裴阳
身份证号码：33010619921006**** 浙江省一建建设集团有限公司
摘要：随着建筑企业数量的与日俱增，建筑市场竞争越发激烈，部分企业由于经验管理模式已经无法满足现代化发展的要求，因此无法在市场竞争中获得一席之地，其经济利益大大缩水，这种情况下，企业应当通过加大管理力度的方式提升自身的综合实力，才能在激烈的市场竞争中传出一番天地。基于此，本文将对建筑项目工程精细化管理的有效对策进行分析。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；应用
1 精细化管理的主要内容
精细化管理最初起源于西方工业发达国家，是建筑工程中比较具有代表性的管理模式。精细化管理采用了更加系统化的方式针对工程各个项目、各个步骤进行了细节划分，保障工程以一定的顺序、标准进行，同时落实现代科技中的信息化技术以及数据技术推进精细化管理本身效率提升，在提升建筑企业竞争力的基础上，实现了建筑企业精工细作的可持续发展。精细化管理较为突出的特点分为五项精华与四个细分，其中五项精华主要指代的就是将企业自身文化、企业发展中的核心技术、企业管理智慧的精华，管理者实践精髓，建筑企业品牌化的精通，建筑质量优化的精品，对于市场内外部管理的精密结合在一起。而四个细分则是要将细分市场与客户，把握市场变化的同时针对客户的需求作出反应；将职能与岗位进行细分，实现权责优化管理，健全管理体系；细化企业内部各项战略、决策以及工程任务，切实落实工程工作内容；细化企业中的管理制度，保障管理制度行之有效、有序落实。
2 建筑项目工程管理存在的问题
2.1 施工管理理念有待更新
建筑工程施工项目管理人员在实际的管理工作中，忽视了“以人为本”管理理念的运用，施工管理过程中，管理重心过度偏向进度管理，对施工质量、施工成本方面的管理没有引起足够的重视，不利于施工安全管理水平的提升，管理效率也达不到要求。建筑施工现场比较复杂，存在很多不确定的影响因素，可能会给施工现场的安全管理带来极大的影响。比如施工设备的安装，放置不合理，安全防护工作没有做到位，安全警示牌放置位置不够明显，施工人员的安全意识不足等。
2.2 现场管理不到位
在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业带来不可挽回的经济损失。
3 建筑项目工程精细化管理的有效对策
3.1 施工质量的精细化管理
施工质量是管理工作中最重要的环节，也是决定未来建筑企业发展的保障。建筑工程项目是由多重工序逐步形成管理构架的，因此要开展精细化管理就需要从基础的工序管理逐步做起，明确工程中各项工作的施工标准，如果出现质量上的问题将责任落实到个人，在此基础上切实实施工程验收，保障工程质量与工人施工的绩效相挂钩，推进每个建筑员工都能重视质量控制。质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作，当前建筑技术飞速发展，为了提升建筑效率，不少建筑企业引进了新型技术，在提升建筑工程效率的基础上，就能够有效降低建筑中的成本支出，从而提升建筑企业对利润的获取。
但是当前建筑行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距，尖端的建筑技术还是依赖于引进，为了提升技术层面的精细化管理，就要在做好图纸审核的基础上，制定全面性的建筑技术施工方案，在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤，其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺，从而形成具有规划性的精细化管理模式，推进工程项目在技术落实中的有序发展，保障工程内容切实完善。为了实现施工项目整体管理模式的优化，在关注技术的管理基础上，也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术，能够使得精细化管理更加切实可靠，提升管理效率的同时，推进项目更好地落实完成，有效降低项目的管理难度。
3.2 安全管理精细化
在明确施工方案和施工资源的基础上，安全管理精细化是房建工程施工管理中的一个重要组成部分。在这个过程中，需要从以下几个方面做起。1）健全安全管理机构。作为本项目的管理部门，设置了安全管理主管岗位，专门负责工程项目的安全管理工作。2）完善安全管理制度。施工企业在提高施工人员安全意识的基础上，对在房建工程施工管理中存在的各种安全问题进行及时审查与整顿，全体工作人员也要切实履行自身责任，形成人人参与的安全管理制度建设模式。3）加强施工安全教育，在工程中，定期举办各类安全教育活动，以此提升施工人员的安全责任意识。比如通过张贴标语、安全知识讲座等方式，促使施工人员既提升施工技术水平，又掌握安全知识。
3.3 做好对施工材料的管理
施工材料是建筑工程项目施工建设环节中一个非常重要的管理内容，对于运送进场的施工材料，施工人员需要在材料运输到场的第一时间进行检验，确保运送进场施工材料的质量。对于施工材料方面，采购方在采购材料之前，肯定都会做好相应的成本核算工作。因此，施工现场的材料管理工作，除了需要做好成本的预算控制之外，还需要对材料的质量进行审核与查验。严格审核材料的质量与实际工程的建设标准是否匹配，材料的数量、状态、价格等都是会对项目施工造成影响的，需要相关的负责人对其进行细致的审查。
3.4 施工图纸的管理
施工图纸的管理工作，在建筑工程项目的施工建设方面，是最为重要的一个管理工作内容，建筑施工企业的工作人员，在拿到设计部门的施工图纸的第一时间，就应该组织各部门工作人员进行图纸的会审，严格审核施工图纸，检查施工图纸是否存在问题，因为有的设计人员可能存在对现场施工不了解，一味凭借理论知识绘制施工图纸的情况，从而导致施工图纸与实际施工条件不符，无法运用于施工操作。因此施工单位在拿到图纸之后，一定要严格审核图纸，查看施工图纸是否存在有问题，避免在后期施工时，出现不必要的差错，导致施工进度被拖慢。在图纸会审的具体过程中，需要各项目管理人员，技术团队以及现场考察团队等工作队伍的参与，便于及时发现问题，并将问题反馈至相应部门进行修改，图纸会审的内容包括CAD尺寸的核验，角度的核验等，其次，对于一些比较复杂的工程结构，在审核的过程中需要更加的细致，这样才能确保后期施工的质量。
3.5 施工进度精细化
随着建筑行业领域的蓬勃发展，更加注重采用新技术提高项目管理模式的精细化程度，进而不断提高工程项目的质量和效率。BIM技术管理模式在房建工程施工管理中的应用，通过模型建立可以合理控制施工进度。在具体的房建工程项目中，将高清摄像头安装在施工现场，工作人员可以通过监控设备对施工现场的实际情况进行全面掌握，也可以在第一时间发现施工现场存在的不安全因素与不合理的情况，并予以及时改正。
4 结束语
精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式，从自身管理逻辑上来讲，企业会设定管理的目标以及流程，而精细化管理则会对其中的细节进行优化，保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接，实现建筑流程的顺利推进，促使工程各项工作内容达到最终的标准，实现精益求精的建筑企业管理。
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