刘凯利 刘晓明
烟建集团有限公司 山东烟台 264001
摘要：随着我国土建行业的发展，土建行业的竞争日趋激烈。不少施工企业为了降低施工过程中的成本，降低了施工的质量，这就给土建工程的安全性造成了威胁。因此，保证土建工程的施工质量显得尤为重要。本文分析了现阶段我国土建工程施工过程中存在的质量问题，并进一步探讨土建工程施工质量的管理要点。
关键词：土建工程；质量管理；要点
1、土建工程施工质量管理的意义
毫无疑问，建筑工程中的施工管理是十分重要的，主要可以从大和小两个方面分析。从大的一方面来说，土建工程施工质量对国家的经济发展都有一定的影响，许多实力强劲的建筑公司能够把生意做到海外去，这些公司靠的就是建设出来的建筑物的质量。从小的方面来讲，建筑工程质量管理又是一间建筑工程公司的实力所在，企业做好建筑工程施工质量管理不仅有利于自身公司的发展，而且人们所居住到的或者所使用到的建筑的安全性也能够因此而得到应有的保障。所以说，建筑工程施工质量管理的意义重大，需引起全民的重视，也需要政府部门的监管和支持。
2、土建工程施工质量管理中的不利因素
2.1不够完善的监理机制
监理工作主要是合理控制施工过程中相应的项目，但是在具体的施工中，专业的监理人员并没有在施工现场进行监理工作这是普遍存在的一种现象，而且许多监理人员的工作经验并不丰富。而监理问题的存在主要是由监理人员没有丰富的工作经验、较低的专业素质以及薄弱的合同意识和法律意识等原因所导致的。没有完善的监理机制，不但会对正常监理工作的开展以及监理工作人员的积极性造成不利影响，同时会对项目质量的管理、控制以及项目的有效性造成影响，从而无法真正落实监理机制，无法将其作用发挥出来。
2.2工程没有到位的控制监管
对土木建设施工工程具有重要影响的另一个重要因素是工程的控制和监管，其中工程的质量、进度和技术等各个方面都是其包括的内容，因此其对各种各样的内容都会涉及到，而且各种条件会在一定程度上限制这些相关的要素。由于土建工程建设施工项目的综合性技术指标比较强，所以一定要有到位的控制和监管。但是在实际的施工过程中，由于气候和降水状况等各种外部因素的影响，在工程的施工中无法有效的控制其质量，而且混凝土的施工质量在很大程度上是由自然条件直接决定的。另外，由于没有正确的管理施工，对工程进度的衔接工作造成一定的影响，无法有效的控制土建工程的进度，从而出现的一种现象是延误工期和赶工期，进而无法保障土建工程的质量。
2.3土建工程的施工具有较低的质量
对建筑物能够正常使用具有直接影响的主要是土建工程的施工质量，根据当前我国土建工程的施工状况可知，其普遍存在较低的质量。如果没有及时的改进和管理施工质量，不但对工程的使用性能造成影响，同时会威胁着人们的生命安全和财产安全。根据相应的反馈可知，土建工程存在较低的质量主要体现在以下几点：没有同时进行砖砌体纵墙与砌筑、没有正确的捆扎钢筋、钢筋没有足够的长度以及没有合理的设计砌筑砂浆的配合比等，这些问题比较具有代表性，其中还存在一些难以发现的问题，这些问题都会对土建工程的施工质量造成影响。
3、加强土建工程施工质量管理的要点
3.1抓好人才建设
加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
3.2优化土建工程建设环境
施工单位要高度重视土建工程施工现场环境，一方面要颁布实施严格的规章制度，另一方面要提高施工技术水平，改善施工人员的工作环境。施工人员应树立文明施工的先进理念，同时要优化外部施工环境，如施工材料应在施工现场摆放有序、符合相关规范，保证施工现场秩序。如果土建工程被承包给各个分包商，专业人员需要定期对各个分包工程进行验收检查，如果分包商的管理水平较低，且施工环境混乱，则需要接受相应的警告处罚，同时还要停工整顿。
3.3在土建工程施工中加强监理人员的管理力度
为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法。
3.4加强工程施工工序质量控制
在工程施工过程中通过工序质量的控制来完善统计和计算的方法，并且根据质量情况进行整体性的质量控制，针对施工质量真实情况进行操作。对施工工序实现实际监测，并且在实测的过程中使用数学统计方法，对实际发生的工程量进行统计和分析。在根据各项数据的分布情况下判断是否满足质量控制要求。并且及时对所发生的问题点进行技术性调整，最大程度的提高质量控制性。
3.5严格操控工程市场准入原则
土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。当对土建工程市场的验收进行把控时，如果发现质量隐患要及时的进行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制约工程的施工质量隐患的发生，是保证工程质量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收保证材料齐全，合乎标准之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量。在施工现场检验过程中，只有达到国家标准的产品才可以流入市场，进而输送到施工现场。执行施工单位的质量控制施工操作人员岗位要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置。每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。
3.6加强质量全过程管理
控制好质量管理的全过程，首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。在工程实施过程中，施工员要在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，严格执行每道工艺的落实，确保质量要求。一是进入现场的原材料，必须进行严格验收，凡不符合质量要求的，决不使用。二是坚持开展施工过程中的“三检制”即：自检、互检、交接检制。三是当日施工完成的工程量应分批、分段验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。四是工程关键部位、工艺以及设计图纸等质量控制点，在进行施工前，应和监理、甲方达成共识和认可后，再操作运行。
结语：综上所述，土建工程施工质量直接决定了建筑工程的整体功能、用户满意度，这就需要保证土建工程施工质量，科学进行土建工程施工，加强质量控制。考虑到土建工程具有工程量大、施工复杂等特点，增加了质量隐患发生率，这就需要找出影响质量的因素，针对性地进行质量管控，层层把关才能够保证土建工程的整体施工质量。
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