贾霖霖
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摘要：装配式建筑具有耗能少、污染小、劳动力需求低、生产效率高和质量高等优点，受到了人们的广泛关注。预制装配式建筑（PC）是一种新型建筑生产方式，采用标准化和工业化途径进行建造。制备过程为：在工厂预制完成建筑的部分或全部构件，通过相应的运输方式运送到施工现场，然后采用可靠的安装方式组装成一个建筑整体。分为砌块建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升层建筑五种类型。装配式建筑起源于20世纪初，到六十年代在德、英、法、美、日本、新加坡等国率先作出了尝试。新中国成立后，随着社会飞速发展和人口迅速增长，住房变得紧张起来，加上对环保和节能的要求，国家开始大力发展装配式建筑。
关键词：装配式建筑；管理；影响因素及措施
引言
相比较传统建筑业的生产方式，装配式建筑在设计上实现了标准化、一体化设计，在施工上实现了装配化、专业化，并且还能实现全过程的信息化管理，因此具有绿色环保、节能高效地优势，能较好地适应我国当前发展的理念。尽管装配式建筑在我国起步较早，但受理论和施工技术水平的限制，在工程实践中还存在一定的问题，如预制构件间出现裂缝，配件间跨度小等，导致装配式建筑项目质量不高，制约了其发展速度。由此完善项目管理体系，加强对装配式建筑的质量监控力度，就有着重要的现实意义。
1装配式建筑工程管理影响因素
(1)设计因素，装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
(2)生产因素，在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
(3)人为因素，管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
2装配式建筑工程管理优化措施
2.1质量管理
首先是设计阶段，需要根据区域特点，考虑方案的可行性。并与设计院做好沟通，避免因方案的不合理性造成后期成本的增加。并且对于预制构件的深化设计，需要结合装修深化预留管线等内容。
其次要保障加工企业具备完整的加工流程，这样才能保证预制构件的质量。并且在预制件的加工过程中，监理单位应进行驻场监督，确保预制构件尺寸偏差、构件的结构强度、养护等满足规定要求。
再次是预制构件的运输，一方面要结合市政道路和施工现场来制定合理地运输方式，制定有针对性的运输措施，保证运输过程中构件不受损坏，并且运输过程中，需要确保运输车辆具备专用运输架，且有可靠的稳定构件措施，用钢丝带配合紧固器绑牢，以防构件在运输时受损。如预制叠合板，需采用叠放方式运输，层与层之间用100mm×100mm方木垫平、垫实，并用钢丝带加紧固器绑牢，同时还要做好成品的防护工作，尤其是悬挑板，要加强保护。
最后是构件的拼装和验收，控制要点有：施工的安全措施、现场环境保护、构件的定位和稳定措施、管理资料的保存、验收资料的保存等。如拼装过程中，应坚持先下后上，先近后远的原则，对每个预制构件按照所在的层数、位置进行编号，做到一一对应，并在构件上注明。
然后做好测量放线，最后进行吊装、安装及校正。这是整个工程的核心，首先应保证吊装机械与预制构件大小、安装高度等相匹配，以便于顺利的起吊构件；其次要保证吊装过程平稳抬高，避免摆动，以防止叠合板龟裂、预埋件脱落等问题的出现；最后要严格把控预制构件拼装的准确性，减少安装过程中产生的误差，对于预制构件之间的空隙需要灌浆密实，以满足后期整个建筑的使用。
2.2施工风险管理
(1)保证预制构件质量符合要求，对于预制混凝土构件，需要从制作到施工现场，为了防止预制构件预埋件和吊点位置不符合要求或者出现损毁等情况，所以，就需要做好构件的相关验收工作，并且采用科学合理的运输工具和路线，加强构件的保护工作，避免在运输中因为颠簸导致对预制混凝土构件造成损坏。
(2)做好相应的安全评估工作。装配式建筑在施工当中，需要做好预制混凝土构件质量的评估工作，防止质量不符合要求而产生相应的事故问题。加强对施工安全风险的控制，在施工准备阶段做好相应的评估工作，采用科学合理的对策来应对和预防，以此使得可以最大化的将风险降低。
(3)确保起重机械正常运转。在对起重机选取中，需要按照预制构件的要求对起重机械的型号进行选择，以此可以很好的对吊装需求进行满足，并且还需要确保起重机进入现场的相关手续能够完整。在完成起重机的安装之后，为了保证其运转正常，就需要做好相应的检测和保养工作，避免在吊装中产生相应的问题，使得预制构件长期处于高空，带来一定的安全隐患。
2.3信息管理平台与生产工艺创新
科学技术是各个领域发展的重要驱动力，也是推进装配式建筑智慧营建的重要保障。为进一步提升智慧工地管理平台应用水平以及生产工艺的创新性，首先，鼓励高校与企业联合，针对预制构件生产中数据缺失、软件落后以及结构、节点稳定性较差的问题，进行自主研发。同时，政府以及相关部门给予相应的优惠政策，以此营造装配式建筑智慧工地理论广泛应用的生态圈。其次，积极寻找具有较高能力的生产单位，以此解决施工工艺、技术方面的问题。鼓励设计单位运用创新性思维，寻找适合装配式建筑智慧营建的施工方案，并落实各项标准，不断优化生产流程，从而生产出精度高、适用性强的构件模型，保障装配式建筑施工工作的顺利开展。最后，加大BIM信息化管理的探索力度，在全国范围内举行BIM学术会议、专家讲座、展览会等，加大装配式建筑施工应用智慧工地理论的宣传力度，充分发挥出各个媒体的活动影响力，从而在全社会范围营造支持装配式建筑施工智慧工地管理平台应用与发展的良好氛围。
2.4提高技术人员综合素质水平
技术人员的综合素质水平较低不仅仅体现在装配式建筑施工中，在大部分的工程项目中，施工技术人员素质低下是常见的问题。针对这一问题，需要对技术人员的综合素质水平进行提高。首先我们应该确保技术人员的理念是否达到标准。对技术人员开展现代化建筑的理念培训，让技术人员能够充分跟上时代的发展，学习装配式建筑的相关理论知识。其次是对技术人员的软实力进行提高。技术人员在团队沟通中占据主导地位，一些施工项目只有技术人员进行亲自的调配与部署才能够充分提高施工的质量和效率。
结语
综上所述，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
参考文献
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