宁方超
泰安高新建设集团有限公司 山东泰安 271000
摘要：现阶段，随着城市化建设的发展，建筑工程施工监理方面的投入也在不断加大，为更好地促进建筑工程施工质量的提升，提高建筑工程效益，需在施工监理中切实加强精细化管理工作的开展，结合工程经验与研究，提出相关建议。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
1建筑工程精细化管理概述
所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于建筑单位来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程施工中精细化施工管理分析
2.1加强现场材料管理力度
施工材料是建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：第一，科学规划建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。
2.2精细化管理在工程建设中的管控举措
①工程品质无缺陷的管理。 在房屋建筑工程品质精细化的管控之中，工程品质监督通常是经由监理人员来整体开展，尤其是在开展对隐蔽工程的深入检测时，第一时间探知并且解决所存在的问题。 建设单位在房屋建筑工程的建设过程中定期检测现场，第一时间处理建设过程中存在的品质问题，从而更好达到房屋建筑工程精细化管控品质优异的目的。②现场建设无事故管理。 房屋建筑工程的相关施工单位需要增大安全管控的力度，从而有效规避建设现场发生事故。 具体的操作主要包括以下环节：首先，依据编排建设规划中划分的所有工作区域，合理堆放相关的建设材料，保障安全通道的始终畅通；其次，建设现场整体完毕之后，需要对所有的建设材料开展妥善的分类，并且进行标注；最后，还需要对建设现场展开定期的清扫，同时应定期维护与保养相关的建设设施。
2.3培养精细化管理意识
在建筑施工过程中实施精细化管理，首先需培养精细化管理意识，使工作人员能够认识到精细化管理的重要性，并能将其落实在施工管理过程中；其次是确保工程管理人员和施工人员能将精细化管理意识落实到实际工作中，科学规划工程成本，提高资源利用的合理性，实现建筑工程经济效益的最大化。
工程管理人员在实际工作中，应做到以下几点：首先管理人员要全面掌握精细化管理的专业知识，在实践中学习并不断提升自身综合素质，提高自身的工作责任意识；其次，不断学习先进的管理理念，将其合理地应用于实际工作中，根据具体实施情况不断优化管理流程；最后，普及精细化管理知识，提升施工人员对精细化管理理念的认识，在工程施工过程中全面实行精细化管理。
2.4精细化管理项目合同
其次要针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。
2.5现场施工精细化管理
对于建筑现场施工，也属于建筑工程监理主要的控制内容，所以需切实考虑多方面因素带来的影响，对其进行整体规划，因现场具有不确定性因素，在不确定因素罗列过程中，首先将基本组合模式罗列出来，总结全过程影响因素，采取对比、分析的方式，得到最佳风险应对模型。主体施工作为建筑工程中的主要组成部分，在主体施工监理中，需对每个施工环节做好精细化管理，例如基础施工时，在进行测量放线的基础上，土方开挖回填后，并对其进行平整和夯实处理之后再进行下道工序施工，随后对找平层、防水层、防水保护层、钢筋混凝土的施工进行控制，最后对水电安装等进行精细化管理，并做好相关验收工作。
2.6人员的精细化管理
建筑工程施工过程中所用的劳动力有着复杂性强、不稳定的特点，所以应加强人力资源管理制度的完善。在开展建筑工程人员精细化管理工作时可以重点做好以下三点内容：第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管控，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管控，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。
结语
要想确保建筑施工企业的市场竞争地位，项目管理人员就必须提高施工质量、保证施工进度、降低工程施工成本、减少安全事故的发生概率，保证工程的施工质量和进度满足项目设计要求。在项目实施过程中，实行精细化管理模式，制定科学的管理制度，优化项目工程的人力和物力资源配置，采取有效措施解决施工过程中发现的问题，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
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