杨选祝
西能电科建设有限公司 贵州省贵安新区 550029
摘要：随着我国科学技术的不断发展，电信行业的建设方兴未衰。在项目建设过程中，由于运营商之间激烈的市场竞争，电信项目的发展越来越分散、小型化，但项目成本不是降低而是增加。这给电信企业的管理带来了很大的困难。为了提高电信行业的经济效益，必须采用先进的管理模式，对建设项目进行有效的管理。本文分析了电信建设项目施工管理的有效性，并提出了相应的解决方案。
关键词：通信施工；项目管理；有效性
1 通信工程项目管理模式的简要
通信工程项目复杂、庞大。从某种意义上说，电信工程属于电信工程。通信工程的目的是更好地传输电子信号，在人与人之间提供足够的信息。通信工程建设可以看作是互联网时代的延伸。通信工程建设中电磁波在光波中的传播研究。通信工程项目的主要目标是对信号进行分析和探测，信号研究与分析、信息传输与交换、信息交换识别等。在现实中，通信工程项目管理有固定的模式。首先，通信工程领域最常见的项目管理模式是产品驱动的项目管理模式。产品中心性是指产品的定义。这种通信工程管理模式将所有相关项目集合在一起，简化项目处理。小组成员仅限于对电信工程项目的研究和分析，从而产生更多的研究目标。其次，现有的通信工程项目管理模式是项目团队管理模式。每个项目团队都有一系列专门的通信工程研究人员、、项目组织者和项目策划人员。设计了全球交流项目的整体流程和预期目标，并扩大了项目研究人员的核心业务能力[1]。
2 通信工程施工项目影响因素分析
2.1施工人员
一些电信工程施工难度较大，技术要求较高，可能会造成制造缺陷和电信工程施工中的各种缺陷。由于缺乏技术能力和综合素质，大部分施工人员不能满足通信工程的施工要求，不能正确完成交接任务。这将影响工程的完成，并可能导致较差的质量，或可能发生的安全事故，因此有必要将其控制作为管理的重点。
2.2 施工方式问题
对于电信工程的施工，对具体施工技术的要求比较高。它具有理想的适用性，因为它需要多种施工技术来满足具体的施工要求，但目前通信日益复杂，使得工程施工处理更加困难。虽然很多施工方法对交通工程施工质量影响不大，但在今后的工作中可能会出现各种偏差。它不符合业务标准，并影响当前应用程序。
2.3 项目风险管理
通信工程项目的建设存在着许多风险，可能会导致工期延误、成本超支和质量安全风险。这些风险反映在项目管理、沟通、环境、技术和其他管理过程中。如果项目管理体系不包含风险，风险管理不到位，如果不能及时、正确地识别，必然会造成巨大的经济损失和时间损失。工作环境稳定，最终电源性能稳定。由过程不确定性引起的变更必须降低到可接受的水平，其余的变更可以通过有效的人事管理策略进行管理[2]。
3 提高通信施工项目管理有效性的措施
3.1 制定有效的管理计划
建筑企业的市场地位是影响管理效率的重要因素之一。不同的市场定位对建筑企业的项目管理有不同的要求。为了提高通信领域的建设项目管理效率，必须考虑建设项目的要求和标准。密切配合建设单位其他部门的工作和要求，制定切实可行的综合解决方案制定有效的管理计划，计划是管理的基础。缺乏全面的管理计划会导致项目建设过程中现场管理环节薄弱，严重影响电信建设项目的质量。一个全面有效的管理计划必须考虑管理组织和控制的各个方面，确定管理任务的优先级，确定管理任务和职责，实施管理要求，并管理团队和人员。同时，也有一些控制方法和手段来保证项目管理的有效性[3]。
3.2 系统调整管理目标
改变单一收益目标的传统方式是通过将施工人员的指挥、以施工行为和技能为中心的监理、不同工作流程的协调相结合来解决监理问题。加强对项目管理过程的整体管理，特别是事前、事中、事后。建筑工程中使用的建筑设备和材料的质量要求普通厂家生产的产品，这对买方提出了更高的要求。管理过程有效地处理成本、质量、工程和安全之间的关系，并系统地识别和理解所有适用的目标。它改变了以监理为中心的单一绩效目标、施工人员的综合指挥、施工行为和技能的集中控制的传统方法，解决了不同流程的协调问题。特别是在工作人员流动和加强程序方面。
3.3 加强风险管理
在项目规划阶段，对项目可行性和施工现场环境进行详细、全面的调查，对子项目进行复核，评估子项目对项目总成本的影响。需要各方一致同意，根据风险评估的最终结果，制定风险防治计划，降低施工本身的风险。风险转移是一种常见的规避风险的风险管理方法。我们可以采取有效措施转移合同责任和风险，从而减少他们必须承担的责任和风险。发现的风险在项目管理的过程中应全面控制的基础上,制定预防和治疗方案,以保证计划的有效实施,并应当识别和解决潜在风险实时监控的建设情况。及时总结风险因素，总结各方面情况。
3.4 适当的评估管理
管理的有效性与管理的有效性和结果密切相关。效率是管理水平和程度的表现。由于现代通信项目的分散化和小型化，单位时间内通信项目的处理一般以任务来计算。为了提高传播节目的效率，必须对传播节目的程序和方法进行创新和调整。利润是管理效率的直接体现。在这种情况下，利益是有效管理的前提，沟通管理的有效性评价是对项目开发的有效性、范围、效益和结果的综合评价。
4 结束
简而言之，随着国家信息化战略的深入和通信服务的日益普及，通信项目建设的步伐越来越快，所以做好项目管理工作显得尤为重要。为了适应电信市场的快速发展，不断提高企业的经济效益，更好的满足电信工程项目和市场发展的需要。
参考文献
[1]苏强.通信施工项目的施工管理有效性分析[J].通讯世界,2019,26(06):63-64.
[2]王密.通信施工项目管理有效性分析[J].智库时代,2018(47):128+131.
[3]滕楠.通信类工程施工项目管理有效性分析[J].中国新通信,2019,21(13):34-35.