于秀丽
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摘要：建筑工程项目建设中施工现场管理工作开展需要涉及多方面内容，做好管理优化工作能够有助于项目顺利发展。文章通过对建筑工程施工现场管理存在问题进行分析，探讨施工现场管理工作开展策略。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；管理优化
引言
建筑一直是人们生产和生活的重要空间场所，不仅为人们提供安全、配套的功能环境，而且随着建筑工程技术的不断发展，人们对建筑环境的舒适性要求也不断提高，而且随着特殊生产行业的发展，特别是对无尘、精度高、微型化生产的需要，建筑工程也不再是单纯的提供质量合格产品那么简单，而是需要增加相关的个性化要求和特殊性能，给建筑工程项目施工现场管理带来传统管理目标之外的更多要求，也激发了新的管理措施和技术的发展。
1建筑工程施工管理概述
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理中，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性。
2建筑工程施工现场管理现状分析
2.1工程质量监督管理工作不到位
施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，质量管理是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多管理部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、质量意识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2安全控制不到位
安全始终是建筑施工控制工作的一个关键所在，会贯穿到整个施工过程，很多施工行为都会影响现场安全，首先是施工行为不规范，这不是一件简单的工作，是需要单位支出一定的施工成本，例如加强人力资源方面成本、设备管理等支出，这样才能为安全提供有利条件，而很多企业会为了节约成本违反相关规定，就会埋下安全隐患。其次是安全责任落实不到位，很多单位没有设定具体的安全管理制度，或者指定的安全责任不够明确，一旦施工安全出现问题，责任无法落实到位，推诿或者故意转移安全风险的情况就会出现，影响施工进度。最后是安全检查不到位，施工安全检查是非常关键的，一旦检查不按照流程实行，工作怠慢情况很容易出现事故。
2.3现场人员管理问题
施工中造成的多数工程问题主要原因都是人为主观因素，做好工程现场的人员管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近几年建筑工程的需求量不断提高，施工人员的需求量也随之提升。在需求量旺盛的情况下，工程管理者降低了工程人员的准入门槛，工程人员的整体素质不高，严重缺乏应具备的专业技能水平。再加上人员流动性大，增加了技术人员培养的难度。工程管理人员的管理能力和管理模式不能很好地适应工程施工的需求，在施工过程中，安全事故发生的概率大大提升，不利于建筑项目的顺利实施。
3建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3.2加强安全控制
首先健全建筑工程单位的资质管理，从工程招标开始严格审核承包单位资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常巡查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的培训教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
3.3完善施工现场的人员管理措施
建筑产业的不断发展，使工程的人力资源需求量不断提升，短期内作业人员的暴增，增加了人力资源管理的工作难度。目前建筑工程人员普遍存在专业技术水平不足，欠缺工程实际经验的问题，这也是建筑工程质量难以保证的主要原因。项目管理者应根据工程实际情况，对工程人员进行有针对性的培训，提高工程人员的管理水平，使其熟练掌握复杂工艺技术的施工要点，满足建筑项目的施工需求。项目管理者还要提高施工人员的安全责任意识，使其能够按规范要求安全作业。对项目实施管理时，管理者应贯彻以人为本的理念，使员工具有责任感和使命感，严格遵守企业的各项规章制度。
3.4做好基础保障
建筑工程建设涉及到的施工环节多，不同环节之间的人员协调、设备协调以及交接都非常复杂，因此，建筑工程的基础保障对于施工管理非常重要。首先要做好施工材料与施工设备的管理工作，保障建筑项目施工过程中材料与设备供应到位，同时不会浪费，此外，建筑工程涉及不同的项目施工部门，这就需要做好不同项目施工部门的协调工作以及各个施工部门与其他管理部门的协调关系。因此，做好基础保障积极协调配合是保障建筑工程施工管理的重要手段。在物资机械管理上，要以物资设备管理为重点。在材料管理过程中，要结合施工特点完善材料体系。对近期可能使用的建筑材料以及近期不能使用的材料及时登记入库，不得随意堆放。严格控制各级物资的控制要求，采取“三防”措施。采购人员在采购过程中，应首先对材料进行检查，应及时排除有质量问题的材料，不得进入现场。需检测材料质量，只有达到检验要求，才能用于实际生产。材料出库后，可进行再次检验。经过层层管理，杜绝有质量问题的材料进入施工现场，从根本上解决不合格材料引起的质量和安全问题。在监理过程中，监理人员要到现场检查监督，及时解决发现的各种问题,对相关人员进行专业技能培训和考核，不断提高人员综合业务能力和素质，确保施工质量。
结语
综上所述，施工现场管理不到位，材料质量不符合要求，施工技术不达标等，都会影响工程质量。提升建筑项目现场施工的管理水平，能够保证工程项目建设的质量安全，通过科学巡视与现场管理，降低事故发生概率，推动工程项目顺利发展。
参考文献
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