李航
永明项目管理有限公司 青海省 810008
摘要：建筑工程对于所有的国家来说都是对其民生和经济有着重大影响的因素，以现代社会环境为背景，人们越来越关注建筑工程项目管理的质量控制问题，因此，需要针对建筑工程的质量、安全性、效益等进行不断的优化。建筑工程项目从管理的角度整体把控工程项目的质量，从管理建筑工程项目入手，对工程的工期、质量、效益、成本、安全等方面进行全面的控制，这样能够有效的控制建筑工程项目的整体质量和实现建筑工程项目的综合价值和效益。管理建筑工程项目的过程中，只有不断的对建筑工程项目管理控制措施进行有效的优化，才能够对建筑工程项目控制整体质量的效果进一步提升，才能为管理建筑工程项目提供基础保障。
关键词：建筑工程项目；管理质量；控制措施
建筑工程项目管理过程中控制质量的措施要符合该项目工程的特点。建筑工程项目的特点有较大的人员流动、较长的施工周期、较高的施工成本、较复杂的施工技术，因此要想把控好管理质量，需要从人员、技术、工程等方面进行全面的管理，这样才能达到预期的控制质量效果，才能提高建筑工程项目的整体质量和安全。现阶段，我国建筑工程项目管理过程中，所使用的控制质量的相关措施还有着一定程度的问题，需要相关人员进行完善和优化，从而达到良好的管理建筑工程项目质量和效果的目的。
一、建筑工程项目要对管理质量体系进一步完善和健全
建筑工程项目的管理质量体系是起到保障工程质量的一个组织结构。建筑工程项目施工单位在实际施工之前就要结合工程项目的实际情况对管理质量体系进一步完善和健全。（1）建筑工程项目准备施工的时候，施工单位要对质量策划方案进一步完善，要把预防和控制质量的相关措施充分的做好，要在萌芽阶段就彻底消除质量和安全隐患。建筑工程项目管理质量体系的一个重要组成部分就是工程质量策划，质量策划工作做好才能更好的对工程项目出现质量缺陷问题进行防控，才能有效的减少工程项目出现质量事故的几率，才能有效的控制和降低工程项目的施工成本。（2）施工单位要对预控措施进一步完善，对施工图纸和细部构造进行严格的查验。对于建筑工程项目来说施工的重要依据是施工图纸和相关的设计文件，因此，施工人员必须对图纸中的相关信息进行全面性的把握， 必须把会审图纸的工作真正的落实到实处，这样才能发现和解决设计图纸过程中出现的错误和失误，才能更好的熟悉和了解建筑工程项目自身的特点以及设计人员的理念和意图，同时还能对建筑工程项目中关键部位对施工质量的特殊要求进一步了解和把握。（3）建筑工程项目施工单位在实际施工前要对每个部门需要负责的具体内容和认为进一步明确，并施工组织设计和施工方案进行详细的编制[1]。
二、建筑工程项目要对建筑材料的质量进一步控制
对于一个建筑工程项目来说建筑材料是其基本的物质条件，建筑材料的实际质量对整个建筑工程项目的质量都有着直接的、重大的影响。建筑材料的质量如果不能达到合同的要求、行业标准，使用的方法不恰当，都会对建筑工程项目的整体质量造成一定程度的影响，甚至会导致发生不同程度的安全事故。因此，在对建筑材料进行采购的时候，要全面的掌握建筑材料的各项信息，要把对市场上的同类材料的性价比进行对比，选择性价比最高的建筑材料进货。（1）购买的建筑材料要保证来源合法。（2）施工现场的建筑材料和物资必须是在正规的生产厂家或是信誉高、有资金保证的供应商处采购的，所有的建筑材料或是施工设备都必须具备相应的出厂合格证书、使用说明书以及材质证明。这样不仅能够对建筑材料的质量进行有效的控制，还能够通过货比三家对购买建筑材料的成本大大的降低。
目前市场中存在的建筑材料质量差异性比较大，建筑工程项目施工企业的相关工作人员要对购买建筑材料、构配件和机械设备的整个过程进行严格的监控，必须避免在建筑工程项目施工中使用不合格、不符合合同要求的建筑材料。另外，建筑工程项目施工现场负责管理建筑材料的工作人员在建筑材料进入现场的时候，要联合现场负责人员、甲方、监理对进入现场的建筑材料和施工设备进行严格的检查，只有完全合乎规定要求的建筑材料和施工设备才能验收允许进入现场。具有特殊性质的建筑材料必须具备说明书、实验报告、生产许可证，缺一不可，施工现场使用的钢材、水泥等必须经过相关人员的取样试验，确保每一种、每一个批次的建筑材料都符合标准要求。建筑工程项目施工单位采购物质部门的领导要对建筑材料的供应商进行定期的评定和考核[2]。
三、建筑工程项目管理人员要树立质量意识，要对质量管理体系进一步完善和健全
（一）重视宣传教育工作，对建筑工程项目管理人员的质量意识、法律意识、责任意识进一步培养和提升。（二）把贯标工作真正落实到日常施工管理过程中，保证管理建筑工程项目质量工作能够有相应的规章制度支撑，并把国际上先进的管理理念和体系融入到建筑工程项目管理质量体系中。（三）建筑工程项目的质量管理责任制要具备终身性，要把建筑工程项目的质量和管理人员的切身利益联系起来。建筑工程项目管理质量的终身责任制能够最大程度的激发施工相关人员的责任感，促使其充分的重视质量管理工作，把质量管理真正的落实到实际施工过程中[3]。
四、建筑工程项目质量管理要建立相应的质量责任制
对于建筑工程项目来说直接生产单位是项目部，项目部工作的顺利实施是履行和遵守建筑工程承包合同、落实质量管理方针政策的基础。因此，建筑工程项目的项目部要建立相关的质量责任制，最主要的任务是确定落实建筑工程项目的质量管理工作。大多数的建筑工程项目都会在承包合同中明文规定项目经理是整个建筑工程项目的第一负责人，以此为主要前提，项目经理是把各级职能人员的岗位责任制落实到实处，要把建筑工程项目的质量管理体系中涉及到的所有工作内容和建筑工程项目的各个分项工程的质量管理目标在每一个施工人员身上落实，保证建筑工程项目所有环节的施工质量都有具体的责任人直接负责[4]。
结束语：
建筑工程项目只有具备良好的管理质量的措施，才能从整体上提高工程项目的经济效益，要从控制工程项目质量出发，对建筑工程项目的整个施工过程进行质量控制和管理，全面地控制每一个施工环节要素的质量。控制管理建筑工程项目质量的策略需要贯穿整个建筑工程项目的施工过程，从规划建筑工程项目的决策阶段一直到整个建筑工程项目竣工阶段都需要加强质量管理监督的效果，需要从管理施工人员、技术、设备、材料、工期、安全等方面提高管理的质量和水平，这样才能达到控制建筑工程项目整体质量的效果，才能同步提高建筑工程项目的整体效果和经济效益。
参考文献：
[1]巩俊奇.建筑工程项目管理的质量控制措施探讨[J].住宅与房地产,2020,No.564(5):130-130.
[2]贾清华.建筑工程项目管理的质量控制策略探讨[J].工程建设与设计,2020,No.439(17):229-230.
[3]秦慧莹,梁成放.浅谈建筑工程项目管理的质量控制策略[J].砖瓦世界,2020,(8):183-183.
[4]凌乐红.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].建材与装饰,2020,No.614(17):156+158.
作者姓名：李航
性别：男
民族：汉族
出生年月：1992年1月24日
籍贯：青海
职称：助理工程师
学历：本科
研究方向：建筑工程技术和管理类
单位：永明项目管理有限公司
省份：青海省
邮编：810008