陈超永
河南中实建筑工程有限公司
摘 要：在我国经济高速发展的背景下，为建筑行业也带来了较好的发展前景。面对着如此宽广的发展空间，在工程施工时有效的开展好现场管理这一工作也是非常必要的，其不仅可以保障最终的工程质量，也能够使建筑企业本身的竞争力得以提高，从而在达成建设目标的同时，也能够在竞争激烈的市场环境中占据一席之地。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施；重要性
1 建筑工程管理工作的重要性
1.1成本管理的重要性
其实，工程项目有着多种成本形式，其中不仅包括了计划成本和预算成本，还包括了实际成本。在进行成本管理的时候，主要需要做好预算、计划、考核等工作。在对建筑工程进行管理的过程之中，成本管理将直接决定了工程项目是否能取得良好的经济效益。因此，工作人员需要将生产经营视作核心工作，并根据相应的业务进行分工，建立起围绕项目经理展开的成本管理机制。其中，项目经理主要负责的是成本控制、控制施工成本等相关工作。在进行了科学的成本管理之后，按照已经编制完成的短期以及长期用款计划来对施工费用进行精细化管理，从而确保工程项目可以在最后按时结算。
1.2质量管理的重要性
建筑物是否能够正常使用很大程度上直接取决于工程质量，其与人民群众生命以及财产安全有着直接的联系。建筑工程管理过程中的每项工作都离不开质量管理，其覆盖范围十分广泛，同时它会影响和制约投资管理和进度管理[1]。而在确定了具体的投资目标之后所进行宏观控制以及所构建的质量管理体系将会直接影响到项目建设成败。在进行质量管理的时候，涉及到的环节多种多样，其中包含了材料、环境和工序等，在进行管理过程中，只有进行合理的管理才可以正确引导工作人员，激发工作积极性并提升工作责任感，从而不断提高工程管理效率和质量。对于施工材料而言，需要做到严格的管控，必要之时需要相关证明和合格证作为检验的标准，在使用原材料之前还需要通过相应的质量监管部门实行检验，甚至一些设备在进行安装之前也需要通过相应的质量检验。质量管理可以保障工程项目的实际施工安全，也可以确保在施工环节的技术具有可行性。
1.3安全管理的重要性
我国有着丰富的劳动力资源，所以建筑行业中的施工人员数量众多，建筑行业依托众多的施工人员得到了极其快速的发展。不过因为很多的建筑企业对于安全管理的忽视，导致了安全事故频发，直接造成了严重的人员伤亡和财产损失。所以，如果想要对建筑工程安全管理质量进行进一步的提升，相关的政府部门和施工单位就必须要团结起来，通过相互协作的方式来达到最终目的。作为政府机构而言，需要建立起安全管理法律法规，通过法律的约束力促进建筑行业进行安全管理。而作为建筑企业而言，需要完善自身的奖惩制度，切实地保障安全管理工作的顺利实施，在最大程度上减少安全事故发生的可能性，使得员工安全得到实质性保障。
2 建筑工程施工现场的管理现状
目前，我国大多数工程在施工的过程中对现场的管理都不够重视，导致施工现场管理十分混乱，经常会出现一些问题，影响施工的进度和质量。主要的问题有以下几个方面。首先，建筑工程施工单位的管理意识不够，没有对施工现场进行切实有效的管理，导致人员的混乱，秩序的混乱等等，在现场没有专业的人员进行监督检查，很多不是施工的人员也经常出现在现场影响整体秩序。其次，在工程开始之前，没有对工程施工现场进行整体的把握控制，在施工的过程中，由于对现场的情况不够了解，所以在管理上受到限制，无法进行有效的发挥。
3 建筑工程施工现场管理的措施探究
3.1完善安全管理制度
作为建筑企业，建立起完善的安全管理制度是极其必要的，通过安全管理制度的落实来使得施工人员能够积极的投入到安全管理之中，帮助施工人员建立起完善健全的安全理念。一旦发生安全问题，相应的责任需要具体落实到相关的工作人员身上，并且通过责任的轻重来进行奖励或惩罚。
如此一来就可以使得施工人员的安全管理理念得到显著增强，从而在源头上减少危险隐患发生的可能性。另一方面，建筑企业很需要准备好完善的应急机制和预案，对于一些违法违规或者随意施工现象需要进行预防。在建筑工程管理的过程中，安全管理作为一种人性化管理，可以使得施工人员和建筑材料的安全得到实质性保障，保证建筑工程可以在规定期限完成。并且，安全管理还体现了尊重生命的特点，在安全的工作环境之中，施工人员的工作效率也会随之提高。
3.2建立健全监督管理体系
以项目的第一负责人为主线，把各个管理部门都联系起来，完善相关的监督管理体系，详细划分项目工程施工现场需要做的管理工作，并且把具体任务都分配到各个环节的管理人员手里，做好监督管理工作，这样一来也有效提高了项目工程施工现场的管理质量。如果是多个项目在同一时间都进行的话，要做好提前工作，提前告知各个施工单位的负责人，做好规划部署，以保证各个单位可以有条不絮的完成工作，达到整体项目质量都得到提升的效果。当然，在选择监管团队的工作人员时，有丰富的行业经验的优先通过，从而确保工程中出现的漏洞和问题能被管理人员及时发现，并且懂的如何去解决它，进一步保障了项目工程的质量。
3.3强化安全管理
组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；③引入信息化技术，强化安全管理。
依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。
3.4强化质量监督
在建筑工程管理的整体过程中，建筑工程监理所发挥的作用不容小觑。所以，相关部门和人员需要切实的提高对于工程监理的关注度。对于一些重点部位的质量问题需要进行严格的管控，为了对建筑施工的整体过程进行质量控制，相应的工程监理单位需要仔仔细细地对工程质量中所存在的因素进行全面的剖析。根据相应的规定进行验收和现场检查，不仅要对周围的自然环境进行管理，最重要的还是在项目质量控制的过程之中对于项目建设过程进行跟踪，除了要对施工质量质量控制进行完善之外，还需要用专业检测质量工程师来为质量控制提供技术支持。并且，质量检测仪器也是必不可少的，其是工艺信息参数获取的主要保障。
4 结语
综上所述，在整体建筑工程建设的过程中，建筑工程管理的地位举足轻重，不过现在我们国内的建筑工程管理工作还不够完善，不仅对施工人员的财产安全产生威胁，更严重的是会对施工人员生命安全造成危害，难以真正地提高企业经济效益。所以，建筑单位工程的相关管理部门需要积极的反省自身的缺陷，主动的对自身进行完善，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
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[2]翟冬冬，侯玥.浅议建筑工程中施工质量管理的重要性和对策[J].中国新技术新产品，2016，12:152-153.
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[4]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居(下旬刊)，2013(05)：198-199.
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