张昭海
深圳市路桥建设集团有限公司 518001
摘要：如今在我国高速发展的经济基础支撑之下，使得我国很多基础工程建设逐渐完善，路桥工程正是我国非常重要的基础工程项目之一，对我国交通运输领域的发展有着重要的推动作用，因此，必须加强路桥施工质量管理，在此期间，路桥施工项目成本管理也是关键的影响因素，是促进企业创新发展的重要内容。本文基于目标成本管理理念，对路桥施工项目成本管理中存在的问题进行了分析，并深度探讨了目标成本管理理念在项目成本管理中的应用，以期可以为相关领域的发展提供借鉴。
关键词：目标成本管理；路桥施工；项目成本管理；创新
随着我国各种基础设施建设的逐步完善，使得人们对于路桥工程施工更加重视起来，作为我国重要的基础建设工程之一，路桥工程施工质量对人们的出行生活有着极大影响。在路桥施工过程中，能否实现良好的施工成本管理将会直接影响到路桥施工质量，因此，为了保障路桥工程的作用充分发挥出来，要求相关建设单位必须对项目成本管理进行进一步完善，从而保障企业的经济收益，也能更好的提升工程建设质量。
一、目标成本管理理念概述
目标成本管理理念简单来说指的是针对工程项目成本的科学控制，通过设定总体目标机制的方式，来加强对建设项目成本的高效管控。如今我国很多建筑工程项目中都广泛应用了目标成本管理模式，该模式的应用过程中也体现出了诸多特性：
（一）高责任性
目标成本管理理念的应用充分体现出了其高责任性的特点，通过责任制度的落实，可以充分提升相关管理人员的责任感和自律能力，以此来更好的保障成本管理目标的实现。正因如此，在开展目标成本管理过程中，必须要充分发挥出其责任性特点，通过制定完善的责任落实制度，从而保障每一工作环节的责任明确归属，并根据责任范围制定奖惩制度[1]，从而充分发挥出管理人员的主观能动性。
（二）高技术性
高技术性指的是目标成本管理模式的技术要求较高，需要给予目标成本管理理念应用先进的管理技术，充分发挥出经济管理、技术管理的特性，从而实现对项目成本的现代化管理，与此同时，高技术性还体现在目标成本管理对电子网络、自动化设备的高效利用方面。
（三）高持续性
目标成本管理具有高持续性特点，即指可以从一开始就能按照成本管理目标做好控制工作，在建筑工程项目建设过程中，每一个施工环节、每一个参与人员都应该对成本管理目标重视起来，以此来实现对成本的节约，保障企业的经济效益[2]，对此应用目标成本管理就可以实现对工程项目全过程的持续管理。
（四）高全面性
全面性指的是在进行项目成本管理过程中，需要所有施工环节、管理者都能展开协同管理，对每一个施工环节落实成本管理目标，要求所有管理人员都能具备足够的成本管理意识，从而实现更加全面的项目成本管理。
二、路桥施工项目成本管理问题
如今我国基础设施建设水平得到了高速提升，但是在这一过程中，路桥工程项目成本管理中仍然存在一些缺陷，进而导致项目经济效益得不到保障。必须要对成本管理形式进行创新，从而实现在工程建设各个环节都能做好成本把控。目前路桥施工项目成本管理中存在的问题主要体现在以下方面：
（一）财务数据不充足问题
在路桥工程建设过程中，由于建设单位未能根据建设时间做好成本预算的分析，导致缺乏足够的成本预算数据，进而也就会对财务工作者对成本消耗的具体计算产生影响，也难以进一步了解项目成本管理的具体内容，无法快速发现其中存在的问题并及时采取解决措施，会大幅提高项目成本[3]，危害企业的经济效益。
（二）成本管理人员水平问题
受到成本管理人员专业水平的影响，目前很多路桥工程建设过程中，成本管理人员未能对管理工作的重要性重视起来，进而缺乏对工程项目全过程的控制，尤其是在材料的选择等方面，未能采取科学合理的方式实现对成本的约束。
三、基于目标成本管理理念下的路桥施工项目成本管理创新
对于我国的长久发展来说，路桥工程是非常重要且基础的建设项目，为了保障我国投入的资金安全，确保交通运输行业高速发展，必须对路桥工程施工项目成本进行管理，从而也能提升建设单位的经济收益。路桥施工项目成本主要由材料、设备的采购费用、设备维护费用、管理费用等诸多项目组成，因此使得成本管理愈发复杂，必须采取目标成本管理理念提升路桥施工项目成本管理效率和质量，在路桥施工项目中应用路桥施工项目成本管理主要可以从以下几个方面开展。
（一）基于目标成本管理的项目确立和决策
在路桥工程项目开展施工之前，必须做好相应的项目确立和决策工作，该环节的主要工作内容就是确定工程建设方案是否具备足够的可行性，同时还要对工程项目成本管理制定完善的管理制度，以此来确保成本管理目标妥善完成。正因如此，必须对以下工作内容加以落实，首先，应该由专业的管理人员对成本管理目标进行分析，同时将责任进行明确划分并加以落实，对整个工程项目的人力、材料、资金等资源的投入进行深度分析，制定出完善的成本造价预算；其次，应该加强成本造价管理，在该环节主要针对材料、设备的采购费用管理，对此应该由管理人员对施工需求进行分析，对所需要的混凝土、钢材等材料数量进行确定，进而对项目成本进行科学预测[4]；最后，需要针对可能影响到工程项目成本的因素进行研究，并制定出具有针对性的指导文件。
（二）基于目标成本管理的项目施工设计
路桥工程是大型的建筑工程，在其施工开始前必须做好完善的施工设计，基于目标成本管理的路桥工程需要将企业的经济效益为重点内容。路桥工程项目施工设计图纸将会直接影响到后续施工具体内容，因此必须在该阶段就将目标成本管理加以落实，也就是针对工程造价成本进行科学的预算和设计，同时还要根据项目成本管理目标，对每一个施工环节的成本投入加以控制[5]，以此实现在保障施工质量的前提下最大程度降低施工成本，避免了人力、物力资源的浪费，为企业创造出更大的经济效益。
（三）基于目标成本管理的施工阶段控制
路桥工程施工阶段作为整个工程成本管理的重点内容，在该环节，可以将项目成本管理目标逐渐落实。经过对影响路桥工程施工成本管理存在的问题加以分析之后可以发现，需要从人员、设备等诸多方面开展工作，首先，路桥施工所使用的设备、材料等可以通过与工程量清单的对照来进一步确认其准确性，同时也可以掌握设备类型[6]，其次，可以通过设备运行时间、工程量等来确定机械管理费用。除了上述方式之外，还需要引进一些设备和技术水平加以关注，不断提升施工设备和技术，从而可以更加客观的实现目标成本管理目标控制。
结束语：
综上所述，路桥工程项目的成本管理对于基础建设行业的发展有重要意义，只有做好工程项目成本管理，才能促进行业进一步稳定发展，也才能进一步提升建筑单位的经济效益。
参考文献：
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