。对于风险安全管理的控制并没有做到精细化处理，各种石油化工工程项目建设安全管理制度，只是流于表面形式，并没有做到贯彻落实。因此，在实际进行施工过程中，经常会有小失误的发生，从而使安全事故层出不穷。从石油化工工程项目建设承包商角度上而言，普遍存在承包商对安全管理方面意识认知薄弱，对石油化工工程项目建设安全管理问题，并没有引起高度的重视，石油化工工程项目在具体的建设过程中，在安全方面投入非常的不足，再加上工程项目施工人员对安全认识普遍的偏低。所以石油化工工程整体上的安全意识非常的匮乏，安全监管力度完全没有达到有关方面的具体性要求，最终使石油化工工程项目建设具有很大的安全隐患存在。
2化工工程项目建设质量控制分析
2.1落实质量控制责任制度
对于化工工程项目建设管理人员来说，在实施质量控制阶段需要对质量控制的责任制度进行细化和落实。对化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识。同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控。此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。
2.2强化对施工现场的管理
对施工现场的质量进行控制把关的话，必须要考虑到施工现场的各个要素，让施工的质量还有施工的进度都能够有效落实，对各个要素之间可能出现的矛盾还有障碍要进行相应的规避。对施工现场的管理工作需要进行有效地落实，对施工人员进行一定的培训还有监管，确保其在施工的过程中严格地按照施工的要求进行操作，保障施工的质量。另外，在工程项目进入到最后的验收阶段时，必须得按照质量要求的标准，采取科学合理的检验方法来进行工程的检验，对严格地把关操作的标准性，对结果进行科学地分析，对于出现的一些问题必须要及时解决，这样才能将质量的水准提升上来。
2.3技术、管理、经济、质量的结合
在石油化工建设的过程中，应当将技术、管理与经济统在一起考虑，而不能将其割裂。最直接的措施就是项目的技术部门、管理部门、经济部门、验收部门由统一的小组或个人直接领导，再次也要要求管理人员要懂技术、懂经济、懂质量。在项目中具体表现在缺乏质量管理观念，有的工程技术人员只管理技术问题，很少考虑工程质量是否达标，经济成本是否最优。只有将这些因素统在一起考虑，才能将石油化工质量管理问题考虑全面，谨防出现同一项目中这几个要素各自为政，继而影响到整体的工程质量。
3化工工程项目建设安全管理策略
3.1加强安全培训力度，强化人员安全意识
强化化工工程项目建设安全管理力度的重要途径便是针对人员开展培训工作，围绕现场施工人员和管理人员进行安全培训，提高各部门人员的安全意识和安全知识水平。化工工程项目建设领导人员必须从思想上高度重视安全培训工作并起到模范带头作用，自身需具备较高的质量意识、安全意识、责任意识，带领全体员工进行安全操作安全生产。安全培训工作应根据不同岗位和工种进行针对性的培训规划，如管理人员、监管人员、管理人员等，不同岗位和人员所接触的项目内容不同，若统筹开展安全培训则针对性不强、涉及内容过多且影响培训效果与效率，根据不同岗位所负责的项目模块进行针对化培训，更有利于安全知识和安全意识的提升。此外还要加强团队协作培训，在提高施工效率的同时加强安全意识与责任意识。
3.2确保施工现场的安全
为了有效地提升工程项目在建设期间的安全性还有可靠性，必须要对施工现场的环境严格地进行把关，针对各种因素还有环境中所存在的问题，更得将审查的力度进行加大，这样才能让工人在操作的时候可以更加高效还有便捷。在施工的现场有很多的安全问题需要注意，例如用电的安全以及机器设备在运行时的安全等，这些安全问题必须要详细地去分析，从而把施工过程中的各种不利的因素进行有效地控制，提高施工的安全性。
3.3提高全员参加管理的积极性
未认识到全员参加管理、提高经济效益的重要性。所以大部分工人只管干活拿钱，对投入产出之间的关系不关心，觉得材料消耗和浪费与个人收入无关，从根本上造成了成本失控。对于工资的实现方式，可以采取灵活多变的策略，提高施工人员的积极性，在保障安全的前提下，尽可能的缩短工期。对于同样的标段，在人力成本不变的情况下，缩短工期可以大大节约时间成本。
结语
综上所述，石油化工工程项目技术所具有的独特性，对项目安全管理和质量控制需要采取有效的措施将其进行有效的解决。只有通过建立安全管理制度，以及将安全管理制度进行明确化，对工程项目所有人员的安全进行有效的提高，才可以使石油化工工程项目建设质量控制和安全管理得到有效的提高。最终使石油化工工程项目建设经济利益最大化得到实现。
参考文献
[1]蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2019(004):217-218.
[2]王河清.石油化工工程项目建设安全管理策略应用[J].商品与质量，2019(001):60.