孔军
安徽三建工程有限公司 安徽 合肥 230000
摘要：随着我国社会和经济的快速发展,建筑行业取得了极大的进步。但是目前建筑工程管理与施工中仍存在许多的不足，使项目管理质量和施工质量难以达到预期标准。因此本文简单介绍了施工质量管理对建筑工程的重要性，并对质量管理以及控制活动中的不足及相关解决措施进行了深入探索,希望能够有效提高我国建筑工程的施工管理水平，进一步保证工程质量，从而推动我国建筑工程行业长足稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对于建筑工程的需求有了更高的要求。为了满足社会的整体经济效益和人们的需求，建筑施工单位应加强施工质量管理与控制工作，对施工中存在的质量问题进行有效解决。因此建筑企业应该加强对施工质量管理工作的重视程度，从而更好地满足社会和人们的需求。
1施工质量管理的重要性
建筑企业加强施工质量管理能够有效确保工程的质量，并且促进工程的顺利进行。建筑工程项目的质量在一定程度上代表着建筑企业的实力水平，在施工阶段开展科学有效的质量管控，能够起到维护企业发展稳定的积极作用。良好的施工质量会使建筑企业得到良好的口碑，从而获得更强大的核心竞争力。由此可见，开展施工质量管控可以直接改善工程项目质量水平，进而实现维护企业长远稳定发展的目标。
2施工质量控制中存在的问题
2.1管理制度不合理
健全的管理制度能够更好地约束企业的各项行为,对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控,使整体项目的施工水准得到了稳固的保障。但是许多建筑企业为了获取自身利益，单单注重施工成本和施工进度的管理反而忽视了施工质量管理，甚至有时候为了减少成本和加快进度，默许降低施工质量行为的实施，给房屋建设工程带来了很多质量隐患。施工中管理制度对保证建筑质量，减少安全事故起着重要的作用。目前很多施工单位没有一套完整的管理体系，而一些单位即使有管理体系，在具体施工中也没有贯彻落实。房屋建筑工程涉及的工序多，人员复杂，需要切实有效的管理制度配置人力物力资源。我国建筑行业已经进入了新的发展周期，为施工项目提升整体质量水平的同时也带来一定的问题，其不仅在一定程度上扩大了施工的范围，也使施工的难度系数增大，从而在很大程度上增加了施工管理的难度系数。
2.2施工材料做不到有效管理
建筑工程建设时需要用到各种不同的施工材料。许多建筑企业为了获取自身利益,只注重施工成本和施工进度的管理，忽视了施工材料的质量管理,甚至有时候为了减少成本和加快进度,将质量低劣的施工材料应用到建筑工程中，带来了很多质量隐患。目前很多施工企业在原材料的选购流程中做不到规范采购，并且对购买的物资做不到有效存放和管理。不合格的施工材料一旦投入到使用中，将会给施工质量带来极大的隐患。
2.3施工环节存在问题
目前某些施工单位在施工时忽视了施工质量管理的作用, 管理人员管理意识匮乏,质量管理工作流于表面。而且在建筑施工中没有专业的监管部门进行监督管理,即使设立监管部门，监管人员自身的专业知识也不能胜任实际工作的要求。有些监管人员在监督中未根据流程操作,对于施工中出现的质量问题不能及时发现，对施工质量造成严重威胁。而且很多施工人员对最新施工技术以及设备的正确使用方法都不够了解，还在应用传统的施工方式，这在很大程度上影响了建筑工程整体质量水平的提升。
除此之外，一些企业为了节约开支，节省施工成本，在施工阶段未能对施工材料进行检查，加之后续的看护不到位，会导致建筑项目整体质量不过关，给后续房屋的正常使用留下了较大的安全隐患。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的相应策略
3.1完善工程施工质量管理制度
合理的施工管理制度将国家规定的标准落到实处,能够促进施工质量的提升,为促进工程的顺利进行奠定基础。在发展过程中对管理制度不断进行调整和完善才能为建筑企业带来更高的收益。在企业管理过程中必须严格贯彻和落实管理制度,将岗位职责进行明确的划分。因此制定管理措施时,管理人员一定要充分考虑到项目的整体情况,建立与实际施工过程相适应的健全、优质的管理机制,从多维度方面对绩效考核机制、安全、质量控制、个人责任机制、奖惩机制等管理因素进行考虑,形成完善的质量管理制度,充分发挥质量控制措施的作用。
3.2加强前期准备工作
施工单位首先应加强对工程分包队伍资质的审查和从业人员的考核检查，做好对技术工人和管理人员的施工质量培训工作。施工企业要根据实际情况进行科学合理的施工计划，加强前期勘察工作，保障工程的施工质量控制。首先建立项目质量控制专家组，对相关项目质量的合理性进行评价，结合工程施工过程与特点合理科学地制定质量控制措施。
3.3加强施工材料和设备的管理
施工单位应该加强施工材料地采购工作，严格按照规定流程进行。施工单位不仅需要保证施工材料的质量满足标准，还要加强其库存管理工作的有效进行。最后,要选择可靠的供货商,一来把握材料的质量问题,二来保证材料的及时供应。材料进入施工现场后，还应当配备专门的管理团队，确保施工现场材料储存的合理，避免因为储存问题给工程施工的质量带来负面影响。这样一来就能够从根本上消除建筑工程施工质量隐患，确保最终房屋建筑的质量符合相关标准和需求。
3.4加强现场施工管理
施工单位需要加强施工过程中的质量控制措施。首先施工管理人员应确定一定的质量控制标准，并监督施工人员严格按照标准进行施工，严格确保施工质量满足既定标准。同时使管理制度深入到建筑工程的各个环节，从而保证每一项施工活动都有相应的管理制度，确保施工质量。其次要明确施工管理的流程，确保施工活动按照既定有效的程序进行，可以保证施工单位能够对施工过程中的风险加强掌控力度，避免出现安全及质量隐患，提高施工活动的控制效果。最后制定有效的事故预防机制，对施工中可能产生的问题及时进行有效预防，并对存在的干扰因素加强掌控，及时处理隐患，确保施工的顺利进行。管理人员根据质量控制表尊进行全方面的质量管理工作，对机械设备和工作环节确定明确的质量控制参数，对施工质量标准进行定性定量，可以确保施工人员更好地完成工作。
3.5加强施工技术的创新工作
随着社会的不断发展，建筑企业还需要不断创新施工技术，以及做好相应的施工质量控制，只有这样才可以使建筑工程质量能够得到相应保证。对房屋土建施工技术进行不断创新，需要对施工人员的施工技术进行提升。以及创建相应的信息化管理平台，从而在对施工技术进行创新和管理过程中，能够做到有理可依。创新信息化技术的同时，建筑企业还需要对信息化设备加以应用，从而使建筑工程得到全面性提升，这样不仅能够有效提升施工质量，还可以使建筑的施工效率也得到相应的提升，因此对施工技术进行创新有很大的现实意义。
4结论
建筑质量不仅是保证使用者稳定居住与生命安全的关键，还是建筑企业最重要的名片，良好的建筑质量将会逐渐转化为建筑企业在行业内的核心竞争力。因此，建筑企业应当充分重视建筑施工质量的重要性，通过实行严格谨慎的施工材料质量监管、质量保障体系，加强现场施工的质量管理，并合理使用先进的施工技术，最终实现对建筑工程质量的有效提升。
参考文献
[1}李勇,刘彩华.建筑工程质量管理中重点问题及解决策略[J].江西建材,2019(08):209-
210.
[2]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰,2020,(11):173-174.
[3]邢轶凡.建筑装饰装修工程的施工质量控制及管理[J].四川水泥,2020,(3):202.
[4]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019(2):66,68.