马斌
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摘要：改革开放不光带动了经济的发展，还使得建筑行业迈上了一个新台阶，房地产成了一个非常热门的行业。任何事物都是由双面性的，房地产事业如火如荼，这种膨胀式的发展使得质量得不到合理的控制，在一定程度上是不利于建筑行业健康快速的发展的。在我们身边就经常有新闻报道出现大大小小的事故。发生事故后我们在想，如果在浇筑楼板的时候相关人员能够再细致些，在使用塔吊的时候能够更负责任的检查钢构件是否有损坏。以及我们听到过的宁波跨海大桥事件，造成七人死亡的永州加油站工地事件，更令人愤慨的徐州市济众桥改建事件，当我们对这些生命的失去感到惋惜的同时也无一不警醒着我们建筑安全问题必须高度重视。
关键词：土木工程；施工；质量控制；策略
1.前言
建筑物的质量控制贯穿于整个施工过程，从设计师的设计，施工图的制作，施工图预算，施工预算，施工组织的设计等，都影响着质量。建筑物。但是，施工是整个施工过程中质量控制的基础。提到质量控制主要从人，材料和机器的三个重要方面进行控制和监督。最后，提出了一套施工质量控制体系。本文通过一些案例来说明如何监督这些问题并确保施工质量，从而进一步确认该质量体系是否真实，以及在施工阶段是否可以在质量控制方面取得某些结果。
2.主要的工程项目质量影响要点
2.1人的因素
人、材、机中材料和机械都容易确保其质量然而最难确定的是人，影响最大的也是人。人，贯穿整个工程的各个方面，从图纸的设计，到施工到竣工。如果参与整个工程的人员随意懒散，不把建筑物质量当回事，想必就算是所有的硬件设施都是顶尖的都有可能建设不出标准水平的建筑物吧!所以一定要充分调动人、材、机中的人的积极性与创造性。在人员的改善上要从源头开始，从招聘的条件开始，积极乐观、有责任心是除专业之外最重要的两个因素，思想一定要重视，一个人的思想素质和文化素养高低是决定一个人是否有高度的责任心，在用人上要最大限度的寻找每个岗位上最适合的人充分发挥他们的能力。
2.2机械设备的控制
（1）设备的质量把关
设备的质量把关有以下几点：
1、选择符合图纸的要求的设备；
2、设备要通过严格把关才能购买；
3、优选订货厂家；
4、签订订货合同；
5、设备制造质量的控制；
6、降低材料设备的损坏率；
7、要完整的保全好设备构件，不能影响正常使用的要求。
（2）设备进厂
对于购买回来的设备一定要登记好改设备的一些基本信息。特别是些其关键作用的大型设备，要进行测试才能动用，对于设备的设计图纸，测试过的数据记录等等都要好好保存。每一种设备都有他独有的安装说明，一定要按安装说明上的安装要求去安装，在必要时还应配置专业的安装人员来确保设备的质量，在安装到建筑物中前一定要检查好每个环节，确保顺利安装。在设备投入使用之前一定要进行设备的试运转，无疑义侯方可投入使用。
（3）机械设备的选择
机械设备的选择不是盲目的，我们应该综合考虑各个方面的因素，比如说要选择购买方所能承受的经济范围内，要挑选最适合该生产需要，高性能的机械设备以及安装使用的方便程度。综合考虑这些因素后选择最适合工程的最佳机械设备，用来来保证施工达到想要的质量标准。
（4）合理使用机械设备
优质的设备想要发挥出其真正的价值还应该有正确使用方式，要有一人一机的搭配原则，确保机械设备使用的规范化，如果发现有不合理的使用机械设备的行为要追究其使用者的责任并做出相应的惩罚。同时还应严格相关的使用机械设备的规章制度，最终确保施工质量，杜绝安全事故。
2.3材料构配件的控制
材料构配件的控制是一个复杂事情，为了控制建筑物的质量又是一个不得不做的事情。
要想构配件达到想要的质量就必须从以下几点开始把控，首先要控制材料构配件的源头，购买方购买时要按照相应的材料规范标准购买材料构配件，对于购买的材料构配件的名称、厂家、购买人等要做好如实的登记以便责任的追究，对材料构配件的测验、试用结果要进行归档保存；其次在材料构配件的运输、保存方面要做好，施工单位要设置合适的材料构配件的堆放地点，要分析材料的特性，在搬运过程中减少对材料质量的损害。一但材料构配件质量损坏就会引起建筑物的整个构建不合格，就会要进行一些不必要的维修、返工以及材料的浪费，工期的延误等一系列的问题。在材料构配件控制上需要各相关人员的严格把关。
2.4施工工序的控制
（1）工序质量控制原理
要想完整地检测整道工序是非常困难的，工序质量控制原理就是选取工序中的一小部分工序来进行研究和分析，用来得出的结果来推断整个工序的质量。倘若质量出现问题就因该及时采取相应的措施。
（2）工序质量控制的内容
工序质量控制的内容如下：
1、施工工艺流程的遵守2、施工工序条件的保证3、对活动效果的判定4、安放质量控制点。
（3）质量控制点的设置
质量控制点应选择在一些关键程序中设置，或者是采用新工艺、新材料以及施工工艺复杂的工序上，选择同时要考虑建筑物的整体性，最好设置在变形缝处、分层处。总之质量控制点的选择一定要选择在最能影响工程量的区域，只有这样质量控制点才能真正达到控制质量的目的。
（4）工序控制措施的设计
控制点控制流程：
1、列出质量控制点明细表；
2、设计控制点施工流程图；
3、研究分析查找原因；
4、按要求列出规定的范围；
5、编写相关的书籍；
6、画带详细有仪器信息及数量的网络图；
7、相关上级单位对控制点的审查。
（5）质量控制点的实施
质量控制点的实施步骤如下：
1、交底；
2、相关人员在施工现场查收；
3、施工人按照相关书籍一步步作业确保施工质量；
4、检查并记录下来，保存好数据；
5、按工序质量控制原理完善直到符合质量。
3.结论
施工质量的控制是一个复杂而繁琐的工程。它贯穿建筑物修建的整个过程，可以说是每时每刻都需要进行工程质量的监控，而且质量的好坏受外界干扰因素较多。比如说施工人员的选择、管理人员的选者，相关的建筑材料的购买，施工机械的选定都无不关系着最终的完成的建筑物质量的好坏。建筑企业要想在建筑行业站得住脚，就必须要做出优质的工程，来获得一些国内外知名度高的奖项比如说常听说的建筑行业的“结构杯”、“鲁班奖”等等，有了实力自然不会被行业所淘汰。除了工程质量之外，这些建筑企业还应注重创新，因为创新是每个行业永恒的话题，要做到人无我有，善于抓住发展的契机，努力提高自己的在行业的知名度。改革开放以来，我国的建筑行业发展迅速但是我国在建筑行业的相关制度还是存在缺陷和不足的，需要加强相关制度的设立。建筑质量的好坏需要每个从事建筑行业的人都能拥有有一个颗“以人本”的心，以认真负责任的态度去从事相关的建筑工作，把建筑物的质量放在首位。
参考文献
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[2]李强. 土木工程施工中的质量控制研究[J]. 现代交际, 2016(19):251-251.
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