王伟巍
黑龙江佳伟建设工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150001
摘要：进入新时代以来，由于社会的不断发展，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。关键词：建筑经济；经济管理；成本控制；创新策略
引言
伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
1概述建筑成本控制的特点
1.1前瞻性
建筑企业在成本控制工作中，通常是利用补救措施降低经济支出，但是这种方法只是发挥弥补的作用，无法有效降低企业经济损失，通过建筑成本控制工作，可以有效预测企业运行成本，有效分析企业运营成本，利用针对性的技术措施，构建针对性的风险防控措施，有效规避建筑企业运营过程中的风险。
1.2全面性
在建筑施工过程中，需要保障施工安全性和施工质量。建筑企业管理人员需要全面分析施工成本的影响因素，提出针对性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企业需要引导全员参与成本控制工作中，激发企业员工的主体意识，联系每个职工和施工成本，这样可以保障施工成本控制工作的细致性和全面性。
1.3契合性
当前各个建筑企业充分重视重视成本控制工作，在实施成本控制工作的过程中，建筑企业不能盲目利用其它企业的工作经验，需要合理借鉴先进经验，根据建筑企业实际情况制定成本控制方案，提高成本控制和经济管理的契合性，通过成本控制措施，有效节省建筑企业的资源，保证建筑企业发展的利润。
2建筑经济管理中成本控制存在的问题
2.1缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识
建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑经济成本管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用，给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外，建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响，很难保证有效性与科学性，忽视对施工前期的有效分析预测，引发资源浪费，加大施工难度，经济效益锐减，最终威胁整个建筑项目的顺利开展。
2.2成本控制方法单一
社会经济不断发展，建筑市场环境也不断改变，建筑企业管理人员需要精准的预测建筑市场发展趋势，优化成本控制方法，提高建筑企业的市场竞争力。很多建筑企业利用单一性成本控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工项目具有紧密的联系，某个项目的成本控制关系到后期施工项目的成本控制工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发成本控制偏差，同时无法保障成本控制工作的精准性。
2.3建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。
3建筑经济管理中的成本控制创新策略
3.1做好建筑经济成本管理的规划与设计，构建科学管理组织架构
为了适应新的经济形势，针对建筑经济成本管理，需要明确工作内容，保证职责划分清晰，针对性地进行部署，提高科学性与有效性，尤其要注重建立强有力的经济成本管理组织架构。建筑企业依托项目实际，结合各个建设环节的特点，保证经济成本管控工作能够得到合理的划分，将各项工作渗透在整个项目之中，落实在各个环节。同时，以项目环节为依据，进行工作岗位的设置，安排专门负责人与工作人员，保证各项工作落实到位，监督有力，发挥层级化管理组织架构的功能，推动成本管理的有序进行。在这种情况下，一旦某一环节出现问题，就能够快速找到责任人，定位问题，找出原因，进行针对性处理。
3.2完善成本控制手段
一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
3.3企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感
建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。
结语
总之，在我国建筑企业发展过程中，成本控制是最为关键的主要内容之一，企业对整个企业经济管理效益的发展有着重要作用，强化成本管理控制工作，能够更好地提高企业发展与竞争力。此外，在传统成本控制过程中，由于企业没能控制好成本，导致很多问题的发生。对该类问题，应采取合理的措施，对成本控制工作进行不断优化和创新，提高工作人员的基本能力和素质，完善相应的制度等，只有这样，才能够更好地助力我国建筑企业的发展。
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