刘志勋
中国石化集团共享服务有限公司南京分公司 江苏省南京市211500
【摘要】随着经济全球化的发展，互联网和计算机技术越来越精进，互联网把整个世界连接成了一个“地球村”。在这样的大背景下，信息化是当前企业发展的一个大趋势，当前许多IT企业正在大力进行企业信息化建设。与传统的项目管理不同，信息化建设中企业的项目管理需要更多的运用到互联网的思维，所以对于IT企业信息化建设中的项目管理的探究具有重大意义。本文将深入探讨IT企业信息化建设中的项目管理。
【关键词】IT企业；信息化建设；项目管理
引言
互联网技术在几十年的发展中，取得了巨大的突破，目前已经应用在人们生活的方方面面。IT企业更要加强企业的信息化建设，这样才能紧跟时代的潮流。企业进行信息化的建设，对于企业的项目管理方法其实是一种转变，传统的项目管理方法已经不适合信息化的建设。所以，要更加深入探讨信息化建设中的项目管理，提高企业的生产效率。
1.IT企业进行信息化建设项目管理的主要职责
企业在信息化建设的过程当中，要对下属的各个部门进行优化、整改，随着整改的进行，各个项目部门的职责也可能会发生变动，这是十分正常的。但是企业信息化建设过程中，项目管理的主要目的、主要职责是明确的、不能更改的。[1]首先，信息化建设过程中的项目管理要起到监督项目运行的作用，保障多个项目协调运作，这是项目管理的目的，也是原则；其次，尽管信息化建设为企业项目管理带来了极大的便利性，但是项目管理人员依然要注意个部门之间的协调性，要按部就班的进行项目实施，不能一味的追求速度；然后是在资源调配方面，项目管理人员要合理的分配资源，有了信息化的建设，资源调配的速率应该更快；最后，要做好项目的成本控制，在传统的项目管理过程中，成本的预算、造价等数据计算的十分繁琐。但是随着企业信息化的建设，互联网和计算机技术的应用会极大程度的缩短这个流程，项目管理人员能够更好的进行成本的控制，进行更加合理的规划。传统的IT企业在进行项目管理时，常常会因为信息不对称造成过大的误差，这是人为处理数据所造成的不可避免的后果。进行了信息化建设的IT企业能及时的获取项目实施的进度、企业运行的状况，从而做出正确的判断，提高企业整体的运行效率，这样的企业能更好的适应激烈的市场竞争。
2.IT企业信息化项目管理的主要内容
2.1IT企业信息化项目的特点
IT企业信息化建设中的项目管理相对于其他类型的企业来说，不同点要多于共同点。IT企业本身的行业属性就决定了企业每天都要面临大量的信息流，要处理各种各样的信息。所以，IT企业进行信息化建设的迫切程度更甚于一般的企业。此外，由于互联网技术的广泛应用，IT企业在自身进行信息化建设的过程当中，还要面临别的行业提出的信息化请求。这就意味着IT企业不仅要为自己的信息化作出合理的规划、进行有效的实践，还需要根据其他行业的需求，对其他行业的企业进行项目管理的信息化改革[2]。
这要求IT企业首先要做好自身的项目管理，提供成功的实例，为其他行业作出示范，这是对IT企业信息化项目的高要求。此外，IT企业信息化项目管理还需要智能化，IT企业不同与其他传统行业，是走在互联网科技的前沿的企业，所以IT企业的信息化项目要运用前沿的理念和最新的科研成果。在项目管理方面不仅要追求提升企业运行效率，还要引入智能化的概念，要在管理过程中充分使用计算机技术，实现企业自动化、员工办公的智能化、升级各种硬件设施，使得软件能够发挥出最大效用，减少员工的精力损耗。IT企业的信息化建设的高要求和智能化，是企业进步的动力。
2.2IT企业信息化项目管理结构组织
项目管理要想在IT企业信息化建设的过程中得到完美的实施，就必须有一个科学合理的规划，在项目的各个方面都要进行合理的管控。首先，在项目综合管理方面。项目的综合管理是项目管理的总章程，统揽全局。在项目开始实施时，项目综合管理要求相关的管理人员明确各部门的任务、章程，尽量把责任落实到人，保障项目的完成质量。此外，要建立合理的评估体系，分析项目实施中各个阶段的落实效果和风险调控。其次，要明确信息化建设的项目管理范围。在项目实施之前就要落实项目范围的说明书、项目责任书、项目管理的计划书等一系列预案，对项目的大方向和项目范围有一个明确的规划，更有利于项目的实施。最后，要做好项目的质量管理。要根据相关的责任书和计划书严格实施，根据评估体系进行合理的评估，并且按照评估结果进行项目实施的调整，把误差减小在可控范围内，加大企业项目管理的力度，完善企业信息化项目管理结构组织。
3.IT企业信息化建设项目管理的实施
3.1信息化建设项目的图形化管理
IT企业在进行信息化建设时的项目管理时，一定要做好项目的图形化管理，要做好PERT图、画出项目实施的拓扑结构，找出关键节点和关键路径[3]，完成好每一阶段的任务，注意活动完成的最早开始时间、最晚完成时间等关键要素，并且严格分析每个活动所起到的作用。对于项目中可能遇到的难点，要及时的做好预案，提前与技术员和工程师沟通，确保项目的完整实施。
3.2设立合理的绩效考核制度
在信息化建设中的IT企业完成项目管理时，最重要的一点就是要设立合理的绩效考核制度。绩效考核制度不能太僵硬死板，要根据员工完成项目的进度进行适当的激励，可以给予一定的薪资补偿，或者假期补偿，充分调动员工的积极性。此外，要根据项目的每一阶段的实施进度，完善绩效考核制度，增强绩效考核的灵活性。在设立绩效考核制度时，也可以参考前沿的考核理念，结合自身实际情况进行大胆尝试，提升员工的工作效率。
4.小结
IT企业在进行企业信息化建设时的项目管理与传统的项目管理、其他行业的项目管理都有所不同，它更加注重项目管理的智能化和高要求，要建立合适的项目管理结构组织、进行图形化花了、设立合适的绩效考核制度。这对企业来说是一种考验，但也是企业发展的必然要求。
【参考文献】
[1]李志翔.IT企业信息化建设中的项目管理[J].信息通信,2019(02);256-257
[2]郭靖.浅析企业信息化建设中的项目管理[J].信息记录材料,2018(11);59-60
[3]罗辉强.分析通信企业信息化建设中的项目管理[J].科技与创新,2019(14);98-99