杜如超
身份证号：37150219880117**** 山东聊城 252000
摘要：国家已经进入城市化发展道路，市政建设项目也越来越多，它在建设城市基础设施的同时，也满足了人民群众的生活需求。事实上，市政建设项目更具有服务性特点。因此，他们不仅要在市场上有竞争力，在质量和技术上有优势，而且要突出公共服务。因此，其质量和技术管理需要不断改进和完善。
关键词：建筑工程；施工单位；管理
1 引言
随着我国经济的快速发展，国家基础设施建设尤其是市政建设工程异军突起。但同时，工程中也存在一些安全质量问题，受到各方面的关注，亟待解决。由于市政建设工程工期长、施工工艺复杂、施工难度大等因素，现场施工难度系数越来越高。同时，市政建设工程管理在质量和技术上存在一些差异，也导致了一些技术质量问题。因此，只有有效地克服施工技术难题，制定完善的施工管理制度，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，为市政和国家做出应有的贡献。
2 市政建筑工程质量管理体系分析
2.1 市政建筑工程的统筹规划
在市场经济体制下，市政建设工程不是一个单一的个体，而是一个多承包、多分包的体系。由于施工单位多、工种杂、工程扩建等原因，实际工作中存在一些问题，与施工要求相差较大。因此，市政建设项目需要进行统筹规划，及时掌握各施工单位的工程进度和计划，实行统一调度安排，使各施工单位目标明确，相互配合。在现场施工中，虽然各施工单位、各工种各司其职，但交叉作业不可避免。因此，各施工单位在工程中要经常沟通协商，各施工队不仅要对自己的工程进行施工，还要对其他施工单位的工程进度有一定的了解。只有这样才能保证市政建设工程的进度和质量，才能更好地解决建设过程中各单位的矛盾，更好地提高整体工作效率。
市政建设工程管理水平是城市发展中市政建设的综合指标，与具体的市政工程项目密切相关。市政建设工程管理团队要分析当地的地理和人文特点，通过质量管理确保工程质量，同时使建筑的基本思想符合城市的整体风貌。同时，也可以说是当地经济水平和政治文化的特点。当然，在建设过程中，管理团队要严格遵循建筑工程的实用性，既要适应城市的建设和发展，促进经济的进步，又要兼顾城市的整体发展。
2.2 完善市政建筑工程的监管体系
市政建设工程是城市发展规划的重要组成部分，它不仅涉及城市发展的整体规划，而且与城市居民的生活息息相关。在城市建设中，市政工程会有不同的功能、不同的理念，由于其自身的特殊性，在建设周期和建设难度上也存在差异，但市政建设项目管理体制的完善必须坚决贯彻落实在任何城市建设项目中。其中，专业监事发挥着关键作用。监理人员要对工程的施工工艺和现场操作进行深入研究，通过科学有效的干预，完善市政建设工程。同时，要时刻了解施工队伍的进度，找出施工中存在的问题，提高专业水平，把问题解决在萌芽阶段，从而减少工程中不必要的麻烦，提高施工单位的工作效率。
当然，各施工单位也要在施工现场安排专业管理人员，对整个施工进度进行动态管理，不仅要在施工过程中，而且要在传统管理机制的基础上，即，对施工前后容易被忽视的区域进行管理，使整个工程与市政建设相结合，建筑工程串联。比如：市政建设工程竣工后，施工人员要严格工程验收管理，确保工程整体质量。或：对施工人员进行系统培训，提高专业技能，对员工进行安全知识培训和教育，确保工程质量，有效奖惩施工人员，从而激发施工人员的积极性和主动性。管理者要规范施工人员的操作，促进施工技术的改进，控制施工材料的发放和使用，确保施工质量。
2.3 施工现场管理对市政建筑工程的重要性
只有将各方面的质量管理与市政建设工程的现场管理相结合，才能更好地保证施工质量。比如市政建设项目业主通过增加现场管理，可以有效地保证施工质量。业主的检查不仅可以了解施工过程和实际管理情况，而且可以从客观的角度对施工中存在的问题提出有价值的建议，提高工程质量。当然，施工单位的现场检查是必不可少的。现场可以结合国外建筑工程的做法，严格控制施工单位的质量，让每一位员工都能意识到质量的重要性并加以落实。我们应该有证据可依，有理由核查。
3 市政建筑工程施工技术管理路径分析
3.1 技术管理内容的制定
在市政建设项目中，加强技术管理起着至关重要的作用。它不仅可以提高建筑工程的整体质量，而且可以提高建筑工程的整体工作效率。此外，它还可以与工程的各个施工环节紧密相连。同时，要详细、全面、有针对性地设置施工技术管理的内容。因为市政建设工程的建设管理，涉及面非常广。它包括工程设计、工程施工和工程监理。同时，对工艺和技术的要求也很高。因此，在设置管理内容时，还应包括建设单位、监理部门和业主。市政建设项目前期的技术管理是整个工程顺利进行的基础。首先，技术人员要现场调查施工现场的地理环境，根据当地实际情况，结合现代技术和工艺，制定详细的施工方案，设计人员要绘制和复核工程图纸。其次，施工前技术人员、设计人员和施工人员要做好沟通。设计人员和技术人员应向施工人员介绍工程设计理念和施工中应注意的问题。以确保我们的实际施工与设计相符。同时，要建立健全施工管理制度。要求施工单位按要求施工。只有这样，才能保证建设工程的顺利进行。
3.2 结合现代信息手段对市政工程科学化管理
由于建设项目各个环节的特点不同，对施工人员的技术要求也不尽相同。所以我们实行严格的岗位责任制。这有利于促进建设单位开展市政建设项目管理。实行岗位责任制可以最大限度地节约人力物力。另外，在项目管理过程中，要充分发挥信息技术的作用。随着现代信息技术的飞速发展，现代信息技术的作用不仅可以优化各种技术，而且可以有效地提高我们的管理效率。它将帮助我们顺利地开展工作。同时，还可以避免因不良信息引发的一系列不良事件。此外，我方施工方应定期报告和分析施工中存在的问题。然后要求我们的技术人员对施工中存在的问题进行改进。以确保我们建设项目的顺利完成。
3.3 工程后续施工管理的重要性
在建设项目即将结束时，也要加大对项目的后续技术管理。要完成的项目是否与项目前期设定的建设目标一致。同时，还要查清工程中是否存在一些工程隐患和一些通病。如果存在，应详细记录并找出解决办法。避免今后类似项目出现类似问题。
4 结语
为保证市政建设工程质量，完善基础设施，质量管理和技术管理必不可少。这就要求施工单位、监理单位等方面加强和重视现场施工技术和施工质量。同时，在管理环节建立完善的管理制度，确保市政建设项目促进城市发展。管理者要加强建筑材料的质量控制，加强施工机械设备的管理，探索管理手段的应用。市政工程的稳定发展离不开创新。在新的时代，企业的快速发展不依赖于自身。要积极学习先进技术，学习先进管理模式，结合本地区实际合理运用先进技术和模式，实现自身的快速发展。
参考文献
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