姜大朋
中建八局第二建设有限公司
摘要：我国的经济发展呈现出新的发展模式，因而对于建筑行业的发展也有了新的需求，并且，在建设进度和质量控制方面必须做好工作。在这样的一种新的要求下，产生了一种更加精细的管理模式，特别是指在项目建设和施工过程中的管理工作，以使施工环境更加规范，使该项目的质量得到有效保证。因此，未来特定项目的建设，需要有良好的管理思维的形成，以及对管理原则和具体管理方法的有效创新。
关键词：精细化管理;建筑工程;应用;
引言：最近几年随着经济的飞速发展，建筑行业的发展也是蒸蒸日上，因此，全社会对建筑项目的质量越来越重视，对建筑工程施工管理的需求也越来越大。但是，现如今的建筑工程施工在管理上存在较多的问题，导致在施工时候产生了大量的质量问题，所以，很有必要在建筑工程施工管理工作中引入先进的管理模式，以整体提高建筑工程施工管理的精细程度。
1 精细化管理概念
精细的管理是满足现代社会化进程的既定管理模式，例如，精细的社会分工和精细的服务质量。控制制造成本和提高控制效率是应用精细化管理时的重要先决条件，并且越来越多地与标准化和个性化管理关联。精细化的管理包括执行管理职责，对部门权利和职责进行统一管理，在生产和运营过程中全面处理各种流程是管理人员必须具备的要求，以及加强参与者之间的联合沟通和交流，最终达到精细化管理的目标。
2 精细化管理的意义
精细化管理是一种追求极致的的态度，是一种有责任心的追求，而且是对卓越和创新的执着，现如今的经济发展中，精细化管理是一种科学和严谨的施工管理模式，也更符合建筑项目的市场要求。它可以解决当前建设项目中的管理混乱，管理工作的不断完善使建设项目的背景更加清晰，当施工团队应用精细化的管理时，他们在进行施工管理时可能会遇到问题，那么可以充分利用施工和管理，将两者的优点充分发挥出来。站在参与者的角度看，精细化管理可以增强员工的责任心，并提供细致的技术支持，这意味着对施工团队的整合，技术的加强，这样便会有效的降低安全事故发生的概率。
3 精细化管理在建筑施工中的作用分析
从整体上来说，精细的管理在新的建筑环境时代中占有重要地位。用这一模式科学有效地管理具体的建设项目，以确保管理任务的规范化，使项目管理中涉及的要素更加完整和详细，并扩大项目管理的范围。因此，在精细化的管理模式的支持下，可以达到施工人员之间有序的分工，并以切实有效的方式进行管理，最主要的是整体运营效率，这样也可以全面提高建设项目的操作质量。所以，建设部门需要根据具体现状明确设置详细的施工管理，并在实际管理工作中有效实施该精细的管理模式。
4 精细化施工管理面临的问题
4.1 权责任不明
在现如今的建筑公司施工管理中，责任不清是很普遍的状况，大多数公司只关注财务利益，而忽略权利和责任的分工。因此，如果公司的业务存在问题，则会找不到对应的负责人。如果每个人的职责不明确，则每个人在出现问题后都会互相推诿，他们不会想要解决问题，更不会想要对出现的问题负责任，最终出现的问题被多次延迟，极大地影响了项目的进程，并最终影响了公司的收入。但是，最终当事人所逃避的责任，都会落到公司身上，这种情况的发生，对于公司的长期发展有着很不好的影响。因此，改善企业建设管理至关重要，只有明确个人负责的职责和权限，才能免于由于进行管理过程中的权限和责任的不明确，而给公司带来损失。
4.2 施工监管力度不够
在具体的项目实施过程中，建筑行业里的每个单位都降低了价格，想要以此中标，因此造成施工的监理部门没有获利空间，最终导致监理部门无法正常进行工作，并且导致建设项目没有有效的监督，并且往往会使监督部门的监督工作比较表面，对实行精细化管理产生不良的影响，同时对于施工来说也会存在很多安全问题。
4.3 施工团队缺乏技术支持
当前，大多数施工团队，都会采用很有先进化技术的施工设备以及技术。但是，建设项目的建设是复杂的，很容易造成设备和技术之间的差异，此时，施工团队会根据自己的习惯选用顺手的设备和技术最终就有可能对建筑项目的质量产生影响，还会导致精细化管理半途而废。
4.4 管理策略缺少人性化原则
如果公司的所有员工都在努力工作，公司的办事效率将会提高，反之亦然。所以，如何做到让员工努力工作，是施工管理过程中很重要的地方。在完善施工管理时，首先要重视员工的个人感觉，制定科学、合理的计划来促进员工努力工作，通过这样的管理，可以让公司所有的员工欣赏到公司大的格局。此外，还可以根据员工的改变合理的调整管理标准，并在进行管理标准制定时候，集思广益，尽可能了解到所有人的想法，这样子才可以使管理标准更加的符合要求。但是，在使管理标准更适合的同时，更要保证是合理。
5 精细化管理的应用
5.1 完善管理机制
施工单位需要优化特定的工作机制，以完善对特定工程项目执行的管理工作。为适应新时期大背景下建设项目的需求，有必要在管理模式和执行方法上采取合理措施。首先，它形成了对精细化管理的正确意识形态的理解。坚持现代建设项目的具体质量要求，有效实施新的管理思想。此后，根据政府制定的施工管理具体规定，完善具体管理机制，对管理要求进行明确，同时规范具体管理流程，建立工作机制，最终使得建筑施工中制定的管理规定更加符合施工要求。
5.2 确定明确的建筑工程施工目标
在进行具体的施工过程中，施工团队必须首先明确施工要求，然后根据现有的规模确定符合要求的最终结果，要不然，会对施工管理产生不利的影响。成功的建设项目不仅需要建设团队的持续工作，还需要对该项目的财务基础进行考验，如若资金链发生断裂，想要完成建设将变得更加困难。因此，在工程施工进行之前就要开始精细化的管理模式，明确资金链的源头的稳定性，人员的专业性等等。当项目进行时，实施人员要根据施工进程来识别施工是不是最终能达到发展要求，在整个建设过程中，精细的管理可以提高建设项目的建设效率，并使建设过程更加专业。
5.3 优化人力资源配置
人才是现代业务管理和竞争的主要。在建筑工程精细管理中，主要方向是优化人才配置。详细来说，建设部门和公司要认真审查其现有的人力资源管理制度，在人才的选聘过程中做到结合人才自身优势来安排适合的职位，以增加他们的专业价值，最大限度地建立专业的施工团队。与此同时，公司也需要增加员工的业务培训，使得员工能够深刻的明白精细化管理的概念，使得员工在工作中更加的专业以及敬业，在公司的内部产生一种良好的习惯。各级管理人员也要通过多种渠道逐渐积累自身知识，并认真实施精细化的管理。而负责工程的项目经理需要按时检查施工现场，加深对基层的员工队伍的了解，发现和解决出现的问题。建设项目的特殊性要求公司进行动态的人力资源管理，这意味着需要根据实际的建筑需求，不断补充和加强人力资源，协调人才发展计划，以便可以给正常的施工提供需要的支撑。精细的管理现如今已经成为了一种企业文化，从而在公司内部产生良好的工作环境，巧妙地影响和促进员工在工作中的积极行为，保证精细化管理出现在施工过程中的各个部分。
结语
结合以上观点，在项目的建设过程中使用精细管理可以促进项目施工进行的有序性，精细化的管理可以对施工过程中的监管问题、团队专业性问题，可以让团队建立明确的施工目标，更加的关注施工细节，合理的管理施工成本，并明确施工职责。所有的这些，对于提高建筑施工的整体质量有着极大的帮助，因此施工人员应该把精细化管理的优点极大的表现出来，为精细化管理的改革进程提供更好的服务。
参考文献
[1]陈举.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍,2018(26):160+111.
[2]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥,2016(3):141.