张杰
山西田森集团房地产开发有限公司 山西省晋中市 030600
摘要：随着改革开放脚步的不断加快人们生活水平得到不断提升，房屋建筑的需求也逐渐增加。但是房建施工管理方面暴露出来的一系列问题确实影响了房建工程项目的正常开展，也在一定程度上降低了房建工程质量。鉴于此，文章首先对房建工程管理及质量控制进行了简要概述，其次对房建工程施工管理及质量控制过程中所暴露出来的主要问题进行了详细论述，最后就如何加强房建工程施工管理和质量控制提出了一系列科学合理的策略，希望能够促进房建施工质量和安全，推动建设效率和效益全面提升，由此实现整个房建工程行业稳健、长效发展。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；控制策略
引言
当下，建筑行业发展迅猛，作为构成建筑行业的重要分支，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房屋建筑中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。为此，本文对房屋建筑施工质量以及工程管理方面加以深究，十分具有现实意义。
1房建工程管理及质量控制的重要性
房建工程质量管理主要指的是在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并通过各种科学合理的方法以及工具对质量管理工作的开展情况及取得的成果进行客观全面地评价，便于施工单位及时发现施工质量管理方面所存在的问题，并积极采取合理有效的措施妥善处理现有问题，促进项目工程建设质量得到有效保障。
2房屋建筑工程管理与施工质量常见问题
2.1施工技术管理不到位
在建筑工程项目中，由于施工图纸会审不到位、工程设计不合理、施工顺序不恰当等问题，导致工程质量风险增加，甚至引发建筑工程施工安全事故。如因建筑工程项目管线分专业设计沟通不充分，导致管线碰撞；软基基础处理不当、高地下水位处理措手不当引发基坑边坡位移、滑坡、周围构建物变形等风险。究其原因，是由于建筑施工单位施工技术管理不到位，未能加强施工技术方案会审、施工图纸审查和施工过程质量监测与控制，导致施工质量问题频发。
2.2质量管理控制不当
居民建筑、商业建筑等都属于房建工程，不同的建筑类型施工质量标准也有着一定的区别，但是总体来讲，每个房建工程都需要加强质量控制，加强分析影响施工质量的因素。当前部分单位为了实现经济效益的提升，盲目缩短工期，采用劣质材料或者以次充好，对工程建设质量产生严重不良影响。同时，有的单位没有严格管控施工质量，导致存在很多违规操作，为后续房建工程质量安全埋下隐患。不合理的质量控制必然无法建设出高质量的房屋产品，为此，需要加强质量管控。
2.3质量管理制度不健全
部分施工单位直到现在还没有构建起一套严谨完善、规范可行的质量管理制度体系，同时过度强调施工效益和进度，不重视并强化对施工细节及施工质量的全面监控，即便在施工环节采取了一些措施和手段进行管理和控制，也由于采取的质量监管手段和方法流于形式，而根本无法达到监管施工质量的目标。另外，由于施工进度等缺乏严谨完善科学合理的规划，造成施工过程中面临着各种不同的隐患，一旦管理不善或施工不利，势必会产生严重事故，进而造成严重损失。
3房建工程施工管理及质量控制策略
3.1做好图纸审核工作，优化施工方案
图纸审核是房建工程中非常重要的工作内容。图纸的设计不仅仅是设计人员的工作，同时施工单位等部门也要加强配合。
施工单位在收到土质后需要对图纸的内容进行深入的分析和了解，对施工图中是否存在不可行之处进行剖析，及时向设计单位反映不合理之处，尽量在施工前就解决图纸中的问题，避免施工阶段图纸变更。在审核图纸过程中，工作人员要对施工中的重难点明确并且做好技术安排，制定解决方案。多余工程量大、结构复杂的图纸的审核需要秉持认真负责的态度，协助设计人员完成设计图纸的优化，合理制定施工方案，尽量在事前预防问题发生，将图纸可行性提高，确保后续施工质量。
3.2构建严谨合理的房建工程质量责任制
为确保房建工程施工管理工作有条不紊地顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制。秉承着“谁管理、谁负责”的原则，即打破原来的金字塔管理模式，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量管理意识。不仅如此，房建工程公司还需要通过合理手段调整和改善用人机制及监管机制等，确保房建工程施工工作高效高质地全面开展，从而保证房建工程质量和效率。
3.3加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
3.4严控施工原材料质量
原材料品质对建设项目品质有直接影响，施工单位必须严格按照规定标准选择和采购材料，并对材料供应商的市场口碑以及实际材料的质量进行全面考察，选择信誉良好的材料供应商进行长期合作，严禁在施工现场使用质量不合格的建筑材料。当前，市场上有许多新的建筑材料出现，要时刻关注新型材料的发展趋势，选择材料时不仅要基于低碳环保的原则，还要考虑项目的适用性和建设成本。工程材料进场前，需要科学规范材料的管理与保存流程，确保材料质量不受外界因素的影响，并严密监控实际材料的使用过程，做好材料回收与后期处理工作。
3.5制定详细质量计划
质量管理体系完全当中，主要的组成内容就是质量计划，企业向顾客表明质量管理的方针以及目标和达到的方式手段以及措施等文件就是质量计划。并且，质量计划是企业对质量责任的承诺以及实施的体现。该项目质量计划需要囊括材料送入施工现场当中对其进行质量检验、工序形成质量的检查、质量验收的控制和实验检验计划的编制等环节。以上内容为质量计划的控制要点，同时也是在建筑工程项目实际施工过程中，发现问题最多和最受关注的问题所在。
结语
总而言之，随着我国当前社会经济和科技水平的不断高速发展，社会市场的各个行业都得到了前所未有的发展，大多数行业迎来了一个新的春天。建筑业作为经济建设的基础产业，也首当其冲。然而，随着经济的快速发展，各行业的劣势越来越明显。建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。然而，新闻媒体和各种渠道都可以找到这种豆腐渣工程，许多人都对近年来这种现象日益频繁表示关注。在这种情况下，提高施工技术水平，加强现场施工管理，从而提高住宅建设质量就显得尤为重要。
参考文献
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