尚成辉
禹城市城市建设综合开发公司 251200
摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工规模越来越大。与此同时，建筑施工中存在的问题也逐渐凸显。尤其是建筑施工现场，由于管理意识的缺失和管理模式的粗放，存在着人员管理不到位、技术管理不严格、物料管理不全面、安全管理意识淡薄等诸多问题，在很大程度上影响着施工质量。因此，有必要进一步加强对建筑施工现场管理的探讨和研究，做到心中有数、应对有方。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
1、建筑施工现场管理中存在的问题
1.1人事管理方面的问题
现阶段在建筑工程施工现场的人员管理中存在的问题是众多施工单位面临的重要问题。施工的过程中非常复杂，由于施工人员的文化水平以及技术水平的限制，业务能力较低，而且一些施工人员并没有经过专业的培训，导致施工人员具有很大的流动性。建筑建设企业在进行人事管理的过程中，很难根据操作人员的不同进行培训，造成人员管理不到位，对施工的效率和水平带来影响，最终造成施工现场出现事故，建筑质量得不到保证。
1.2技术管理方面的问题
建筑工程在进行施工的过程中需要使用多方面的技术，包括使用新型的设备和技术。在对技术进行管理的过程中，需要对技术本身的采购以及运用等进行考虑，对相关的操作人员进行管理。但是，现阶段施工人员对新的施工技术缺少深入的理解，在施工过程中不能够真正的应用。特别是在建筑材料的性能以及施工新技术方面不够熟悉和了解，在施工现场管理的过程中，技术管理松懈，违规操作现象较多。技术管理模式的落后，导致施工的效率较低，对施工的质量和进度带来严重的影响。
1.3材料方面的管理问题
在建筑工程进行建设的过程中，会涉及到很多方面的材料。这些材料的种类多，在规格、类型、数量以及质量方面的要求也不相同，而且不同的材料使用的时间也不同，因此，在对材料进行管理的过程中，需要对采购进行管理，对材料的进场以及存储进行管理。材料的管理是施工现场管理中的重要环节。现阶段，很多施工单位对施工现场的材料供应管理不到位，进场检验不合理，存在很多不合理的管理问题，缺少完善的管理系统，导致施工材料存在浪费和质量不合格的问题，给工程的质量带来隐患，阻碍了建筑工程的综合管理。
1.4安全管理意识薄弱
在施工现场管理的过程中，安全管理是非常重要的，能够保证施工现场的顺利施工，同时能够满足国家安全施工的要求。目前，在建筑现场施工的过程中，很多的施工人员缺少应有的安全意识，缺少相关的整数，无视现场的安全规则，很多安全生产的规章制度难以落实。在进行安全责任机制进行制定的过程中存在不合理现象，在安全管理的过程中难以实施，在进行常规检查和安全保护设备没有达到相应的目标，安全管理存在很多的隐患。
2、关于建筑施工现场管理的探讨
2.1完善施工现场管理体系
美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷建立了自己国家的BIM标准。此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目应用BIM技术。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，实现对施工现场的全方位、全过程管理。
2.2提高现场人员作业水平
建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。
其一，重视施工人员的技能培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作作风以及责任意识，引导教育施工人员在实际工作中认真负责，不遗琐碎、不留后患。其三，注重对施工人员安全意识的培养，提高其安全意识，引导施工人员严格按照规范操作，安全施工。同时，制定相应的安全规章制度，组织施工人员集体学习，从思想意识层面加强对安全施工的认识，防患于未然。
2.3做好施工前的准备工作
施工前要制定科学合理的施工组织设计方案。施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用。换言之，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保证措施、工期保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、HSE管理体系及保证措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。
2.4优化施工现场资源配置
在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
2.5加强施工现场监督检查
在建筑施工现场管理过程中，管理人员要加强对国家及地方建设部门颁布的新标准、新规范的学习。同时，参照施工组织设计方案中制定的通病防治措施，严格督促现场施工人员执行。可以成立专门的监督检查小组，加强日常巡检。监督小组由现场工程师、监理工程师做领导，并且配备专门的多媒体设备，以便对检查过程中发现的质量问题、安全问题进行“取证”。每周召开工程例会，对施工过程中存在的各种问题进行公示，并以书面整改通知单的形式要求施工单位整改封闭。同时，每一项问题都要编号存档，后续跟进检查，督促整改。对于出现问题而没有闭合的部门，可开具违约处罚单或暂不予拨付进度款。
2.6加强对工程验收的管理
建筑施工的工程验收环节是控制施工质量的最后一道“门槛”，必须建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。工程验收考虑的最重要的两个问题是质量和进度。在处理这两个问题时，要把确保质量放在第一位，杜绝盲目赶工期、赶进度的现象。同时，要建立相应的责任制度，一旦在工程寿命周期对发生质量问题，必须严格追求责任。通过严格的工程验收管理制度，提高参建各方的责任心。
结语：总之，建筑施工现场管理工作对建筑施工工程的整体质量会产生非常重大的影响，还会对施工单位的发展造成影响。因此，必须重视建筑施工现场的管理工作，提高对管理工作的重视程度，优化相关的管理制度，提高管理人员的管理水平。对于管理工作中存在的问题要及时的进行解决，提高工程质量节约施工的成本，为建筑施工现场提供安全施工的保障。
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